ブランディングが9割"ケーススタディ篇"―Q&Aでよくわかる!ブランドづくりのツボと具体策 [単行本]

ブランディングが9割"ケーススタディ篇"―Q&Aでよくわかる!ブランドづくりのツボと具体策 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「推される」ものに変わる。リアルな対策とＮＧポイント。イオン、マツキヨのＰＢ再生に貢献したコンサルタントが解説まとめました。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　ブランディングで陥りがちなワナ（強みの分析　自社の「強み」を押し出したのに、売れないのはなぜか―売れる当てが外れたとき見直すべきこと；インサイト　「お客様の声」は、どこまで信じるべき？―顧客心理（インサイト）を考えるときの大前提；パクりの代償　非難があっても、売れるが勝ち？―「それなりに売れているパクり製品」は再構築すべきか　ほか）
  ２　大手や競合に負けない極意（デザインのツボ　パッケージデザインを決めるときのポイント―ターゲットが求める価値は何か？；値下げ判断　納入先から「値下げ圧力」があったとき―値下げしたらどうなる？；価格競争　手ごわい大手が近くに来たらどうする？―“チェリーピッカー”に惑わされるな！　ほか）
  ３　差別化を成功させるポイント（提供価値の再考　ドリルを売るには○を売れ！？収益化できる付加価値を探せ―「真のニーズ」を見直すことで、新たな収入源が浮かび上がる；ポジショニング　小規模事業のポジション取りの秘訣とは―個人店が生き残るための考え方；親ブランドの力　親ブランドの認知度は活用するのが正解？―新しい層に売りたいとき、親ブランドの力は役立つか　ほか）

• 出版社からのコメント

  「ブランド作りの極意」をQ＆A形式で徹底解説。企業が直面する様々な課題は「ブランディング」×「マーケティング」でうまくいく！

• 内容紹介

  「“ブランディングが大事”とわかっていても、現実的なイメージが湧かない」「実際には上手くいかない」ということはありませんか。本書では様々な会社が直面しやすい問題について、ブランディングとマーケティングの見地から、解決法をQ＆A形式で紹介。「自社の強みを押し出したのに売れない」「手強い競合への対抗策が思い浮かばない」「先細りの業種でどう付加価値を見つけるか」など状況別に、考え方のポイントや起こすべき行動を解説します。自分ならどう対処するか？と考えながら読むことで、ブランド作りの極意を楽しみながら掴めます。ビジネスパーソンの教養本としても、おすすめの１冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  乙幡 満男(オトハタ ミツオ)
  １９７４年生まれ。株式会社ブランドテーラー代表取締役。日本マーケティング学会会員。日本ブランド経営学会会員。大学卒業後、メーカーにて商品開発を担当。数多くのヒット商品を世に出し、特許も取得。米国クレアモント大学院大学ドラッカースクール卒業（ＭＢＡ）ののち、米系コンサルティング会社で、イオンのＰＢのブランディングに従事。２０１４年マツモトキヨシに入社。同社のＰＢ「ｍａｔｓｕｋｉｙｏ」など新しくブランドを立ち上げた。ブランド全体の売上・利益向上に貢献し、世界最大手のブランドコンサルティング会社が主催する「Ｊａｐａｎ　Ｂｒａｎｄｉｎｇ　Ａｗａｒｄｓ　２０１８」最高賞受賞に導いた。２０１８年にブランド開発及び商品開発のコンサルティング会社を創業し、現在、大手流通やメーカーなど様々な企業のブランドコンサルタントとして活動中

• 著者について

  乙幡満男 (オトハタミツオ)
  1974年生まれ。株式会社ブランドテーラー代表取締役。日本マーケティング学会会員。日本ブランド経営学会会員。大学卒業後、メーカーにて商品開発を担当。数多くのヒット商品を世に出し、特許も取得。米国クレアモント大学院大学ドラッカースクール卒業(MBA)ののち、米系コンサルティング会社で、イオンのPBのブランディングに従事。2014年マツモトキヨシに入社。同社のPB「matsukiyo」など新しくブランドを立ち上げた。ブランド全体の売上・利益向上に貢献し、世界最大手のブランドコンサルティング会社が主催する「Japan Branding Awards 2018」最高賞受賞に導いた。2018年にブランド開発及び商品開発のコンサルティング会社を創業し、現在、大手流通やメーカーなど様々な企業のブランドコンサルタントとして活動中。セミナーや執筆活動も行っている。著書に『ブランディングが９割』（小社刊）、監修に『デジタル時代に知名度ゼロから成功する！ ブランディング見るだけノート』（宝島社）がある。

ブランディングが9割"ケーススタディ篇"―Q&Aでよくわかる!ブランドづくりのツボと具体策 の商品スペック