優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?―職場の心理的安全性が高まる本 [単行本]

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?―職場の心理的安全性が高まる本 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「黙って話を聞く」が、新しい価値を生む！部下が自分で「気づいてほしいこと」に気づく聞き方。部下の本音を聞き出す手順が身につく！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　「聞けなくて」悩んでいるリーダーたちへ
  第１章　なぜ、上司に「傾聴力」が求められるのか？
  第２章　なぜ、部下の本音を聞き出せないのか？
  第３章　部下の話を聞くときの心がまえと実践法
  第４章　部下の本音を引き出す「聞き方」の手順
  第５章　上司と部下の関係性による落とし穴とその対策
  第６章　自分の「心の声」の聞き方
  第７章　「部下以外の相手」の話の聞き方
  おわりに　「傾聴力」が、社会のインフラになる日

• 出版社からのコメント

  リーダーが「傾聴力」を身につけ、部下の話を「黙って聞く」ことで新しい価値が生まれる！　部下が自分で動く！　チームが強くなる！

• 内容紹介

  ◎リーダーが傾聴力を磨き、
  　部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！
  
  
  ・リーダーと部下との信頼関係が深まる
  ・部下が、自分で考えて行動するようになる
  ・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる
  
  リーダーが部下の話に耳を傾けることで
  上記のようなメリットが生まれます。
  
  しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても
  「聞き方」を身につけていないと失敗します。
  
  のべ６５０人を超える経営者やリーダーへの
  コーチングの実践と理論から編み出した、
  「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。
  
  ・復唱する
  ・承認の言葉を使う
  ・感情を問う
  
  職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  林 健太郎(ハヤシ ケンタロウ)
  リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。１９７３年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、２０１０年にコーチとして独立。２０１６年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職２００名超に対するコーチング研修を実施。日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、のべ６５０人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を８年間務めるなど、リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の２分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中

• 著者について

  林 健太郎 (ハヤシ ケンタロウ)
  林健太郎（はやし・けんたろう）
  リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人 国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。
  1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、のべ650人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の2分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。
  著書に『できる上司は会話が９割』（三笠書房）。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?―職場の心理的安全性が高まる本 の商品スペック