「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 [単行本]

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！３つのケースと２２の事例から学ぶ！

• 目次

  はじめに
  
  第Ⅰ部　カルチャーの「正体」を理解する
  　第１章　日本企業が低迷する本当の理由
  　第２章　組織風土とはいったい何か
  　第３章　組織文化とはいったい何か
  　第４章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか
  
  第Ⅱ部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ
  　第５章　現場からのカルチャー変革─３つのケースから学ぶ
  　第６章　「ＬＯＦＴ」なカルチャーを生み出すための９つのポイント
  　第７章　デジタル時代のカルチャー創造
  
  第Ⅲ部　ケイパビリティをアップグレードせよ
  　第８章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す
  　第９章　現場からイノベーションを起こす
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  いつも誰かのせいにする、上に物が言えない・・・。変われない組織には共通点があった！　「組織風土」を変革できる最高の１冊！

• 内容紹介

  ◎本気で組織を変えたいすべての人へ
  
  【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、１冊で完全解説！】
  【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」――それは「カルチャー」だ！】
  【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】
  【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】
  
  組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！
  
  【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】
  ×相次ぐ不正・不祥事
  ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている
  ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い
  ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している
  ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある
  ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく
  ×イノベーションが生まれない…
  →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！
  
  【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】
  ①Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
  ②Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織
  ③Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
  ④Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
  →「９つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！
  
  どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！
  この１冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！
  
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。２００６年から２０１６年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。２０２０年６月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年７月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数

• 著者について

  遠藤 功 (エンドウ イサオ)
  遠藤　功（エンドウ イサオ）
  株式会社シナ・コーポレーション代表取締役
  早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
  株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。
  15万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、『現場論』『生きている会社　死んでいる会社』（いずれも東洋経済新報社）『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）『ガリガリ君の秘密』（日経ビジネス人文庫）など、ベストセラー書籍多数。

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 の商品スペック