職場のウェルビーイングを高める―1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項 [単行本]

職場のウェルビーイングを高める―1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  次にくるグローバル危機は、メンタルヘルス・パンデミックかもしれない。同僚を助け、組織をイキイキさせるには？

• 目次

  はじめに　世界の気分
  
  １章 ウェルビーイングとは何か
  　 「想像しうる最高の生活」とは？
  　　過去の教訓
  　　昔の人たちが、いまの私たちに示唆していることは何か
  　ギャラップ充実度（GNT）ーーもうひとつの株価
  　　ギャラップは「生き生きしている」をどのように定義しているか　
  　　雇用主は組織のウェルビーイングをどのように上げたらよいのか
  　ウェルビーイングの5つの要素
  　　ウェルビーイングに欠かせない5つの要素
  　　職場のウェルビーイングを高める5つの要素とは
  
  ２章 職場のウェルビーイングを考える
  　ウェルビーイング要素のポイント
  　キャリア・ウェルビーイング　日々していることが好き
  　人間関係ウェルビーイング　人生を豊かにする友がいる
  　経済的ウェルビーイング　上手にお金を管理する
  　身体的ウェルビーイング　やり遂げるエネルギーがある
  　コミュニティ・ウェルビーイング　住んでいるところが好き
  　生き生きした組織文化の築き方
  
  ３章 生き生きした組織文化に潜むリスク
  　４つのリスク
  　リスク１　従業員のメンタルヘルス
  　リスク２　明確さと目的の欠如
  　リスク３　指針やプログラム、特典への過度の依存
  　リスク４　スキルの浅いマネジャー
  　危機時のレジリエンスの高い組織文化
  　危機においてフォロワーに必要なもの
  　　希望
  　　安心感（安定）
  　　信頼
  　　思いやり
  
  4章 キャリアのエンゲージメントからウェルビーイングは始まる
  世界最大規模の研究
  ウェルビーイングの実践法を身につける
  いますぐ使えるシンプルな洞察
  私の期待値
  私の強み
  私の能力開発
  私の意見
  私のミッションや目的
  
  5章 ウェルビーイングを高めるには?
  強みはウェルビーイングを高める
  
  付録1 5つのウェルビーイング要素に関する強みの洞察とアクション項目
  付録2 マネジャー・リソース・ガイド ウェルビーイングの5つの要素
  付録3 テクニカルレポート ギャラップのウェルビーイング5つの要素の研究と開発
  付録4 従業員エンゲージメントと組織的成果の関係 Q12メタ分析

• 出版社からのコメント

  幸福研究のギャラップが「５つのウェルビーイング」からしなやかで永続する組織のあり方を問い直す。「ウェブテスト」コード付き

• 内容紹介

  次にくるグローバル危機は、メンタルヘルス・パンデミックかもしれない――。
  幸福研究のギャラップが「５つのウェルビーイング」からしなやかで永続する組織やチームのあり方を問い直す。強みがわかる「ウェブテスト」アクセスコード付き
  
  本書は、長年にわたり幸福の研究を続けてきたギャラップが「ウェルビーイング」の切り口から、しなやかで永続する組織やチームのあり方を問い直す一冊。世界中で収集した豊富なデータや過去の分析を踏まえ、リーダーや従業員が心身共に健康で充足した状態でいられる組織の条件を、「キャリア」「人間関係」「経済」「身体」「コミュニティ」の5つのウェルビーイングの充足に見出す。
  
  ウェルビーイングを高める上では一人ひとりの持つ「強み」を顕在化し、それらを活用する場を整えることが不可欠であることをあらためて確認する内容となっている。「ウェルビーイング」を深く理解するうえで格好の平易な教科書となり、マネジャーの実践にも活用できる。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  クリフトン,ジム(クリフトン,ジム／Clifton,Jim)
  ギャラップ会長兼ＣＥＯ。米国を中心とする企業から、３０カ国・地域に４０のオフィスを持つ世界的な企業へとギャラップを導く。重要な地球規模の問題について世界７０億人の人々に発言してもらうために考案された「ギャラップ・ワールド・ポール（世界世論調査）」を主導。ノースカロライナ大学フランク・ホーキンス・ケナン民間企業研究所の特別客員教授兼シニア・フェローも務める
  
  ハーター,ジム(ハーター,ジム／Harter,Jim)
  ギャラップ・ワークプレイス部門のチーフサイエンティスト。ワークプレイスの有効性に関する１，０００以上の研究を主導。そのうちのひとつ、人間の潜在能力とビジネスユニットのパフォーマンスに関する大規模メタ分析の成果は巻末資料として本書に収録。著名なビジネス誌や学術誌への寄稿多数。ネブラスカ大学でＰｈ．Ｄ．取得
  
  古屋 博子(フルヤ ヒロコ)
  ギャラップ・シニア・コンサルタント。フラリシュ・コンサルティング代表取締役。ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）

• 著者について

  ジム・クリフトン (ジム クリフトン)
  ギャラップ会長。
  ドン・クリフトンの後継者としてCEO就任後、同社を、米国を拠点とする会社から、世界30カ国・地域に40のオフィスを持つ組織へと拡大した。ノースカロライナ大学のフランク・ホーキンス・ケナン民間企業研究所の特別客員教授兼シニア・フェローも務める。
  
  ジム・ハーター (ジム ハーター)
  ギャラップ・ワークプレイス部門のチーフサイエンティスト。
  ワークプレイスの有効性に関する1,000以上の研究を主導。そのうちのひとつ、人間の潜在能力とビジネスユニットのパフォーマンスに関する大規模メタ分析の成果は巻末資料として本書に収録。著名なビジネス誌や学術誌への寄稿多数。ネブラスカ大学でPh.D.取得。著書に『ザ・マネジャー』（日本経済新聞出版、共著）ほか。
  
  古屋博子 (フルヤ ヒロコ)
  ギャラップ・シニア・コンサルタント。
  フラリシュ・コンサルティング代表取締役。ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。法学修士(慶應義塾大学大学院)、学術博士(東京大学大学院)。訳書に『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版』『ザ・マネジャー』(日本経済新聞出版)。

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