成長する組織をつくる1 on 1マネジメント―社員のホンネを引き出す! [単行本]

成長する組織をつくる1 on 1マネジメント―社員のホンネを引き出す! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  心理学的なアプローチで、部下を５つのタイプに分類。それぞれの個性に合わせた言葉がけで、必ず成果が上がる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「個」に向き合うマネジメントの時代
  第２章　「１ｏｎ１マネジメント」で上部と部下はともにゴールを目指す
  第３章　部下の価値観がわかればマネジメントは難しくない
  第４章　「１ｏｎ１マネジメント」のベースとなる心理的安全性
  第５章　「１ｏｎ１ミーティング」で大事な４つのポイント
  第６章　「１ｏｎ１ミーティング」の効果を最大化するコツ

• 出版社からのコメント

  部下が「何を考えているのかわからない」「気持ちがつかめない」という上司のために「タイプ別コミュニケーション術」を教えます。

• 内容紹介

  心理学的なアプローチで、部下を5つのタイプに分類
  それぞれの個性に合わせた言葉がけで、
  必ず成果が上がる!
  
  部下は心の底で、何を考えているのか?
  個人の価値観がわかれば、マネジメントは難しくない。
  
  
  
  私はかつて、10人いた部下が全員辞めてしまうという悲惨な経験をしました。
  その後、コーチングの手法をはじめ、心理学や組織開発、目標管理や評価手法などについて学び、
  どうやったら一人ひとりをうまくマネジメントできるのか、模索しながら探っていきました。
  個性が重視される現在、求められるのは、社員一人ひとりの個性に合わせた「1on1マネジメント」です。
  その中核となるのは、個々の能力を最大限に引き出す「1on1ミーティング」だと考えています。
  本書では、私の苦い経験から学んだ、部下との関係性の構築法、
  部下が伸び伸びと能力を発揮できるようにするマネジメントのコツを、具体的な手法でたっぷりとご紹介していきます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐原 資寛(サハラ モトヒロ)
  ＥＤＧＥ株式会社代表取締役、チーフエヴァンジェリスト。１９８６年生まれ、京都府宇治市出身、横浜国立大学工学部卒。２００８年大学在学中よりＨＲテクノロジー「エアリー」事業に参画し、各業界のリーディングカンパニーをはじめ、ＨＲテクノロジーを用いたワークエンゲージメント実現、社風改革、新卒採用、新人育成、研修フォロー、離職率改善、ダイバーシティ推進、ＯＢ／ＯＧカムバック支援など、ＨＲテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた人事課題解決の支援実績は２００社を超える

• 著者について

  佐原資寛 (サハラモトヒロ)
  EDGE株式会社代表取締役
  上場企業にて最年少部長（当時）となり、部下全員が年上という環境でマネジメントに苦労した経験から、組織開発や評価制度、面談制度に創意工夫を凝らし、組織課題や人事課題解決に再現性のあるアプローチ手法を確立し、顧客企業を支援。HRテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた人事課題解決の支援実績は200社を超える。HRテック、人事、人財マネジメントに関する講演、取材実績多数。

成長する組織をつくる1 on 1マネジメント―社員のホンネを引き出す! の商品スペック