メタバース未来戦略―現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤 [単行本]

メタバース未来戦略―現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  賢い人ほど見誤る！メタバースの核心とビジネスの始め方。

• 目次

  はじめに　メタバース――人々の夢想が現実になる「もう一つの世界」
  
  第1章　結局、メタバースとは何なのか？　「３つの誤解」を読み解く
  １．「３次元のインターネット」　メタバースの特徴とは？
  ２．メタバースは普及しない？「３つの誤解」
  　　誤解１：セカンドライフの二の舞になる
  　　誤解２：NFT、Web3＝メタバース
  　　誤解３：VRデバイスは普及しない
  ３．メタバースはゲームが通った道を歩む？
  【Talk：対談】
  ●デジタルハリウッド大学　杉山知之氏　×　Psychic VR Lab　渡邊信彦氏
  
  第2章　メタバースをめぐる世界の潮流と主要プレーヤー
  １．Withコロナで期待されるメタバース
  ２．赤字を垂れ流すMetaの本気度
  【Column】SXSW講演、ザッカーバーグがメタバースを語り尽くす
  ３．テックジャイアントは追随するか
  ４．メタバース注目プレーヤーが目指す世界
  Epic Games（エピックゲームズ）／Roblox（ロブロックス）／VR Chat（VRチャット）／The Sandbox（ザ・サンドボックス）／NAVER Z（ネイバーZ）／NVIDIA（エヌビディア）／Cluster（クラスター）／HIKKY（ヒッキー）／REALITY（リアリティ）
  ５．メタバースをけん引する「3つのアプローチ」
  ６．巨大化するクリエーターエコノミー
  【Interview】
  ●Meta Platforms　Metaverse Contents VP　ジェイソン・ルービン氏
  ●ゲームAI研究者・開発者　三宅 陽一郎氏
  
  第3章　分解 メタバースビジネス～レベル進化と業界構造～
  １．現状のメタバースは「フェーズ１」にすぎない
  ２．メタバースにおける４つのビジネスポジション
  ３．７層のバリューチェーンで見るメタバース
  ４．メタバースと宇宙開発は似ている？
  【Interview】
  ●Unity Technologies　クリエイト部門シニアバイスプレジデント　マーク・ウィッテン氏
  ●KDDI　事業創造本部 副本部長　中馬和彦氏
  
  第4章　業界別 メタバースのビジネスチャンス
  １．果たしてメタバースは「儲かる」のか
  ２．先行するメタバースビジネス事例
  コンテンツ／イベント／小売り・ファッション／広告・マーケティング／不動産・建設／モビリティ・観光／医療・ヘルスケア／教育／ものづくり／飲食／自治体・都市計画
  【Interview】
  ●ビームス取締役　ビームスクリエイティブ代表取締役社長　池内 光氏
  
  第5章　メタバースの始め方「３つのステップ」
  １．「体験」なくして、ビジネスは語れない
  　　ステップ１：まずは知ろう＝体験してみよう
  　　ステップ２：どういうアプローチが望ましいのか考えよう
  　　ステップ３：メタバースでビジネスがどう変わるのか試そう
  ２．トレードオフがあるプラットフォーム選び
  
  第6章　メタバースの未来に向けて
  １．メタバース普及に向けて何をすべきか
  ２．アバター、3Dモデル……進化するバーチャル体験
  ３．姿が変わっていくハードウエアの未来
  ４．ARを通じてメタバースにアクセスする未来
  ５．「メタバースという森」でやるべきこと
  【Interview】
  ●国土交通省　都市局 都市政策課 課長補佐　内山裕弥氏
  
  おわりに　バズは終わっても、メタバースの追求は終わらない

• 内容紹介

  2021年10月、旧フェイスブックが社名をMeta Platforms（メタプラットフォームズ）に変更し、メタバース関連へ年間100億ドル（約1兆1400億円）もの投資を行うことを公言したことで号砲が鳴った「メタバース狂騒曲」。NFT（非代替性トークン）やWeb3（ウェブスリー）、デジタルツインなど、関連するバズワードが入り乱れる中、その「本質」と「真価」を見通すのは容易ではない。
  
  結局、メタバースとは何なのか。仮想世界ではどのようなビジネスチャンスが生まれるのか。今からどうやって取り組んでいけばいいのか――。
  
  「少しかじった人」ほど間違える！　「賢い人」ほど将来を見誤る！
  メタバースの核心とビジネスの始め方を一冊で学べる最新のビジネス書が、ついに刊行！
  今からでも遅くない。2030年、現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤を手に入れよう。
  
  【本書のポイント】
  ●現状のメタバースは「フェーズ1」にすぎない？　4つのレベル進化と業界構造を学べる
  ●業界別に最新のメタバース活用事例を多数収録、ヒントはここにある！
  サンリオ／三越伊勢丹／ローソン／NIKE／博報堂／日産自動車／KDDI／三井不動産／JR東日本／角川ドワンゴ学園N／S高等学校／現代自動車／ウェンディーズ／ヘルシンキ市／ソウル市　ほか
  ●たった3つのステップで「メタバースの始め方」が分かる
  ●キーパーソンが語る「メタバースの未来」収録

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久保田 瞬(クボタ シュン)
  株式会社Ｍｏｇｕｒａ代表取締役、『Ｍｏｇｕｒａ　ＶＲ』編集長、ＸＲジャーナスリト／慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、環境省入省。２０１５年にＶＲやＡＲ、メタバースの専門メディア『Ｍｏｇｕｒａ　ＶＲ』を立ち上げ、株式会社Ｍｏｇｕｒａを創業。この分野が社会を変えていく無限の可能性に魅了され、それを広げる事業を展開している。ＸＲ／メタバースの動向分析、コンサルティングが専門。現在は子育てをしながら事業推進に、講演にと奮闘中。一般社団法人ＸＲコンソーシアム事務局長、一般社団法人ＶＲＭコンソーシアム理事
  
  石村 尚也(イシムラ ナオヤ)
  ＤＢＪキャピタル株式会社シニア・インベストメント・マネージャー、日本政策投資銀行経営企画部デジタル戦略室調査役／東京大学で経営学・金融政策を専攻。０９年、日本政策投資銀行入行後、債券投資などの金融商品運用、日米マクロ経済分析、日米ベンチャー企業分析などに従事。現在は、日本政策投資銀行でデジタル戦略を、ＤＢＪキャピタルでスタートアップ投資を担当。個人や組織のモチベーション向上に関心があり、特にゲームで用いられている手法を教育や組織、ビジネスに応用する道を模索している

• 著者について

  久保田 瞬 (クボタシュン)
  株式会社Mogura　代表取締役、『Mogura VR』編集長、XRジャーナリスト／慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、環境省入省。2015年にVRやAR、メタバースの専門メディア『Mogura VR』を立ち上げ、株式会社Moguraを創業。この分野が社会を変えていく無限の可能性に魅了され、それを広げる事業を展開している。XR／メタバースの動向分析、コンサルティングが専門。現在は子育てをしながら事業推進に、講演にと奮闘中。一般社団法人XRコンソーシアム事務局長、一般社団法人VRMコンソーシアム理事
  
  石村尚也 (イシムラナオヤ)
  DBJキャピタル株式会社　シニア・インベストメント・マネージャー、日本政策投資銀行経営企画部デジタル戦略室　調査役／東京大学で経営学・金融政策を専攻。09年、日本政策投資銀行入行後、債券投資などの金融商品運用、日米マクロ経済分析、日米ベンチャー企業分析などに従事。現在は、日本政策投資銀行でデジタル戦略を、DBJキャピタルでスタートアップ投資を担当。個人や組織のモチベーション向上に関心があり、特にゲームで用いられている手法を教育や組織、ビジネスに応用する道を模索している

メタバース未来戦略―現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤 の商品スペック