経営は、焚き火のように―Snow Peak飛躍の源泉 [単行本]

経営は、焚き火のように―Snow Peak飛躍の源泉 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スノーピーク３代目のデザイン経営。１６期連続増収。大事なことは、全部キャンプが教えてくれた。

• 目次

  第1章　気づいたら「デザイン経営」だった
  スノーピークの現在地
  8年間で４つの事業が始まった
  市場を想像するものづくり
  改訂した経営理念
  　　　社長としてはアウトサイダー
  　　　未経験でも社長業ができている理由
  　　　スノーピークらしいのはＣ案
  　　　特許庁からデザイン経営企業として表彰
  　　　専門家も認めたスノーピークのデザイン経営
  　　　洋服のデザインと経営は同じ
  　　　言語をデザインする
  　　　社員全員が体験デザイナー
  　　　売り上げは提供した価値の対価
  　　　スノーピークの次世代育成プラン
  　　　私の経営に欠かせない焚き火ミーティング
  　　　熱狂的なファン「スノーピーカー」とは
  　　　ユーザーとのキャンプがすべてのはじまり
  　　　コロナ禍で急増中の新規ファン
  　　　継承されるスノーピーカーDNA
  コラム：父と娘のモノローグ　スノーピークの事業承継
  
  第2章　ものづくりの先へ　業績好調の背景
  　　　16期連続で増収
  　　　本社の広大な敷地はスノーピークの象徴
  　　　体験価値を提供する
  　　　「衣・食・住・働・遊・学」の事業領域へ
  　　　何より社員の主体性
  　　　「ゆりかごから墓場まで」の村をつくります
  　　　総合展示会「ライフエキスポ」でできたネットワーク
  　　　新規の提案がひっきりなし
  　　　エキスポで実感した焚き火の力
  　　　社会人から地球人へ
  　　　次のエキスポを前に
  コラム：スノーピークの海外展開
  　　　24年に売り上げ全体の40％を目指す、グローバル戦略
  
  第3章　義務教育ではなくアウトドア教育で育った
  　　　小学生まで毎週末キャンプ
  　　　キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力
  　　　アウトドアパーソン譲りの「お節介精神」
  　　　強みは妄想する力
  　　　人間らしさを取り戻す新潟での暮らし
  　　　焚き火をする理由
  　　　燕三条で培ったものづくりの精神
  　　　土地に根付いた文化を着る、体験する
  　　　自然界のラグジュアリーウェア「YAMAI」
  　　　自然由来の素材で必要な分だけをつくるモデル
  コラム：社員アンケートで分かった
  　　　山井梨沙社長ってどんなヒト？
  
  第4章　スノーピークを支える最前線の社員たち
  　　　衣　「スノーピークアパレル」前年同期比１５７％を生み出す２つの強み
  　　　衣　スノーピーク流のＳＤＧｓとは？　３軸で進める服づくり
  　　　食　スノーピーク「食」への挑戦　古来種野菜をキャンプ料理で提供
  　　　食　スノーピークが「白馬の王子様」になれた理由　リゾート閑散期を救え
  　　　住　スノーピークの街づくり　時代が求める“野遊びのある暮らし方”
  　　　住　スノーピークが作った一生ものの家具　変わる暮らしにフォーカス
  　　　働　大手企業も続々導入　スノーピーク「キャンピングオフィス」の効果
  　　　遊　スノーピーク流地方創生に依頼が殺到　カギとなる「２軸」とは
  　　　学　持続可能な世界をつくるキャンパー思想　教育現場に広がる
  　　　衣 食 住 遊 働 学　スノーピークのものづくりＤＮＡ　市場は「創造」するもの
  　　　衣 食 住 遊 働 学　舞台は大自然、前代未聞の超大型展示会を開催
  　　　衣 食 住 遊 働 学　「スノーピーク流DX」　５つの取り組み、ゼロから成果を出せたワケ

• 内容紹介

  【スノーピークの強さの理由を、社長自らが語り尽くします】
  スノーピークをアウトドアメーカーと思っている人は多いでしょう。ですが今や、16期にわたる増収を続ける絶好調企業にして、「アパレル」「飲食」「住宅デベロッパー」「コンサルティング」と事業領域を急速に拡大している総合メーカーへと変貌を遂げつつあります。事業領域として「衣・食・住・働・遊・学」を掲げるのは、服飾デザイナーから3代目社長に就任した山井梨沙氏。その中心には、常に「野遊び」を軸にしたスノーピーク独自の経営論があります。
  ここ最近、「ビジョン経営」「パーパス経営」「デザイン経営」といった、経営手法がもてはやされています。スノーピークは1988年からビジョン経営、デザイン経営を続けるお手本のような企業です。　　
  ですが、山井社長は、「自分たちがデザイン経営をしていると意識したことは一度もありませんでした」と言います。企業が目指すべき方向性を言語化し、全従業員を目標へと導く経営はどのように行われているのか。『経営は、焚き火のように　Snow Peak 飛躍の源泉』では、その要諦を明らかにしていきます。
  
  【スノーピークはもはやアウトドアメーカーではありません】
  
  キャンプで育った30代社長は、人として、経営者として何を大事にしているのか。また、今後どんな展望を持っているのか。企業価値の源泉となる焚き火のように熱い経営とは。第1章ではデザイン経営について、第2章では、業績好調の理由、第3章ではキャンプで育った経営者について、第4章では、事業を支える社員たちを紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山井 梨沙(ヤマイ リサ)
  スノーピーク代表取締役社長執行役員。１９８７年、新潟県生まれ。創立者の祖父・幸雄、現代表取締役会長の父・太から代々続くスノーピークの３代目。幼いころからキャンプや釣りなどのアウトドアに触れて育つ。文化ファッション大学院大学卒業後、ドメスティックブランドに勤務。２０１２年、スノーピーク入社。１４年にアパレル事業を立ち上げ、スノーピークが培ってきた「ないものはつくる」というＤＮＡを受け継いだものづくりを次世代のフィルターを通して発信。企画開発本部長を経て１９年に代表取締役副社長、２０年３月より現職

• 著者について

  山井 梨沙 (ヤマイリサ)
  スノーピーク代表取締役 社長執行役員。1987年、新潟県生まれ。創立者の祖父・幸雄、現代表取締役会長の父・太から代々続くスノーピークの3代目。幼いころからキャンプや釣りなどのアウトドアに触れて育つ。文化ファッション大学院大学卒業後、ドメスティックブランドに勤務。2012年、スノーピーク入社。14年にアパレル事業を立ち上げ、スノーピークが培ってきた「ないものはつくる」というDNAを受け継いだものづくりを次世代のフィルターを通して発信。企画開発本部長を経て19年に代表取締役副社長、20年3月より現職

経営は、焚き火のように―Snow Peak飛躍の源泉 の商品スペック