拝啓人事部長殿(サイボウズ式ブックス) [単行本]

拝啓人事部長殿(サイボウズ式ブックス) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  トヨタを３年で辞めた若手人事からの手紙。日本の大企業の閉塞感をなくすために、あなたと一緒にやりたいこと。あたらしい競争力の獲得を目指す１２企業の人事担当者にそれぞれの取り組みについて取材しました。

• 目次

  ●目次抜粋
  
  【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか
  
  【1章】会社を成り立たせている10のしくみ
  ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで
  
  【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか?
  ー1930年代(戦前)~1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」
  
  【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか?
  ー1960年代~1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」
  
  【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?(現在)
  ー1990年代~現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」
  
  【5章】現地現物レポート
  ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業
  《採用》富士通
  《契約》タニタ、ANA
  《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行
  《配置/異動》ソニーグループ
  《報酬/評価》 NTTデータ
  《健康(安全配慮)》味の素
  《コミュニケーション/風土》コンカー
  《育成》ソフトバンク
  《退職》良品計画
  
  【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート
  ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく
  
  【7章】会社をインターネット的にする
  ーデジタルネイティブからの提案
  
  【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?

• 内容紹介

  トヨタを3年で辞めた若手人事が、
  「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、
  その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。
  
  著者は、サイボウズ人事労務部所属。
  noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  髙木 一史(タカギ カズシ)
  サイボウズ人事本部兼チームワーク総研所属。東京大学教育学部卒業後、２０１６年トヨタ自動車株式会社に新卒入社。人事部にて労務（国内給与）、全社コミュニケーション促進施策の企画・運用を経験後、２０１９年サイボウズ株式会社に入社。主に人事制度、研修の企画・運用を担当し、そこで得た知見をチームワーク総研で発信している

• 著者について

  髙木　一史 (タカギ　カズシ)
  サイボウズ人事本部 兼 チームワーク総研所属。東京大学教育学部卒業後、2016年トヨタ自動車株式会社に新卒入社。人事部にて労務(国内給与)、全社コミュニケーション促進施策の企画・運用を経験後、2019年サイボウズ株式会社に入社。主に人事制度、研修の企画・運用を担当し、そこで得た知見をチームワーク総研で発信している。
  
  note:https://note.com/kazushi_takagi/
  Twitter:@kazushi_takagi

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