「プランB」の教科書(インターナショナル新書) [新書]

「プランB」の教科書(インターナショナル新書) [新書] の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか
  第２章　あらゆる計画は修正を迫られる
  第３章　「プランＢ」はなぜ発動できないのか
  第４章　「プランＢ」を発動させる方法その一　「悪魔の代弁者」の助けを借りる
  第５章　「プランＢ」を発動させる方法その二　アイデア集約と実行のための仕組みを作る
  第６章　「プランＢ」を発動させる方法その三　ＡＩにできない課題発見をヒトが行なう
  第７章　「プランＢ」を発動させる方法その四　人を説得する能力が集団思考を打破する

• 出版社からのコメント

  すべてのプランは失敗する──だからこそ「プランB」が必須。だが、なぜ組織はしばしば進路変更に失敗して破滅の道を歩むのか？

• 内容紹介

  すべての<計画>は失敗する!
  予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは?
  行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。
  
  ■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。
  ■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。
  ■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。
  ■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場!
  ■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛!
  
  【著者略歴】
  尾崎弘之(おざき ひろゆき)
  1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント(93年)、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント(95年)、同投信執行役員(98年)などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。
  
  【本書の目次より(抜粋)】
  はじめに──「完璧な」プランなど存在しない
  
  第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか
  東芝はなぜ凋落したか/データ分析には「落とし穴」がある/「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム/「会議」ははたして必要なのか?
  
  第二章 あらゆる計画は修正を迫られる
  「プランA」が行き詰まるとき
  
  第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか
  集団思考という魔物/独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由
  
  第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる
  「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」
  
  第五章 アイデア集約と実行のための仕組みを作る
  オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する/市場を柔軟に選択する
  
  第六章 AIにできない課題発見をヒトが行なう
  すでにAIが実装された分野/アーティストと起業家の共通点と違い/知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」
  
  第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する
  プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ/「エトス」なくして説得なし/信頼されるリーダーの条件とは

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  尾崎 弘之(オザキ ヒロユキ)
  福岡市出身。１９８４年東京大学法学部卒業後、野村證券入社。ニューヨーク法人などに勤務。モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス勤務を経て、２００１年にベンチャー業界へ転身。ベンチャー・キャピタル、複数スタートアップ企業の立ち上げ、エグジットに関わる。２００５年より東京工科大学教授。２０１５年より神戸大学科学技術イノベーション研究科教授、同大経営学研究科教授（兼任）。政府で核融合エネルギー委員会委員などを務める。博士（学術）。著書多数

「プランB」の教科書(インターナショナル新書) [新書] の商品スペック