「社員30名の壁」超え3つのステップ―親方社長を卒業し、リーダーシップ型組織からマネジメント型組織へ [単行本]

「社員30名の壁」超え3つのステップ―親方社長を卒業し、リーダーシップ型組織からマネジメント型組織へ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「創業からこれまで順調に成長してきたが、社員３０名を超えたあたりから売上が停滞しはじめた」という会社は枚挙にいとまがない。本書では、この『企業成長の分岐点』ともいえる社員３０名にフォーカスを当て、企業成長の停滞からいかにして抜け出し、社員５０名、そして１００名規模の会社へと成長を遂げていくか、そのステップとノウハウを解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「社員３０名の壁」とは（社員３０名以上の企業数の割合；「社員数の壁」　ほか）
  第２章　１ｓｔステップ「理念の浸透」（改めて自社の理念を考える；理念が浸透している状態　ほか）
  第３章　２ｎｄステップ「中期経営計画の共有」（中期経営計画を共有する；「社長１人で作成」より社員を交えて考える　ほか）
  第４章　３ｒｄステップ「ＨＲＭの仕組み構築」（ＨＲＭ（人的資源管理）の仕組みを構築する；ＨＲＭの仕組みづくりの「順番」が重要　ほか）
  第５章　「社員３０名の壁」超えに向かって（親方社長からの「段階的」卒業；目標連鎖でＰＤＣＡ　ほか）

• 内容紹介

  更新予定

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐々木 啓治(ササキ ケイジ)
  ＷＩＴＨ株式会社代表取締役。１９８４年生まれ。山形県出身。企業の年商３０億円超えを専門にサポートする日本で唯一のコンサルタント。大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社。３年で５０社のコンサルティングに携わり、２０１０年に独立。企業の「年商３０億円の壁超え」に特化した独自ノウハウで、これまでサポートに携わった８３％の顧客を年商３０億円の壁超えに導く。顧客から「ここ数年、売上が１５億円で停滞していたが、年商３０億円を超えることができた」「社長である自分が現場から卒業しても、売上を上げ続けられる会社になることができた」など、高い評価を得る。現在も「すべての顧客に成果を出す」をミッションに日々奮闘中

「社員30名の壁」超え3つのステップ―親方社長を卒業し、リーダーシップ型組織からマネジメント型組織へ の商品スペック