上司と部下は、なぜすれちがうのか―本音を伝え/引き出す仕組みと方法 [単行本]

上司と部下は、なぜすれちがうのか―本音を伝え/引き出す仕組みと方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「組織を強くするコミュニケーション」の真実とは？１ｏｎ１ミーティングを支えるシステム「カケアイ」で急成長するスタートアップＣＥＯが、すべてを語る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上司はつらいよ―働き方改革＆コロナ禍で深まる構造的問題の渦中で（上司には、時代の変化に即応して、脱皮することが求められている；上司が置かれた厳しい現実を構造的に解析する）
  第２章　「迷える上司」と「悩める部下」―すれちがいの真因はどこにあるのか（上司と部下との間にある本質的な問題とは何か？；私とメンバーとのすれちがいは、なぜ生じたのか）
  第３章　上司次第で生産性２割・業績５割・エンゲージメント３割が変動―１ｏｎ１ミーティングが成果を上げるメカニズム（１ｏｎ１を「きちんと行う組織」と「手なりで行う組織」に生じた大きな差；成果につながる１ｏｎ１の６つのポイント）
  第４章　解決すべきは「属人的なマネジメント」―ＫＡＫＥＡＩの創業からこれまで（この課題は「ここでは解けない」と、起業を決意；課題の本質になかなかたどり着かなかった）
  第５章　１ｏｎ１は組織をどのように変えるのか（リコージャパン―草の根的に粘り強く１ｏｎ１の輪を広げ「活躍社員」が増加中；伊藤忠商事―「やってみると違うものが見えてくる」段階的に進化・浸透する１ｏｎ１　ほか）

• 出版社からのコメント

  本音を聞ける、本音を伝えられる仕組みが、マネジメントを「管理」から「支援」へと変え、個と組織の成果を高める

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本田 英貴(ホンダ ヒデタカ)
  株式会社ＫＡＫＥＡＩ代表取締役社長兼ＣＥＯ。熊本県出身。筑波大学卒業後、２００２年に新卒で株式会社リクルートに入社。商品企画、新規事業開発室などを経て、電通とのＪＶにおける経営企画室長。その後、リクルートホールディングス人事部マネジャー。人事では「マネジメント力強化・支援」や「Ｗｉｌｌ，Ｃａｎ，Ｍｕｓｔ・人材開発委員会・考課・配置等のデジタル化」を担当。２０１５年リクルート退職後、スタートアップ数社での役員を経て２０１８年に株式会社ＫＡＫＥＡＩを創業

上司と部下は、なぜすれちがうのか―本音を伝え/引き出す仕組みと方法 の商品スペック