危機からの脱出〈1〉(日経BPクラシックス) [全集叢書]

危機からの脱出〈1〉(日経BPクラシックス) [全集叢書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「ＫＰＩはすべて捨てなさい！」メイド・イン・ジャパン製品の品質向上に貢献し、いまもシリコンバレーの起業家に影響を与えている統計学者デミングの哲学を凝縮した１９８２年の大著。企業の品質不正事件が相次ぐ我が国の経営者必読。本邦初訳。

• 目次

  はじめに
  謝辞
  
  第1章 改善の連鎖反応――品質→生産性→コスト低減→市場の獲得
  第2章 欧米型マネジメントを変革するための14原則
  第3章 死に至る病と障害物
  第4章 いつ始めるか? どれだけ長くかかるか?
  第5章 マネジメントの助けとなる質問リスト
  第6章 品質と顧客
  第7章 サービス業における品質と生産性
  

• 出版社からのコメント

  日本に品筆管理を教えてくれたデミングの「マネジメントのための14原則」が収録

• 内容紹介

  日本企業の品質不正事件が相次いでいる。日本に品質管理を教えてくれたデミングの「マネジメントのための14原則」が収録され、その哲学が凝縮された本書は経営者必読。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  デミング,W.エドーワーズ(デミング,W.エドーワーズ／Deming,W.Edwards)
  １９００～１９９３。米国の統計学者。ワイオミング大学で電気工学を学び、イェール大学で物理学と数学の博士号を取得。農務省、国勢調査局に勤務。第二次世界大戦中は工場で統計的プロセス制御を指導。１９４６年からニューヨーク大学で統計学を教える。１９５０年、占領下の日本を訪れて経営者らに統計的品質管理を教え、日本製品の品質向上の契機となる。１９８０年、米国企業が日本製品の輸出攻勢に押されていたとき、全米ネットのＮＢＣがテレビ番組「Ｉｆ　Ｊａｐａｎ　ｃａｎ…Ｗｈｙ　ｃａｎ’ｔ　ｗｅ」でデミングの日本での活動を取り上げ、一躍知られる。フォードなどに品質管理を指導し、米国経済復活に貢献した
  
  成沢 俊子(ナルサワ トシコ)
  ピーキューブ代表。トヨタ生産方式の研究者。ＮＥＣ、金融庁を経て、ＰＥＣ産業センターで改善を研究
  
  漆嶋 稔(ウルシマ ミノル)
  翻訳者。１９５６年生まれ。神戸大学卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）を経て独立

危機からの脱出〈1〉(日経BPクラシックス) [全集叢書] の商品スペック