メンバーの個性が生きる保育リーダーのマネジメント力40のポイント―ワークでモヤモヤを解消! [単行本]

メンバーの個性が生きる保育リーダーのマネジメント力40のポイント―ワークでモヤモヤを解消! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  現場を知る人だからこそ提案できた！ステップアップする道が具体的に示された初めての実践的リーダー論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １つめの視点　リーダーシップを発揮する
  ２つめの視点　マネジメント発想でとらえる
  ３つめの視点　チームメンバーを育成する
  ４つめの視点　働きやすい職場を作る
  ５つめの視点　キャリアを形成する
  ６つめの視点　豊かに生きる土壌を作る

• 内容紹介

  汐見稔幸先生推薦！「現場を知る人だからこそ提案できた！　ステップアップする道が具体的に示された初めての実践的リーダー論」
  
  　リーダーという仕事は大変ですが、それゆえにできることが増えたり、さまざまな経験をできたりというプラスの側面がたくさんあります。
  とはいえ、チームの一員だったときの視点のままでは、なかなかうまくいきません。リーダーは、リーダーならではの視点を身につける必要があります。
  　本書では、リーダーとして大切な６つの視点から、スキルや考え方を40項目で整理して紹介しています。特にメンバーの指導・育成、保育の質の向上、働きやすい職場づくりについて、ワークを通して具体的に学ぶことができます。
  これらのリーダーとしての視点が身につけば、見える景色が変わり、俯瞰して保育を見ることができるようになり、園やチームの目的に向かって行動できるようになります。
  メンバーとの関係性や、保育の質の変化などの手応えがあれば、リーダーとしてやっていくモチベーションも上がっていくでしょう。
  「リーダーになったからには、よりよいリーダーになりたい」と思っている方、必読です。
  
  【主な目次】
  1つめの視点　リーダーシップを発揮する
  2つ目の視点　マネジメント発想でとらえる
  3つめの視点　チームメンバーを育成する
  4つめの視点　働きやすい職場を作る
  5つ目の視点　キャリアを形成する
  6つめの視点　豊かに生きる土壌を作る
  
  
  【著者情報】
  松原美里（まつばら みさと）
  合同会社ウメハナチャイルドケアコミュニケーションズ・保育コミュニケーション協会代表・保育士・幼稚園教諭。北海道網走市生まれ、横浜女子短期大学を卒業後、横浜市の保育園、川崎市の児童養護施設に勤務。認定こども園保育園部施設長を経て、現在は静岡を拠点に全国で活動。 コーチング・心理学・NLP・システム思考等を学び、資格も取得。保護者向けの子育て支援講座、新人・中堅の保育者向けのコミュニケーション研修、管理者向けのマネジメント研修を提供し、参加者が主役の笑顔あふれるワークで23,000人の気づきに寄り沿う。「子どものために大人が輝く背中を見せる」をモットーに、現場で向き合う保育者のフォローアップとして保育コミュニケーション協会の運営・YouTube「うめちゃんねる」・認定ファシリテーター講師・園内ファシリテーターの育成を行う。保育を通じて地域の子どもへの影響の大きさを痛感し、一般社団法人ラブアバの代表理事も務める。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松原 美里(マツバラ ミサト)
  合同会社ウメハナチャイルドケアコミュニケーションズ・保育コミュニケーション協会代表・保育士・幼稚園教諭。北海道網走市生まれ。横浜女子短期大学を卒業後、横浜市の保育園、川崎市の児童養護施設に勤務。認定こども園保育園部施設長を経て、現在は静岡を拠点に全国で活動。コーチング・心理学・ＮＬＰ（神経言語プログラミング）・システム思考等を学び、資格も取得。保護者向けの子育て支援講座、新人・中堅の保育者向けのコミュニケーション研修、管理者向けのマネジメント研修を提供し、参加者が主役の笑顔あふれるワークで２万３０００人の気づきに寄り添う。「子どものために大人が輝く背中を見せる」をモットーに、現場で向き合う保育者のフォローアップとして保育コミュニケーション協会の運営・ＹｏｕＴｕｂｅ「うめちゃんねる」・認定ファシリテーター講師・園内ファシリテーターの育成を行う。保育を通じて地域の子どもへの影響の大きさを痛感し、一般社団法人ラブアバの代表理事も務める

メンバーの個性が生きる保育リーダーのマネジメント力40のポイント―ワークでモヤモヤを解消! の商品スペック