一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング―組織力を100%発揮させるための11のメソッド [単行本]

一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング―組織力を100%発揮させるための11のメソッド の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング；日本で先駆けて２００６年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）
  第２章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する４つの課題・問題意識；後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）
  第３章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの１１の基本メソッド；エグゼクティブコーチング基本メソッド１「目的、達成基準を決める」　ほか）
  第４章　１ｏｎ１ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる１ｏｎ１ミーティングとは；１ｏｎ１を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）
  第５章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する；事例１　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

• 内容紹介

  エグゼクティブコーチングという言葉は、
  日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。
  ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。
  全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、
  実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。
  また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや
  Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、
  ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。
  本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで
  どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」
  を実現していくかをまとめています。
  組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。
  
  経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。
  「人的資本の最大化の肝がここにあった。
  経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」
  
  【目次】
  第１章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？
  第２章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する
  第３章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング
  第４章．1on1ミーティングと心理的安全性
  第５章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉里 彰二(ヨシサト ショウジ)
  株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役。１９５８年東京都生まれ。１９８２年東京大学経済学部卒業、三菱化成工業株式会社に入社。三菱ケミカルホールディングスアメリカＩｎｃ．社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任し、２０２０年株式会社コーチ・ジネッツ設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ、ＢＣＳ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ、日本選択理論心理学会認定選択理論心理士、一般社団法人日本報連相センター会員（ＮＨＣ２９４）、ＩＳＬ　ＴＬＰ７期など

• 著者について

  吉里　彰二 (ヨシサト　ショウジ)
  株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役
  
  1958年東京都生まれ。1982年東京大学経済学部卒業、三菱化成工業株式会社に入社。三菱ケミカルホールディングスアメリカInc.社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任し、2020年株式会社コーチ・ジネッツ設立。
  ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ、BCS認定プロフェショナルエグゼクティブコーチ、日本選択理論心理学会認定選択理論心理士、一般社団法人日本報連相センター会員（NHC294）、ISL TLP7期など。

一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング―組織力を100%発揮させるための11のメソッド の商品スペック