部下のやる気はいらない―「一歩踏み出す」からはじめるコーチング [単行本]

部下のやる気はいらない―「一歩踏み出す」からはじめるコーチング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  やる気ではなく行動のきっかけをデザインする―こうして部下は走り出す。モチベーションに依存しないマネジメント方法。

• 目次

  序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド
  
  第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をする―コーチングレディ
  　第1章　やらない理由があるか？
  　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する
  　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する
  　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する
  　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと
  
  第2部　経験から学び、部下は自立自走する―経験学習サイクル
  　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？
  　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？―振り返りの壁
  　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？―教訓の壁
  　第9章　経験を次の機会にどう活かす？―応用の壁

• 内容紹介

  ■やる気のない部下を嘆くマネジャー
  「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
  実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。
  
  ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。
  
  ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド
  本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
  やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
  
  図書館選書
  部下のやる気の有無を問わず、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出するコーチングメソッドを紹介。やる気のない部下を嘆くマネジャー必読の一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岩崎 徹也(イワサキ テツヤ)
  株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科修了。２０１３年新卒で（株）リクルートホールディングス入社、（株）リクルート住まいカンパニーにて大手法人営業／新規事業立ち上げなどを歴任。その後起業して法人向けコーチング会社を設立。現在、約１００名のプロコーチャーを抱え、主にミドルマネジメント向けに毎月３００回以上のコーチングセッションを実施している

• 著者について

  岩崎 徹也 (イワサキテツヤ)
  株式会社PABLO 代表取締役
  慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科修了。2013年新卒で（株）リクルートホールディングス入社、（株）リクルート住まいカンパニーにて大手法人営業／新規事業立ち上げなどを歴任。その後起業して法人向けコーチング会社を設立。当初は自身の経験に準え「モチベーション」が高まるコーチングを実施していた。しかし不動産投資会社や外資系生命保険会社の若手営業パーソンへのコーチングからモチベーションが高まることや中長期の目標を設定する以上に「まずやってみる」ことや「やってみたことにエンジョイメントを感じる」ことが大切だと気づく。その後1000回以上のコーチングを分析して独自のコーチング理論を構築。現在、約100名のプロコーチャーを抱え、主にミドルマネジメント向けに毎月300回以上のコーチングセッションを実施している。

部下のやる気はいらない―「一歩踏み出す」からはじめるコーチング の商品スペック