中小企業の未来戦略を具現化する!「組織マネジメント」実践論―4つの"経営機能"向上で成長をドライブ [単行本]

中小企業の未来戦略を具現化する!「組織マネジメント」実践論―4つの"経営機能"向上で成長をドライブ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、会社が成長しないのか？（悩み多き社長へ。その理由は、意外とシンプルなもの…；経営力の本質は、「戦略の妥当性」×「実行の徹底度」と理解する　ほか）
  第２章　「４つの経営機能」で業績向上へ（成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？；「トップ方針」「戦略・計画」「役割・権限」「実行プロセス」を練る　ほか）
  第３章　実行力を高める「組織構造」と「人事評価」（中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？；組織の中に、「心理的安全性」をインプットできるか　ほか）
  第４章　未来につながる、「賃金制度」を構築（最重要視すべきは、「納得感」に尽きる！；中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント　ほか）
  第５章　組織パワーで、「実力企業」へ（４つの経営機能と人事制度で、社員の「自律」を育む；「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 竜也(ハシモト タツヤ)
  １９９９年入社以来、組織人事コンサルタントとして人事制度改革に携わるほか、不採算企業の経営再建にも従事。コンサルティング実績は１００社を超える。「よい経営は人を幸せにする、悪い経営は人を不幸にする」を信条に、人事コンサルティング以外に経営顧問など担っている。２０１３年福岡オフィス長。２０１７年より株式会社日本経営取締役

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