奇跡の小売り王国「北海道企業」はなぜ強いのか(講談社プラスアルファ新書) [新書]

奇跡の小売り王国「北海道企業」はなぜ強いのか(講談社プラスアルファ新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ニトリ、ツルハ、ＤＣＭ北の大地から続々トップ企業が誕生！「小売り不毛の地」と言われた北海道から全国制覇を目指した、熱き経営者たちの挑戦。

• 目次

  プロローグ　北海道から全国へ
  １　岡田卓也氏の予言
  『ユニクロ』『ニトリ』の台頭
  ２　小売業界の主役に躍り出た北海道企業
  北海道由来の２社による『島忠』争奪戦／釧路で取り組んだ〈単品管理〉／ジャスト・イン・タイムの商品供給／ニトリとホーマックは〈同志〉だった／なぜ北海道から成長企業が続出？
  第１章　１９９８年の〈北海道現象〉
  １　未曽有の金融危機下で輝いた５社
  不況下でトップ企業に売り上げ集中／〈購買投票権〉行使が独り勝ち生む／ダントツ企業が５社同時に登場／脱金融依存の象徴
  ２　生き残った子会社、マイカル北海道
  巧みな商品政策で地方百貨店を圧倒／釧路サティの成功が自信に／親会社とも戦ったプロ経営者／ビジョナリストと成果主義者／倒産へのカウントダウン
  第２章　〈危機〉を乗り越えて――ツルハとニトリの並走
  １　コロナ禍で躍進する〈北海道のビッグ７〉
  首都圏に侵攻したもう一つの北海道企業／似鳥氏の経済予測が当たる理由／コロナ禍の半年前にＥＣを強化／〈危機察知能力〉高めた北海道の環境
  ２　夢とロマンで逆境を乗り越えよ
  急拡大市場で覇権争うツルハＨＤ／家業を継ぐ気はなかったが…／アメリカで見たドラッグストアに納得／四半世紀持続させたロマン／日本一目指す”並走者”／30年計画をほぼ正確にクリア／すんでのところで命拾い／〈北海道一〉を飛び越えて／夢を達成しなければ生き残れなかった／道産子流？全国制覇の極意
  第３章　〈流通革命〉の旗手
  １　２０１０年代、〈豊かさ〉を得た北海道
  チェーンストアがもたらした豊かさとは／究極の寡占市場
  ２　１９６０年代、北海道価格を破壊した”学生ベンチャー”
  北海道の物価は理不尽に高かった／チェーンストア理論唱えた渥美氏／北大生協の学外店舗から始まった／「地域生協」設立へ／ペガサス理論の新たな申し子
  第４章　究極の〈３極寡占市場〉
  １　イオンという名の“外資“の上陸
  資本の論理に敗れた”ドリームチーム”構想／重かった〈３・９％〉／抵抗２年、ついにイオングループ入り／
  ２　永遠の宿敵、アークスvsコープさっぽろ
  ”スーパー”スター経営者／「感動的安さ」支える人間力／ＳＭ業界全体の繁栄を／「横山さんと仕事をしたい」／魚かすがスーパーマーケットに化けた／代えのきかぬリーダー
  第５章　セブン‐イレブンも勝てなかったコンビニ
  １　絶対王者に挑む〈逆転の発想〉
  顧客満足度でセブンに勝ち続ける地域コンビニ／ブラックアウト下の〈神対応〉／セブンの上を行く〈変化先取り力〉
  ２　〈北海道現象〉第６の企業の”急がば回れ”
  ツルハと絶妙な棲み分け／調剤薬局経営の特殊性／起業家の本能／〈１５８０人に１人〉の異才／史上最大の番狂わせ
  第６章　ハブ・アンド・スポーク――北海道企業の未来
  １　過疎地のセーフティーネット
  三重、四重の安全網／筋金入りの過疎地チェーン／21世紀の〈よろずや〉
  ２　デスティネーションストアへの道
  満を持して島忠買収を発表／後出しじゃんけん”／逆転の買収劇はなぜ成功したか

• 出版社からのコメント

  ニトリ、ＤＣＭ、ツルハドラッグ―小売り業界を席巻する、北海道企業の強さの秘密。互いに切磋琢磨しながら疾走した経営者たちの群像

• 内容紹介

  いま、「北海道企業」が続々日本の小売り業を引っ張る位置に躍進している。
  似鳥昭雄氏が北海道・札幌で創業し、家具・インテリア販売で日本一に君臨するニトリは、店舗数８００以上、８０００億円もの売り上げを誇り、35期連続で増収増益を記録。海外市場への進出も着々と進め、売り上げ３兆円を目標に掲げる。
  小売業界で首位を争うのは、ニトリだけではない。
  ホームセンターで10年以上にわたって業界首位に立ったＤＣＭホールディングス。
  ドラッグストアで僅差の２位のツルハ。
  食品スーパー４位のアークス。
  さらに、イオングループの「優等生」イオン北海道は単体で３２００億円もの売り上げを誇る。
  調剤薬局で売り上げ日本一となったアインホールディングス。
  顧客満足度コンビニ部門でセブン‐イレブンをしのぎ、11年のうち10回の日本一に輝いたセコマ。「セコマ」ブランドの食品、菓子、乳製品、酒を製造し東京、大阪はじめ全国のスーパー、ドラッグストアで販売している。
  なぜこれほど、北海道から「強い小売り企業」が続出するのか。
  北海道新聞経済部長を務め、長年業界を取材してきた著者が、その秘密に迫る。
  ニトリを創業した似鳥氏、ホーマックの創業者・石黒靖尋氏、アークスの横山清氏、ツルハの鶴羽肇・樹兄弟、マイカル北海道（現イオン北海道）の大川祐一氏、アインの大谷喜一氏、セコマの赤尾昭彦氏など多くの起業家・創業者が、不況下の北海道を舞台に切磋琢磨することによって、「業界トップ企業」をつくりあげてきた。
  小さな部品がたった一つ欠けたことで、取り寄せるのに膨大な時間とコストを要する「小売り不毛の地」北海道。そのハンデを克服するために積み重ねた努力が、いま、本州や海外の市場に挑戦する際に北海道企業の「強み」となっている。
  「夢とロマン」で駆け抜けた男たちのドラマは、読む者の胸を熱くする。
  最高のビジネス書にして、熱気あふれる経済ノンフィクションの名著誕生。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  浜中 淳(ハマナカ ジュン)
  北海道新聞社経済部デジタル委員。１９６３年東京生まれ。北海道大学経済学部経済学科卒、１９８９年北海道新聞社入社。記者として浦河支局、旭川支社報道部、東京支社政治経済部、札幌本社経済部などに勤務。２０１６年論説委員、２０２０年札幌本社経済部長を経て、２０２２年７月から現職

• 著者について

  浜中 淳 (ハマナカ ジュン)
  北海道新聞社経済部デジタル委員。
  １９６３年東京生まれ。北海道大学経済学部経済学科卒、１９８９年北海道新聞社入社。記者として浦河支局、旭川支社報道部、東京支社政治経済部、札幌本社経済部などに勤務。２０１６年論説委員、２０２０年札幌本社経済部長を経て、２０２２年７月から現職。
  著書に『ルポ　生協　未来への挑戦』（共著、コープ出版）がある。

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