マネージング・フォー・ハピネス―チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス [単行本]

マネージング・フォー・ハピネス―チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  現代の組織においては、サーバントリーダーやシステム思考者になることが期待されているが、誰もその具体的なやり方を説明できない。『マネージング・フォー・ハピネス』は、真面目なゲーム、革新的なツール、シンプルなプラクティスを提供する。それらは、チームのモチベーションを高め、文化を変え、生産性を向上させ、全社的なイノベーションを起こすためにすぐに使える。なぜなら、マネジメントはマネージャーに任せるにはあまりにも重要すぎるからだ！誰もが幸せな組織で働く権利を持っている。

• 目次

  序文――皆にとってのより良いマネジメント
  
  イントロダクション――Management3.0とは
  
  第1章　KudoボックスとKudoカード――より良い報酬で皆のモチベーションを高める
  
  第2章　パーソナルマップ――相手とのコミュニケーションを改善し、相手への理解を深める
  
  第3章　デリゲーションボードとデリゲーションポーカー――はっきりとした境界で皆をエンパワーメントする
  
  第4章　バリューストーリーズとカルチャーブック――ストーリーを共有して文化を定義する
  
  第5章　エクスプロレーションデーと社内クラウドファンディング――探求と自己学習の時間を作る
  
  第6章　ビジネスギルドとコーポレートハドル――知識、ツール、プラクティスを共有する
  
  第7章　フィードバックラップと無制限の休暇――建設的なフィードバックの伝え方を学ぶ
  
  第8章　メトリクスエコシステムとスコアボードインデックス――成果を計測するための最善の方法
  
  第9章　メリットマネー――メリットに基づいて対価を支払う
  
  第10章　ムービングモチベーターズ――人々にとっての真のエンゲージメントを発見する
  
  第11章　ハピネスドア――より幸せな組織の方向性を示す
  
  第12章　イェイ！クエスチョンとセレブレーショングリッド――成功と失敗から学ぶ
  
  終わりに――実験し続けよう
  
  　参考文献

• 内容紹介

  幸福度の高い組織は、生産性と創造性が高い。本書では、チームの幸福度を高めるマネジメントのアプローチを改善することに焦点を当て、より効果的なマネジメントを実現するためのツールとプラクティスを提供する。すぐに実践できる取り組みが満載のガイドブック。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  寳田 雅文(タカラダ マサフミ)
  とある製造業の情報システム系子会社にて、インフラチームのマネージャーとして「対話のプラットフォーム上にそれぞれのメンバーの個性や強みを前提にした最高のコラボレーションを発揮するハイパフォーマンスチーム」になるためのあれこれについて日々奮闘中。Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ３．０認定ファシリテーター。日本にＭａｎａｇｅｍｅｎｔ３．０を広めるべく「人にやさしい組織マネジメント勉強会」の運営メンバーとしても活動中。アジャイルやスクラム、人の認知のメカニズム、チームや組織のマネジメントが関心分野

• 著者について

  ヨーガン・アペロ (ヨーガン アペロ)
  　ヨーガン・アペロは、21世紀に創造的な組織が成功して存続するためのマネジメントを開拓するパイオニアだ。具体的なゲーム、ツール、プラクティスを提供し、少数のマネージャーでより良いマネジメントを導入できるようにしている。
  　ヨーガンは自身をクリエイティブネットワーカーと呼んでいるが、執筆者でもあり、講演者でもあり、トレーナーでもあり、起業家でもあり、イラストレーターでもあり、マネージャーでもあり、ブロガーでもあり、読者でもあり、夢想家でもあり、リーダーでもあり、自由な思想家でもあり……オランダ人の男性でもある。Inc.comのTop 50 Leadership Expert やTop 50 Leadership Innovator やTop100 Great Leadership Speakerにもあげられている。ヨーガンは2008年からNOOP.NLでクリエイティブエコノミー、アジャイルマネジメント、組織変革、能力開発に関する人気のブログを書いている。アジャイルな組織におけるマネージャーの役割について述べたManagement 3.0の著者であり、チェンジマネジメントの特…
  
  寳田　雅文 (タカラダ マサフミ)
  とある製造業の情報システム系子会社にて、インフラチームのマネージャーとして「対話のプラットフォーム上にそれぞれのメンバーの個性や強みを前提にした最高のコラボレーションを発揮するハイパフォーマンスチーム」になるためのあれこれについて日々奮闘中。Management3.0認定ファシリテーター。日本にManagement3.0を広めるべく「人にやさしい組織マネジメント勉強会」（https://management30.connpass.com/）の運営メンバーとしても活動中。アジャイルやスクラム、人の認知のメカニズム、チームや組織のマネジメントが関心分野。

マネージング・フォー・ハピネス―チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス の商品スペック