林業改良普及双書　№191　丸太価値最大化を考える 「もったいない」のビジネス化戦略(林業改良普及双書　191) [全集叢書]

林業改良普及双書　№191　丸太価値最大化を考える 「もったいない」のビジネス化戦略(林業改良普及双書　191) の 商品概要

• 目次

  第１章
  「複合林産型」ですすめる価値最大化 ―「もったいない」のビジネス化戦略　
  　ＮＰＯ法人 活木活木森ネットワーク理事長／遠藤日雄
  
  「もったいない」現象が意味するもの
  発想の逆転　量優先から価値（売上げ）優先へ
  事例に見る価値（売上げ）を伸ばす林業・木材産業の手法
  複合林産型によるサプライチェーン全体で価値（売上げ）を伸ばす発想
  
  第２章　価値最大化２事例
  価値最大化を実現する経営手法
  ―多規格造材・納品を実現する素材生産・販売システムの進化形
  千歳林業株式会社（北海道倶知安町）
  
  　量より価値優先のマネジメント
  　量より価値優先の現場マネジメント
  
  Ｂ１規格創出で丸太価値を増大
  ―売上増と需給調整バッファー機能　青森県森林組合連合会の取り組み　
  土台は県森連によるサプライチェーン・マネジメント構築
  Ｂ１規格の普及方法―実地で指導を徹底
  丸太価値増大効果をもたらすバッファーＢ１材の需給調整機能、ほか
  
  第３章　
  価値最大化の技術とサプライチェーンモデル
  筑波大学生命環境系　日本学術振興会特別研究員（ＰＤ）／吉田美佳
  
  サプライチェーンで捉える林業ビジネスモデル
  １　木材価値最大化：木材の本来の価値を商品化する
  ２　商品開発：木材が持つ価値を商品化し、木材の価値を最大限に引き出す
  ３　販売（マーケティング）：適切な需給調整とマッチングを実行する
  ４　費用削減：水面下の価値を浮上させる
  次世代の林業ビジネスモデル

• 出版社からのコメント

  本来価値をさらに高め、売上げ、利益を伸ばす手法を

• 内容紹介

  採材、流通、加工、販売それぞれの場面で、本来価値を引き出し、伸ばしていく。
  かけた手間は、技術、マネジメント力でカバーできる。本書はそんなビジネスの発想と手法を紹介しています。
  需給マッチング、サプライチェーンの総合力が価値を高めます。
  魅力あるビジネス創出。「売上げ」はもっと伸ばせるのです。
  その発想と手法をぜひ参考にしてください。

林業改良普及双書　№191　丸太価値最大化を考える 「もったいない」のビジネス化戦略(林業改良普及双書　191) の商品スペック