みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと [単行本]

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーは裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいたちょっぴりドライで優しいリーダー論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　「建設的」な視点をもつ（どんなときも建設的な方向に進むことはできる；怒っている人の原因を探す必要はない　ほか）
  ２章　価値観をチューニングする（誰もが、出来事を独自の目で意味づける；「より多く」「より広く」の視点で考える　ほか）
  ３章　部下の言動に反応しすぎない（「自分の課題」と「相手の課題」は切り分けて考える；リーダーと部下が協力して取り組む課題とは？　ほか）
  ４章　安心・信頼できる職場をつくる（職場が安心・信頼できる場所になっているか；問題のある人は、「共同体感覚」が欠けている　ほか）
  ５章　目的・目標を掲げ続ける（目的を理解し、目標に落とし込む；部下に注意する際は解決策をセットにする　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岩井 俊憲(イワイ トシノリ)
  １９４７年栃木県生まれ。ハリウッド大学院大学客員教授。７０年早稲田大学卒業。外資系企業の管理職などを経て、１９８５年、アドラー心理学の普及を目的に有限会社ヒューマン・ギルドを設立。４０年近くにわたって、アドラー心理学に基づいた企業研修、セミナー、講演などを行う。その対象は、経営者から管理職、ビジネスパーソン、医療関係職、教育関係職、学生まで幅広く、受講者は２０万人以上に及ぶ。著書は６０冊を超える

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