ISRAELI(イスラエル人)のビジネス文化 [単行本]

ISRAELI(イスラエル人)のビジネス文化 [単行本] の 商品概要

• 目次

  　推薦の言葉《デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー 池田秀斗》
  　はじめに
  　著者紹介
  　イントロダクション
  　もう少し詳しく見てみよう：文化の一般化は避けるべきなのか
  
  パートⅠ：イスラエルのビジネス文化が生まれた背景
  
  １ 歴史
  ２ 人口構成
  ３ 国境
  ４ イスラエル国防軍
  ５ 宗教
  ６ 言語
  ７ 生活を変えるイスラエルの発明
  　 もう少し詳しく見てみよう：政治・戦争・地理・料理・祭日
  
  パートⅡ：イスラエルのビジネス文化の特徴
  
  １ Informal《形式張らない》
  　 もう少し詳しく見てみよう：仕事でも形式張らないイスラエル人
  ２ Straightforward《単刀直入な》
  ３ Risk-Taking《リスクを取る》+ Ambitious《野心的な》= Entrepreneurial《起業家精神にあふれた》
  　 もう少し詳しく見てみよう：起業家の資質
  ４ Loud《声が大きい》
  　 もう少し詳しく見てみよう：大きな声のニュアンス
  ５ Improvisational《即興的な》
  　 もう少し詳しく見てみよう：創造的に追求するビジネス
  ６ モデルの要約と推奨事項
  
  パートⅢ：イスラエル人とのコミュニケーションに役立つツール
  
  　文化的なギャップを埋めるためのツール
  　多様な文化的背景を持つチームをマネジメントする
  　イスラエル人を含むバーチャル・チームを率いる
  　イスラエル人と仕事をする際に期待する10のこと
  　もう少し詳しく見てみよう：特定の文化に着目した洞察
  　個人的な話、結論、そして新たな始まり
  
  　謝辞
  　訳者あとがき

• 出版社からのコメント

  次々とイノベーションを生み出すイスラエル人のバックグラウンドやメンタリティーを解説し、円滑なビジネス環境構築の方法を伝授！

• 内容紹介

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー推薦！
  　建国からわずか70余年、日本の四国ほどの国土しかなく、人口が900万人程度のイスラエルが、なぜ「スタートアップ大国」になれたのか。またそう呼ばれるまでにこの国を伸し上げた人たちの活力はどこからきているのか。本書はその謎に迫っている。……
  　これからイスラエル人と仕事をする可能性のある方は、本書を通してイスラエル人への「傾向と対策」を入念に行なうべきだろう。そしてすでにイスラエル人の上司や部下、同僚がいる方は、改めて「イスラエル人のトリセツ（取扱説明書）」である本書を参考にしていただきたい。……
  　本書は、単に異文化を解説する本ではない。著者のオスナット・ラウトマン氏は、イスラエル文化を研究する傍ら、多国籍企業のCEOや政府機関をクライアントに持つ一流の組織コンサルタントである。イスラエル人である著者自身がイスラエル人の性格を生々しく描いた上で、ビジネスでどう向き合えばよいのか、有効なコミュニケーション・ツールは何なのか、どうすれば共にビジネスを成功に導くことができるのかを紐解き、「イスラエル人の攻略法」を見事に解説している。（「推薦の言葉」より）
  
  　次々とイノベーションを生み出すイスラエル人とはどういう人たちなのか。イスラエル人である著者がそのバックグラウンドやメンタリティーを丁寧に解説し、イスラエル人とコラボして成果を上げるための秘訣と円滑なビジネス環境構築の方法を伝授する！
  
  　ISRAELI《イスラエル人》の頭文字に、イスラエル人の7つの秘密が隠されている。著者が「ISRAELI™」モデルと呼ぶものは次のとおりである。
  
  Ｉ　Informal《形式張らない》
  Ｓ　Straightforward《単刀直入な》
  Ｒ　Risk-taking《リスクを取る》
  Ａ　Ambitious《野心的な》
  Ｅ　Entrepreneurial《起業家精神にあふれた》
  Ｌ　Loud《声が大きい》
  Ｉ　Improvisational《即興的な》
  
  　これらの特徴を1つひとつ丁寧に解説し、コンサルタントとしての豊富な経験と、イスラエル人と協働したことがある世界各国の人にインタビューしたあらゆる実例を交えながら、イスラエル人を徹底的に分析。その上で、マネージャー、同僚、ベンダー、クライアント、提携先が、共に働くイスラエル人とどのようにコミュニケーションを改善し、仕事の成果を最大限に引き出すのか、有効なツールを提案する。それは、イスラエル人と働く場合に限らず、他の文化の人々と働く場合にも役立つツールとなるだろう。
  
  図書館選書
  次々とイノベーションを生み出すイスラエル人とはどういう人たちなのか。そのバックグラウンドやメンタリティーを丁寧に解説し、イスラエル人とコラボして成果を上げるための秘訣と、円滑なビジネス環境構築の方法を伝授！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ラウトマン,オスナット(ラウトマン,オスナット／Lautman,Osnat)
  バル・イラン大学（イスラエル）社会科学・コミュニケーション学修士、ニューヨーク大学（アメリカ）組織開発学修了、ＯＬＭ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ創設者で組織コンサルタント。イスラエルのビジネスの特徴を示す「ＩＳＲＡＥＬＩ」モデルを考案し、研究者、作家、講師としても活動している
  
  新井 均(アライ ヒトシ)
  １９５５年東京生まれ。早稲田大学大学院理工学研究科電気工学専攻、ＭＩＴスローンスクールＭＯＴプログラム修了。ＮＴＴで表示デバイスの研究開発に従事後、外資系企業でのマネジメント経験を経て２００７年に起業

• 著者について

  オスナット・ラウトマン (オスナット　ラウトマン)
  バル・イラン大学（イスラエル）社会科学・コミュニケーション学修士、ニューヨーク大学（アメリカ）組織開発学修了。イスラエルの著名な組織コンサルタントで、OLM Consultingの創設者。イスラエルのビジネスの特徴を示す「ISRAELI™」モデルを考案し、研究者、作家、講師としても活動。イスラエル国内外の多様なクライアントに対して、個々の顧客にカスタマイズしたワークショップを行なっている。多国籍企業のCEO、副社長、従業員への助言を提供することに関して、グローバルな経験を豊富に持っている。主な顧客は、イスラエル製造業協会、Jewish Agency、Verint、NYU Tel Aviv、FIDF、イスラエル国防省ニューヨーク代表団、JCC協会、NAB、ヘブライ大学、888ホールディングス、Corning、SkyVision、ObserveIT、MX1、Rackspace、Israel Export Institute、StartApp、テルアビブ市など、多数。
  
  新井　均 (アライ　ヒトシ)
  1955年東京生まれ。早稲田大学大学院理工学研究科電気工学専攻、MITスローンスクールMOTプログラム修了。NTTで表示デバイスの研究開発に従事後、外資系企業でのマネジメント経験を経て2007年に起業。著書に『世界のエリートはなぜ「イスラエル」に注目するのか』（東洋経済新報社）がある。

ISRAELI(イスラエル人)のビジネス文化 [単行本] の商品スペック