超解プロジェクトマネジメントで結果を出す本 [単行本]

超解プロジェクトマネジメントで結果を出す本 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プロジェクトマネジメントに不可欠な条件、手法、手順を網羅し、具体的に解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　プロジェクトマネジメントとは何か？
  ２章　これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件
  ３章　「ＷＢＳ」「組織体制図」「ＴＲＭ」「ガントチャート」―プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする
  ４章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方
  ５章　そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する
  ６章　プロジェクトを成功に導く！実行と評価

• 内容紹介

  プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？
  
  プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
  
  プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、１８０度、まったく異なります。プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
  
  本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた１冊です。１章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（２章）・手法（３章）、４章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西村 克己(ニシムラ カツミ)
  株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。経営コンサルタント。日経ビジネススクール講師。１９８２年東京工業大学大学院経営工学研究科修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、１９９０年に株式会社日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修などを多数手がける。２００３年より芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授、２００８年より客員教授。現在、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役、昭和ホールディングス株式会社社外取締役。専門分野はあらゆる業界や業務に適用できる「戦略＋マネジメント＋思考法」。具体的には、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略思考、ロジカルシンキングなど

超解プロジェクトマネジメントで結果を出す本 [単行本] の商品スペック