今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」(DO BOOKS) [単行本]

今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “知識”が“知恵”に変わる！「意思決定」入門講座。自衛隊は、ときには過酷な状況で、難しい決断をせまられます。災害や有事などの場面で、プレッシャーに耐え、時機を逃さず、的確な決定を重ねなければなりません。本書では、防衛大学校で２０年以上、自衛隊のリーダー候補たちに経営学を教えてきた著者が、「意思決定」のコンセプトやセオリーについて身近な具体例でわかりやすく説明。知覚のしくみから、行動経済学や進化心理学、記憶や確率・統計の錯覚など、思考や判断のセンスを磨き、正しい選択を重ねるための考え方が身につく１冊です。仕事も人生も、決断の連続。「賢い意思決定」ができるようになるビジネス教養。

• 目次

  ■第１章■ようこそ「意思決定」の世界へ ――「知覚」のしくみを体感する
  ・「ピザって10回言って」の心理学 「プライミング効果」
  ・なぜ、秋田犬のお腹は白い？ 「クレーター錯視、錯覚、逆陰影」
  ・かき氷のシロップ、実はどれも同じ味？ 「クロス・モダリティ、感覚マーケティング」　etc.
  
  ■第２章■「神」と動物のはざまで ――「行動経済学」と「進化心理学」
  ・「合理性」って、なに？ 「行動経済学、進化心理学、認知バイアス」
  ・なぜ、鶏舎のオスは1羽だけ？ 「クーリッジ効果」
  ・チーズケーキは快感のかたまり？ 「超正常刺激」　etc.
  
  ■第３章■動物の本能に根ざす「思考の錯覚」 ――「認知バイアス」 74
  ・なぜ、変革は難しい？ 「参照点への依存、惰性、現状維持バイアス」
  ・なぜ、プーチンはウクライナ侵攻を続けた？ 「サンク・コスト効果」
  ・ダイエットは明日から？ 「時間の非整合、確実性の効果」　etc.
  
  ■第４章■正確さより、スピードを優先する ――「ヒューリスティック」
  ・リーダーは背が高い？ 「ヒューリスティック、ハロー効果」
  ・「棚からぼたもち」の罠？ 「心の会計」
  ・なぜ、手品にダマされる？ 「確証バイアス」　etc.
  
  ■第５章■比較に惑わされる ――「対比効果」
  ・「希望小売価格」のほとんどはウソ？ 「二重価格表示」
  ・なぜ、真ん中を選んでしまう？ 「アンカリング効果、極端の回避」
  ・「はなまるうどん」の「中」は、「丸亀製麺」の「大」よりも大きかった？ 「フレーミング効果」　etc.
  
  ■第６章■「想起」「連想」「記憶」にかかわる錯覚
  ・クマとクルマ、どっちが危険？ 「想起容易性バイアス」
  ・なぜ、「自分はすごい」と思う？ 「楽観バイアス」
  ・だから言わんこっちゃない？ 「後知恵バイアス、結果バイアス」
  
  ■第７章■「計算」「確率」「統計」にかかわる錯覚
  ・なぜ、「2年目のジンクス」になる？ 「平均への回帰」
  ・牛の重さを当てるには？ 「誤差の相殺」
  ・実験データはごまかせる？ 「公表バイアス、疑似相関」　etc.
  
  ■第８章■費用対効果で考える ――「意思決定の実際」
  ・私たちは実際、どうやって決めている？ 「満足基準」
  ・5人と1人、どちらを救う？ 「トロッコ問題、功利主義」
  ・過酷な状況で、誰を救う？ 「トリアージ」　　etc.
  
  ■第９章■波及効果を考えよう ――「システム思考」
  ・ハブ退治にマングースを放ったら、どうなった？ 「システム思考、波及効果」
  ・なぜ、アマゾンは1人勝ちした？ 「市場浸透」
  ・なぜ、ブランド品は値下げをしない？ 「軍拡競争」　etc.
  
  ■第１０章■これからの時代の「意思決定のヒント」
  ・アイデアがひらめくのはいつ？ 「三上、三中」
  ・「無我夢中」の心理学？ 「フロー」
  ・言語化できない知識もある？ 「形式知と暗黙知」

• 出版社からのコメント

  ときには過酷な状況で、難しい「意思決定」をしなければならない自衛隊のリーダー候補たちが学んだ講義ノート！

• 内容紹介

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  自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で
  20年以上教えてきた講義ノート！
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  自衛隊は、ときには過酷な状況で、難しい決断を迫られます。
  救助の現場で被災者が見えたら、救いたいと思うのは当然でしょう。
  しかし、悪条件のなかで無理をすれば、二次災害をまねくかもしれません。
  状況によっては、活動を休止する勇気も必要でしょう。
  ウクライナの防衛隊が直面しているような状況になれば、
  反撃するのか退くのか、部隊の配置や運用をどうするか、
  さまざまな判断をせまられるでしょう。
  刻々と変わる状況のなかで、プレッシャーに耐え、時機を逃さず、
  的確な決定を重ねなければなりません。
  
  私たちの人生も、決断の連続です。
  本書では、思考や判断のセンスを磨き、正しい選択を重ねるための
  「意思決定」のコンセプトやセオリーを、身近な具体例でわかりやすく説明。
  
  ●かき氷のシロップ、実はどれも同じ味？
  ●チーズケーキは快感のかたまり？
  ●なぜ、プーチンはウクライナ侵攻を続けた？
  ●「はなまるうどん」の「中」は、「丸亀製麺」の「大」よりも大きかった？
  ●５人と１人、どちらを救う？
  ●なぜ、アマゾンは１人勝ちした？
  ●言語化できない知識もある？　…etc.
  
  知覚のしくみから、行動経済学や進化心理学、記憶や確率・統計の錯覚…etc.
  仕事や人生の「賢い意思決定」に役立つ１冊です。
  
  ＼キーワードで学ぶ／ 　＼見開き仕様・図解で楽しく学べる／
  好評シリーズ第３弾！
  日々の賢い判断や正しい選択に役立つマーケティングのQ&A90。
  初めて学ぶ人の入門書としても、大人の学び直しとしても最適なビジネス教養。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 耕紀(サトウ コウキ)
  防衛大学校公共政策学科准教授。１９６８年生まれ、北海道旭川市出身。旭川東高校を卒業後、学部、大学院ともに北海道大学（経営学博士）。防衛大学校で、約２５年にわたり教鞭をとる。経営学にあまり興味がない学生を相手に、なんとか話を聞いてもらう努力を重ね、とにかくわかりやすく伝える授業にこだわっている。就職、結婚、子育て、といった人生のイベントをひととおり終え、生活者としての経験をふまえて、仕事にも人生にも役立つ経営学を探求している。趣味はクラシック音楽と海外旅行

• 著者について

  佐藤耕紀 (サトウコウキ)
  防衛大学校公共政策学科准教授
  1968年生まれ、北海道旭川市出身。旭川東高校を卒業後、学部、大学院ともに北海道大学（経営学博士）。防衛大学校で、約25年にわたり教鞭をとる。経営学に興味がない学生を相手に、なんとか話を聞いてもらう努力を重ね、とにかくわかりやすく伝える授業にこだわっている。就職、結婚、子育て、といった人生のイベントをひととおり終え、生活者としての経験をふまえて、仕事にも人生にも役立つ経営学を探求している。趣味はクラシック音楽と海外旅行。著書に『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「経営学」』『今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「マーケティング」』（同文舘出版）のほか、経営・マーケティングの共著が6冊ある。

今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」(DO BOOKS) の商品スペック