チームコンサルティング理論―企業変革と持続的成長のメソッド [単行本]

チームコンサルティング理論―企業変革と持続的成長のメソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本の経営コンサルティングファームのパイオニアによる“唯一無二”の経営理論。創業６５周年を迎えたＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）によるチームコンサルティングのメソッドを公開！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　チームコンサルティング理論―ただひたすらに、すべての企業と人を愛する
  第２章　企業変革と持続的成長の経営メソッド
  第３章　“知る”現実を直視し、問題と戦略の本質をつかむ
  第４章　“選ぶ”パーパスから未来の貢献価値をデザインする
  第５章　“行動する”ビジョンを実現する変革へのブレークスルー
  第６章　変革への戦略テーマに挑む

• 出版社からのコメント

  タナベ経営が半世紀以上クライアントとともに取り組んできた「チームコンサルティング」の経営メソッド

• 内容紹介

  人は健康維持のため人間ドックを受診する。企業にも「経営ドック」が必要である。普段気付かない事業不振の気配や、眼に見えていない倒産の前兆などを早期発見し、隠れた真因を解消するための突破口は何かを導き出す必要がある。
  
  数多くの経営コンサルティング事例を通じて、タナベ経営が確立したマネジメント診断手法である「経営ドック」が1971年に誕生して以来、50年が経過した。これまで半世紀にわたり積み上げた実践ノウハウや用語の改訂などを新たに加味し、経験豊富なTCGコンサルタント陣が現代風にメソッドのアップデートを試みようとするのが本書の狙いである。
  
  数多くの経営コンサルティング事例を通じて、タナベ経営が確立したマネジメント診断手法である「経営ドック」が1971年に誕生して以来、50年が経過した。これまで半世紀にわたり積み上げた実践ノウハウや用語の改訂などを新たに加味し、経験豊富なTCGコンサルタント陣が現代風にメソッドのアップデートを試みようとするのが本書の狙いである。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  若松 孝彦(ワカマツ タカヒコ)
  （株）タナベコンサルティンググループ代表取締役社長。タナベコンサルティンググループ（ＴＣＧ）のトップとして使命を追及しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約１０００社の実績を持つ。社長就任後の２０１６年９月に東証一部（現・プライム）上場を実現する。１９８９年入社。２００９年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院（経営学修士）修了

チームコンサルティング理論―企業変革と持続的成長のメソッド の商品スペック