Global EC Impact全世界で売れ。 [単行本]

Global EC Impact全世界で売れ。 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アフリカ・南米・インド・ＡＳＥＡＮポストコロナ時代のＥＣ世界覇者は、まだ決まってはいない。日本企業に、チャンスは残されている！ＥＣ活用の巧拙がグローバルでの競争力に直結する時代が訪れようとしている。本書は出遅れがちな日系企業に向けてその処方箋を提示するものである。

• 目次

  第1章　デジタル化する消費者
  
  成長のカギはEC業のOSインストール
  
  ECの取り組みで出遅れる日本企業
  
  日本企業にも“逆張り”のチャンスがある
  
  
  
  第2章　中国編 ①　国内EC
  
  中国ECは「ストックビジネス」の発想で取り組む
  
  EC企業とパートナー化し“チャネル”を共創する
  
  EC特化で脅威的な成長を見せるD2Cブランド
  
  
  
  第3章　中国編 ②　越境EC
  
  チャンスに満ちあふれた中国越境EC
  
  なぜ越境ECはうまくいかないケースが多いのか
  
  越境ECで成功するための商品・販促アプローチ　
  
  
  
  第4章　アセアン編
  
  アセアンで勝つための“ソフトな”リージョン機能強化
  
  アセアンにおけるデジタルマーケティングの勘所
  
  
  
  第5章　北米＆欧州編
  
  欧州ECの動向
  
  米国EC攻略の肝はEC/E-grocery/D2Cの使い分けにある
  
  「サブスクリプションボックス×越境EC」の可能性
  
  
  
  第6章　新興国編
  
  EC企業と連携してのアジャイルでのインド市場進出
  
  アフリカ市場を“EC×オールジャパン”で攻略する
  
  南米ECの雄：Mercado Libre とは
  
  
  
  第7　人材・組織をECシフトする
  
  ECで勝つための３タイプのデジタル対応人材
  
  グローバル企業・リージョナル企業が凌ぎをけずるEC世界
  
  グローバルECマネジメント体制の確立

• 出版社からのコメント

  中国をはじめ世界各地でＥＣシフトが進み、流通構造が激変する中、はたして日本企業は海外での事業成長を図ることができるのか。

• 内容紹介

  日本企業の多くは、戦後の高度経済成長時は商社とともに世界に進出。その後はメーカーが独自に販路を開拓し、90年代までは世界のどこに行っても日本の商品があふれかえっていた。だが時代は進み、実店舗での売上げよりもECでの売上げが上回る時代が到来した。
  
  コロナによって人との接触を減らしたいと考える消費者が増えたことも一因だが、中国におけるEC売上げは、どのカテゴリにおいても2018年比で1.5～２倍近くになっている。アメリカも同様だ。スナック菓子のEC化率はコロナ前20％が、2020年には39％と約２倍にまで上昇した。新興国のアフリカや南アメリカはどうか。インフラとしてのAmazonが苦戦しているなかで、どこと組めばいいのか。いち早く進出する中国企業に後れを取る日本企業。このままでは終われない。
  
  本書は、知っているようで知らない最速で進化する最新の中国のEC動向にとどまらず、アフリカや中南米などの新興国におけるEC事情を紹介する。日本の企業が、中国や米国企業からの遅れを挽回する秘策を提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  重本 憲吾(シゲモト ケンゴ)
  ＰｗＣコンサルティング合同会社流通・消費財グループのパートナー。日系消費財企業のグローバル成長を支援するチームのリードを務める。１８年以上にわたり、消費財メーカーを中心に、営業・マーケティングを含むバリューチェーン全般に対する経営コンサルティングサービスを提供。ロジックとクリエイティビティを融合させた、改革の担い手である現場社員のエンゲージメントを高める改革アプローチを得意とする。２０１２年より活動拠点を中国・ＡＳＥＡＮに移し、アジアでの日系消費財メーカーの成長を支援するコンサルティングに従事。ＥＣ・デジタル強化、新規事業立ち上げ、地方都市での配荷拡大、バックオフィス基盤の再構築など、現地ＣＸＯの右腕として数々の変革アジェンダの構想から実行までをサポートしている

• 著者について

  重本憲吾 (シゲモトケンゴ)
  PwCコンサルティング合同会社 流通・消費財グループのパートナー。
  
  日系消費財企業のグローバル成長を支援するチームのリードを務める。18年以上にわたり、消費財メーカー中心に、営業・マーケティングを含むバリューチェーン全般に対する経営コンサルティングサービスを提供。ロジックとクリエイティビティを融合させた、改革の担い手である現場社員のエンゲージメントを高める改革アプローチを得意とする。
  
  2012年より活動拠点を中国・ASEAN に移し、アジアでの日系消費財メーカーの成長を支援するコンサルティングに従事。EC・デジタル強化、新規事業立ち上げ、地方都市での配荷拡大、バックオフィス基盤の再構築など、現地CXO の右腕として数々の変革アジェンダの構想から実行までをサポートしている。化粧品メーカー、外資系コンサルティングファームを経て現職。

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