マッキンゼー勝ち続ける組織の10の法則 [単行本]

マッキンゼー勝ち続ける組織の10の法則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世界的な知能集団が、４０年分の企業事例を徹底分析。長きにわたりクライアントの経営改革を支援したマッキンゼーが、現場でのケーススタディと最新のエビデンスをもとに、組織を率いるノウハウを抽出。

• 目次

  第１編　人材とチーム
  ・第１章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？
  ・第２章 勝つために必要な人材を育てるには？
  ・第３章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか?
  ・第４章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？
  
  第２編　意思決定と組織設計
  ・第５章　意思決定の質とスピードを高めるには？
  ・第６章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？
  ・第７章　間接費を持続的に削減するには？
  
  第３編　組織文化と変化
  ・第８章　組織文化を競争力にするには？
  ・第９章　どうしたら組織全体を変革できるのか？
  ・第10章　リーダーの移行を成功させるには？
  
  

• 出版社からのコメント

  世界的なコンサルティングファームが、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出した10の法則！

• 内容紹介

  ・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？
  ・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？
  
  過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。
  
  デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。
  
  本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか７％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。
  
  さらに「トップ５％の人材に注目せよ」「意思決定を３分の１に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の１冊と言える内容。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ケラー,スコット(ケラー,スコット／Keller,Scott)
  マッキンゼー・アンド・カンパニー南カリフォルニアオフィスシニアパートナー。ＣＥＯエクセレンスプラクティスの共同リーダー。フォーチュン１００社のＣＥＯやトップチームにサービスを提供し、全社変革プログラムを主導。また、ＣＥＯの移行やその後の直接的なコーチングの役割も果たす。ＡＳＨＲＭ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ａｗａｒｄ、ＡＭＣＯのＢｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ａｗａｒｄ、Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅのトップ２５　アワードのリーダー育成賞を受賞。その他、世界経済フォーラムを含む複数のＣＥＯおよびエグゼクティブのイベントでスピーカーを務め、ＵＳＣのマーシャル　スクール　オブ　ビジネスおよびダブリン大学のトリニティ　ビジネス　スクールのゲスト講師でもある
  
  ミーニー,メアリー(ミーニー,メアリー／Meaney,Mary)
  元マッキンゼー・アンド・カンパニーパリオフィスシニアパートナー。マッキンゼーのグローバルリーダーシップ・組織プラクティスの共同リーダー（当時）。マッキンゼーのグローバル取締役会、株主評議会のメンバーを務め、マッキンゼーの組織のグローバルな業務をリード。ヨーロッパ、中東、アフリカの幅広いクライアントに、変革の変化、トップチームの連携、能力構築、リーダーシップ開発、人材戦略、業績向上に焦点を当てたアドバイスを提供。その他、マッキンゼーの女性イニシアチブの共同創設者でもある。専門分野は、消費財、化学、製薬、電気通信産業、公共部門を中心に、エネルギー、基礎素材、鉱業、ハイテク、プライベートエクイティなど、様々な分野に及ぶ

• 著者について

  スコット・ケラー (スコット ケラー)
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　南カリフォルニアオフィス　シニア・パートナー。CEO エクセレンスプラクティスの共同リーダー、共著に ニューヨークタイムズ紙でベストセラーとなった『CEO Excellence: The Six Mindsets that Distinguish the Best Leaders from the Rest』がある。フォーチュン100社のCEOやトップチームにサービスを提供し、全社変革プログラムを主導しています。また、CEOの移行やその後の直接的なコーチングの役割も果たす。 ASHRM Strategic Leadership Award、AMCO の Business Transformation Award、Leadership Excellence のトップ 25 アワードのリーダー育成賞を受賞。その他、世界経済フォーラムを含む複数の CEO およびエグゼクティブのイベントでスピーカーを務め、USC のマーシャル スクール オブ ビジネスおよびダブリン大学のトリニティ ビジネス スクールのゲスト講師でもある。
  
  メアリー・ミーニー (メアリー ミーニー)
  元マッキンゼー・アンド・カンパニー　パリオフィス　シニアパートナー。マッキンゼーのグローバルリーダーシップ・組織プラクティスの共同リーダー（当時）。マッキンゼーのグローバル取締役会、株主評議会のメンバーを務め、マッキンゼーの組織のグローバルな業務をリードしています。ヨーロッパ、中東、アフリカの幅広いクライアントに、変革の変化、トップチームの連携、能力構築、リーダーシップ開発、人材戦略、業績向上に焦点を当てたアドバイスを提供。その他、マッキンゼーの女性イニシアチブの共同創設者でもある。専門分野は、消費財、化学、製薬、電気通信産業、公共部門を中心に、エネルギー、基礎素材、鉱業、ハイテク、プライベート エクイティなど、様々な分野に及ぶ。
  
  マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン　人材・組織・パフォーマンスグループ (マッキンゼー アンド カンパニー ジャパン パフォーマンス ジンザイ ソシキ パフォーマンスグループ)
  マッキンゼーの人材・組織・パフォーマンス（POP: People Organization and Performance）グループは、世界中で最先端の知見を獲得するために独自の研究を行い、蓄積した洞察力や経験に基づき、国内外の企業に対して組織変革、人材マネジメント、人材育成から、組織設計、組織の健全性、合併後のマネジメントに至るまで、さまざまな課題に関して支援を提供している。特に近年では、企業変革グループと共に数多くの日本企業の大規模企業変革支援を実施している。

マッキンゼー勝ち続ける組織の10の法則 [単行本] の商品スペック