DX時代に成長する製造業のIT戦略―ITプロジェクトを成功させるためのノウハウ [単行本]

DX時代に成長する製造業のIT戦略―ITプロジェクトを成功させるためのノウハウ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩＴコンサルタント歴１４年の著者が必須知識を大公開。基幹システム導入・更改の必須スキルを徹底解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜＩＴ投資に失敗するのか？
  第２章　ＩＴ課題は経営課題。ＩＴ戦略は経営戦略。
  第３章　ＩＴプロジェクトでＩＴ人材を育成する
  第４章　明確なＲＦＰなくしてＩＴ投資の成功なし
  第５章　自社のニーズに合ったＩＴベンダーの選び方
  第６章　システム開発のプロセス
  第７章　ＩＴ化のメリットを最大化する
  第８章　ＩＴの未来とＤＸ時代を勝ち抜くＩＴ経営

• 内容紹介

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  製造業においてDXを進めるにあたって、
  経営者が押さえておくべき
  戦略・プロセス・予算がよく分かる!
  
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  製造業の経営においても、
  DX(デジタル・トランスフォーメーション)が不可欠な時代となりました。
  
  著者の太田記生氏は
  「DXにおける最優先課題は、基幹系業務システム(基幹システム)の導入・更改」
  であると言います。
  DXというと、ドローンの活用など、手を付けやすい業務から取りかかりがちですが、
  経営データの宝庫というべき基幹システムに手を入れなければ、
  DXが本来、目指すべき経営改革や業務効率化は実現できません。
  
  太田氏は外資系の大手ITベンダーでSE(システムエンジニア)として、
  ITプロジェクトに関わった後、中小企業診断士の資格を取得。
  経営的視点とITの実務の両面から、
  数多くの製造業・中小企業のDX推進をサポートしてきました。
  
  本書では、DX、IT戦略を推進する製造業・中小企業経営者に向けて、
  DXの根幹を占める
  「基幹システムの導入・更改にあたっての戦略・プロセス・予算」
  を平易な言葉で解説しています。
  
  本書を読んで、1社でも多くの製造業・中小企業がITを有効に活用し、
  DX新時代を勝ち抜いて頂きたいと思います。
  
  【目次】
  はじめに
  第1章 なぜIT投資に失敗するのか?
  第2章 IT課題は経営課題。IT戦略は経営戦略。
  第3章 ITプロジェクトでIT人材を育成する
  第4章 明確なRFPなくしてIT投資の成功なし
  第5章 自社のニーズに合ったITベンダーの選び方
  第6章 システム開発のプロセス
  第7章 IT化のメリットを最大化する
  第8章 ITの未来とDX時代を勝ち抜くIT経営
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  太田 記生(オオタ フミオ)
  ＩＴプラン株式会社代表取締役。中小企業診断士。情報処理技術者（システムアナリスト、ソフトウェア開発技術者）。岡山大学経済学部卒業、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士前期課程修了。日本ＩＢＭに入社。システムエンジニアとして、都市銀行のインターネットバンキング、マルチペイメントネットワークシステム開発などを担当。２００８年にＩＴプラン株式会社を設立。ＩＴ戦略コンサルタントとして、製造業の経営ビジョンとＩＴシステムの構築サポートに取り組む。また、中小企業基盤整備機構のチーフアドバイザーとして新規事業の立ち上げを支援。２０１９年からは、ＩＴを活用した旅プロジェクトを立ち上げ、地元岡山の魅力を世界に発信し、地域創生の新たな可能性に挑んでいる

• 著者について

  太田　記生 (オオタ　フミオ)
  ITプラン株式会社　代表取締役
  中小企業診断士、情報処理技術者（システムアナリスト、ソフトウェア開発技術者）
  岡山大学経済学部卒業、同志社大学大学院総合政策科学研究科修了。日本IBMに入社。システムエンジニアとして、都市銀行のインターネットバンキング、マルチペイメントネットワークシステム開発などを担当。
  2008年にITプラン株式会社を設立。IT戦略コンサルタントとして、製造業の経営ビジョンとITシステムの構築サポートに取り組む。また、中小企業基盤整備機構のチーフアドバイザーとして新規事業の立ち上げを支援。
  2019年からは、ITを活用した旅プロジェクトを立ち上げ、地元岡山の魅力を世界に発信し、地域創生の新たな可能性に挑んでいる。
  プライベートでは、宴会の幹事やイベントの裏方として盛り上げたり、家族や子供とゴルフを楽しんだりするのが大好き。

DX時代に成長する製造業のIT戦略―ITプロジェクトを成功させるためのノウハウ の商品スペック