急成長する組織の作り方が2時間でわかる!識学マネジメント見るだけノート [単行本]

急成長する組織の作り方が2時間でわかる!識学マネジメント見るだけノート の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーのあるべき姿、「数値」で測る管理法、部下へのマネジメント、上司や会社との向き合い方、明日の働き方が劇的に変わる！イラストで見る「識学」の事例集。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　どんなリーダーであるべきか（空気を読む必要なし！“理論”でマネジメントを―再現性のある理論；感情を表に出すのは結果が出たときのみ―淡々とした接し方　ほか）
  ２　部下への実践的マネジメント術（誰が自分の“評価者”か部下に正しく理解させる―自分が立っている位置；上司が部下にするべきは「お願い」ではなく「指示」―責任を持って指示を出す　ほか）
  ３　「数値」で見る部下管理のすすめ（数値化が職場に数々の恩恵をもたらす―数値化；ＫＰＩを設定することで素早くＤに移れる―ＫＰＩ　ほか）
  ４　上司や会社との向き合い方（「Ｆｏｒ　ｔｈｅ会社」の精神を常に忘れないようにする―Ｆｏｒ　ｔｈｅ会社；上司からきちんと評価される管理職を目指せ―会社の定めたルール　ほか）

• 内容紹介

  3000社の企業が導入、「最も企業を成長させる組織論」と話題の「識学マネジメント」を図解した累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズの新刊が登場! 個人のモチベーションに頼らず、徹底した数値化でマネジメントするメソッドが2時間で身につきます。組織内の誤解や錯覚はどのように発生し、どうすれば解決できるのか。株式会社識学の監修により、人材育成、生産性、評価制度など組織運営上の課題をすっきり解決します。
  
  【目次】
  プロローグ(1) 実践的なマネジメント術は若手のうちから身につけたい
  
  プロローグ(2) 若手リーダーが気をつけるべきこと
  
  Chapter1 どんなリーダーであるべきか
  
  Chapter2 部下への実践的マネジメント術
  
  Chapter3 「数値」で見る部下管理のすすめ
  
  Chapter4 上司や会社との向き合い方

• 著者について

  株式会社識学 (カブシキガイシャシキガク)
  組織運営理論である意識構造学をビジネスにおけるマネジメントの基幹理論として体系化した「識学」をベースに、マネジメントコンサルティング事業などを手掛ける。「経営者・マネジャー・部下、すべての社員がムダなストレスなく、仕事に集中できる組織」を作り上げ、成果を上げるためのマネジメント理論を展開。代表取締役は、『数値化の鬼 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法』『リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』(ともにダイヤモンド社)の著者・安藤広大。

急成長する組織の作り方が2時間でわかる!識学マネジメント見るだけノート の商品スペック