企業変革(CX)のリアル・ノウハウ―修羅場の経営改革ストーリー(PHPビジネス新書) [新書]

企業変革(CX)のリアル・ノウハウ―修羅場の経営改革ストーリー(PHPビジネス新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  危機感の欠如、トップの無関心、抵抗勢力の反発…企業変革を阻むさまざまな「壁」をどのように突破するか。２つのストーリーをもとにＣＸ（コーポレートトランスフォーメーション）を実現するためのリアルすぎるノウハウを説く。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　「斜陽産業」からの脱出―伝統ある大企業のＣＸ（衰退業種の悲哀；いつもと違う中期経営計画；「この１０年、何か変わったのか？」　ほか）
  第２部　ワンマン企業を「普通」の会社に―地方中小企業のＣＸ（ワンマン社長；地元の有名企業として；銀行からの最後通牒　ほか）
  第３部　会社を変える、会社が変わる（今、なぜＣＸなのか？；ポイント１「戦い方の変革」；ポイント２「組織の形の変革」　ほか）

• 出版社からのコメント

  なぜ、会社は変われないのか。旧来型の大企業とオーナー企業の２つのストーリーを軸に、企業変革のリアルを余すところなく伝える。

• 内容紹介

  誰もが「このままじゃまずい」と思っているのに、なかなか変われない老舗大企業。
  ワンマン社長の暴走で危機に陥りつつある地方の製造業。
  ２つの企業を舞台に展開される「リアルすぎる企業変革ストーリー」。
  
  「このままではじり貧。しかし、なかなか変わることができない……」多くの企業がこうした問題を抱えているだろう。本書はそんな企業を劇的に変革するための「コーポレートトランスフォーメーション（CX）」の手法を説くビジネス小説である。
  主人公は「ゆでガエル大企業」の部長。そして、地方ワンマン企業の財務マン。たった一人の社員がどのように会社の問題を見つけ出し、トップを動かし、抵抗勢力との戦いを制し、社内を巻き込んで改革を実現するのかを、極めてリアルに描いていく。多くの企業の経営改革に携わってきた著者だけに、極めてリアルな「あるある」が満載だ。
  「会社を変えたい」と思うすべてのビジネスパーソンに贈る、読めば必ず希望が湧きあがる一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 尚敬(キムラ ナオノリ)
  （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進
  
  小島 隆史(コジマ リュウジ)
  （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）マネージングディレクター。慶應義塾大学法学部卒、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院国際関係論修士（ＭＡ）、ペンシルヴァニア大学ウォートン校修士（ＭＢＡ）。コーポレイトディレクション（ＣＤＩ）に参画後、国際金融公社、Ｐ¨ｏｙｒｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（現ＡＦＲＹ）への出向、ＣＤＩパートナー兼ＣＤＩ　Ａｓｉａ‐Ｐａｃｉｆｉｃディレクターを経て、現在に至る
  
  玉木 彰(タマキ アキラ)
  （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。京都大学経済学部卒。防衛省にて政策立案や法令改正、省昇格業務に従事した後、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン（現ＰｗＣコンサルティングストラテジーコンサルティング（Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆））において官公庁、金融業、製造業、製薬業、不動産業等に対するコンサルティングを実施。主に成長戦略・事業戦略、業務改善、コスト削減等に従事。その後、ＩＴ系企業の戦略コンサルティング部門を経て、ＩＧＰＩに参画

• 著者について

  木村 尚敬 (キムラナオノリ)
  ㈱経営共創基盤 （IGPI）　共同経営者 （パートナー）　マネージングディレクター
  慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（MBA）、ランカスター大学修士（MS in Finance）、ハーバードビジネススクール（AMP）
  ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・M&A等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。
  IGPI上海董事長兼総経理、モルテン社外取締役、りらいあコミュニケーションズ社外取締役
  Japan Times ESG推進コンソーシアム　アドバイザリーボード
  グロービス経営大学院教授、大学院大学至善館特任教授
  主な著書に『ダークサイド・スキル』（日本経済新聞出版）、『修羅場のケーススタディ』（PHPビジネス新書）などがある。
  
  小島 隆史 (コジマリュウジ)
  ㈱経営共創基盤（IGPI）マネージングディレクター
  慶應義塾大学法学部卒、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院国際関係論修士（MA）、ペンシルヴァニア大学ウォートン校修士（MBA）
  コーポレイトディレクション（CDI）に参画後、国際金融公社、Pöyry Management Consulting（現AFRY）への出向、CDIパートナー兼CDI Asia-Pacificディレクターを経て、現在に至る。
  製造業、IT、エネルギー、サービス業及び非営利組織に対する経営戦略立案・長期にわたる実行支援を推進。また、製造業のサービス化による循環型経済への変革、環境・エネルギー産業、社会的企業の支援に尽力。
  グロービス経営大学院教授、大学院大学至善館特任准教授
  
  玉木 彰 (タマキアキラ)
  ㈱経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）
  マネージングディレクター
  京都大学経済学部卒。防衛省にて政策立案や法令改正、省昇格業務に従事した後、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン（現PwCコンサルティング ストラテジーコンサルティング（Strategy&））において官公庁、金融業、製造業、製薬業、不動産業等に対するコンサルティングを実施。主に成長戦略・事業戦略、業務改善、コスト削減等に従事。
  その後、IT系企業の戦略コンサルティング部門を経て、IGPIに参画。IGPI参画後は、多様な規模・ステージの企業に対し、企業再生・事業構造改革から成長加速まで、ハンズオンでの実行支援も含めて強力に推進。

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