「いまどき部下」を動かす39のしかけ(知的生きかた文庫) [文庫]

「いまどき部下」を動かす39のしかけ(知的生きかた文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  叱る、口を出す、押しつける、信じ切る。その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。リーダー必読！部下が１人でもいるなら知っておくべき、マネジメントの「新ルール」！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「部下を信じる」だけでは、うまくいかない（いまどき部下の「志向」をよく理解する；いまの若者は「出世のため」には動かない　ほか）
  第２章　仕事の成否は、「誰に託すか」で８割決まる（「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い；こんな人には「任せない」　ほか）
  第３章　部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール（「細かすぎる！」というくらいの指示をする；ルール・ブックで「統一基準」をつくる　ほか）
  第４章　部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方（見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ；プロセスも「評価基準」に加える　ほか）

• 出版社からのコメント

  これからのリーダーが絶対知っておくべきこと――「チームビルディング」の超プロが徹底分析して作り上げた「今の若者を動かす方法」

• 内容紹介

  これからのリーダーが絶対知っておくべき
  39の「しかけ」を紹介！
  
  「いまどき部下」に対しては、
  叱る、口を出す、押しつける、信じ切る、
  など、これまでの方法は通用しません。
  マネジメントは対象や時代の変化に伴い、
  常にアップデートする必要があるのです。――著者
  
  ・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
  ・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
  ・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
  ・メールやSNSでのミスの報告も有りとする
  ・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
  ・目標を「数値化」「文書化」させる
  ・プロセスも「評価基準」に加える
  
  ――「チームビルディング」の超プロが伝授する、マネジメントの「新ルール」！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池本 克之(イケモト カツユキ)
  組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、ＮＰＯ法人Ａｒｅ　Ｙｏｕ　Ｈａｐｐｙ？Ｊａｐａｎ代表理事。１９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は７社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで２００社以上を指導

• 著者について

  池本 克之 (イケモト カツユキ)
  池本克之（いけもと・かつゆき）
  組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、NPO法人Are You Happy? Japan 代表理事。
  １９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は７社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで２００社以上を指導。
  著書に『「すぐやるチーム」をつくるたった１つの考え方』『“圧倒的信頼”が手に入る営業ＰＤＣＡ』（以上、三笠書房）など多数。

「いまどき部下」を動かす39のしかけ(知的生きかた文庫) の商品スペック