図解 ビジネスですぐに使えるコーチングの技術 [単行本]

図解 ビジネスですぐに使えるコーチングの技術 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下を上手に育てるための５０のマネジメント・スキル図解でやさしく理解できる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　部下との信頼関係をつくる１０のスキル（信頼関係をつくる原則１「ラポールの原則」；信頼関係をつくる原則２「ザイアンスの単純接触効果」　ほか）
  ２章　自分から行動する部下に育てる１０のスキル（人が行動する２つの理由「痛みと快感」；人間の根源的な欲求とは「根源的な６つの欲求」　ほか）
  ３章　部下の能力をアップさせるための１０のスキル（能力を引き出す意識の６つのレベル「ニューロ・ロジカル・レベル」；部下の本来の能力を発揮させる方法「価値観」　ほか）
  ４章　「困った部下」に対処する１０のスキル（「それ、何の意味があるんですか？」と口答えする部下「プリフレーミング」；「わかりました、やります！」と言ったのにやらない部下「チャンクダウン」　ほか）
  ５章　部下にコーチングをするための１０の考え方（部下は、「その人のなかで最善」を尽くしている；考えるのは部下、上司は「考えさせる」　ほか）

• 内容紹介

  　近年、若手社員の意識は変わってきており、従来型のマネジメントでは立ちいかなくなっています。たとえば、上意下達のマネジメントや精神論・根性論による指導では部下はついてきませんから、経営者や管理職にはマネジメントのあり方を見直すことが求められています。
  　一方で、特に中小企業では人手不足が深刻な問題となっており、また、働き方改革による労働時間の厳しい管理やリモートワークの増加、パワハラへの理解と対策など、さまざまな制約のなかで部下を上手に育成し、社員個々の生産性を向上させなければなりません。
  　人材育成、マネジメントの手法として普及している「コーチング」ですが、実は経営の現場では活かしきれていないのが現実です。そこで本書では、本格的にコーチングを学ぶのではなく、ビジネスの場に特化して、マネジメントにすぐに使える具体的なスキルのみを厳選して公開。これまで２万件近くのビジネス相談に乗って問題解決に導いてきた著者が、部下に自ら考え、行動する自主性を持たせることができるコーチングの技術を、図解を交えてやさしく解説する、実践的手引書です！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中城 卓哉(ナカシロ タクヤ)
  パワーコーチ株式会社代表取締役。人材育成コーチ・コンサルタント・研修講師。東京都生まれ。成蹊大学経済学部を卒業後、住商情報システム株式会社（現ＳＣＳＫ株式会社）にてＳＥ職・新人研修を経験。２００８年にプロコーチとして独立。個人向けのコーチング活動を経て、２０１４年にパワーコーチ株式会社を設立。現在はコーチングに加え、モチベーション向上のコンサルティングや研修を行なっている。世界Ｎｏ．１コーチ、アンソニー・ロビンズ氏に師事。アメリカで発達した手法を日本人の文化・習慣に合わせて適応させ、「現実に使える手法」として提供している

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