経営は5つの視点の因果関係で考える―強い組織をつくる経営ツールの使い方(桜美林大学叢書) [単行本]

経営は5つの視点の因果関係で考える―強い組織をつくる経営ツールの使い方(桜美林大学叢書) の 商品概要

• 目次

  第1部　バランススコアカードとは何か
  　第1章　バラスンスコアカードが教える5つの視点の因果関係
  　第2章　ストーリーで学ぶバランススコアカードの導入
  　第3章　5つの視点の因果関係で分析する生産管理論
  　第4章　病院経営におけるバランススコアカードの活用
  
  第2部　3つのフレームワークが経営の質を変える
  　第1章　アメリカで提唱され欧米企業で広がったバランススコアカード
  　第2章　ＩＳＯマネジメントシステムの誕生
  　第3章　ビジネスエクセレンスモデル（経営品質 ）との整合性
  　第4章　３つのフレームワークの仕組みとその相互関係
  
  第3部　全体最適経営に導くフレームワークとその融合
  　第1章　全体最適経営と部分（部署）最適を考える
  　第2章　学説やフレームワークに見る全体最適経営
  　第3章　社会システムと技術システムの融合による全体最適経営
  　第4章　講演録「全体最適経営に導くバランススコアカードとマネジメントシステムの利活用」

• 出版社からのコメント

  本書は戦略経営のための新たなシステムを知る一書。バランススコアカードを使った５つの角度から業績評価し、企業を強化できる。

• 内容紹介

  本書は戦略経営のためのマネジメントシステムを知るための入門書である。バランススコアカードを使った５つの角度から業績を評価することで、財務数値以外の経営状況や経営品質が評価できる。企業の組織力・成長力・競争力を強化し成功へと導くことができる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 義郎(タカハシ ヨシロウ)
  大学（工学部機械工学科）卒業後、自動車部品製造会社（開発部門・貿易部門）、日本フィリップス（現フィリップス・ジャパン）（国際調達部門・経営品質部門）、ヴェオリアウォータージャパン（経営戦略部門）、桜美林大学大学院経営学研究科教授（国際標準化研究領域）などの勤務を経て、現在、学校法人桜美林学園顧問

• 著者について

  高橋義郎 (タカハシヨシロウ)
  大学（工学部機械工学科）卒業後、自動車部品製造会社（開発部門・貿易部門）、日本フィリップス（現フィリップス・ジャパン）（国際調達部門・経営品質部門）、ヴェオリアウォータージャパン（経営戦略部門）、桜美林大学大学院経営学研究科教授（国際標準化研究領域）などの勤務を経て、現在、学校法人桜美林学園顧問。著書に『使える！バランススコアカード』（PHPビジネス新書）、『革新的中小企業のグローバル経営 ―「差別化」と「標準化」の成長戦略―』（共著・同文舘出版）ほか多数。

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