組織はリーダー次第―失敗する9タイプ(信山社新書) [新書]

組織はリーダー次第―失敗する9タイプ(信山社新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  あなたの組織のリーダーは大丈夫か？ダメなリーダーは組織をダメにする。大企業に起きる不祥事はリーダーの問題。リーダーを見れば、組織の未来が見える。リーダーの自己点検基準とノウハウ心得。

• 目次

  『組織はリーダー次第　失敗する9タイプ（信山社新書）』
  　奥原正明（元・農林水産事務次官） 著
  
  【目　次】
  
  ・はじめに
  
  ◆タイプ1　資質に欠けるリーダー
  　責任感
  　問題意識と改革意欲
  　時代感覚
  　闘争心と警戒心
  　熱意・情熱
  　人を見る目
  　目的の自覚
  　私心の排除
  　説明能力
  　心身の健康管理
  　孤独・批判に耐える精神力
  
  ◆タイプ2　判断力・決断力のないリーダー
  　冷静な判断・大胆な決断
  　決断したらぶれない
  　視野を広くとる
  　徹底した情報収集を行う
  　意見を聞く
  　想像力と創造力
  　精神的な余裕を持つ
  　根幹は堅持し、細部は柔軟に
  　違法な決断をしない
  　計画段階と実行段階
  　岡目八目の強味
  　最後は自分の直感を信じる
  
  ◆タイプ3　交渉力・調整力のないリーダー
  　交渉方式
  　交渉目的の自覚
  　相手との信頼関係
  　相手の立場に立って考える
  　共通認識の形成
  　席を立つ覚悟
  
  ◆タイプ4　情報収集のできないリーダー
  　巧遅より拙速
  　悪い情報ほど迅速に
  　生情報と判断の区別
  　意見具申の推奨
  　情報源の確認
  　情報網の整備
  
  ◆タイプ5　部下を使いこなせないリーダー
  　部下はリーダーを見ている
  　部下に対する指示の仕方
  　部下の能力を知って使う
  　視野は上下で違う
  　部下との信頼関係
  　部下に遠慮しない
  　悪い情報が迅速に上がってくる関係
  　指示していないことも、論理で判断できるようにする
  　部下の人事
  
  ◆タイプ6　組織を運営できないリーダー
  　組織の目標は共有されているか
  　課題は明確に設定されているか
  　課題を解決する人的体制はできているか
  　課題を解決する手順は正しいか
  　会議は適切かつ効率的に行われているか
  　組織内の意思疎通は良いか
  　組織全体を掌握しているか
  
  ◆タイプ7　人事のできないリーダー
  　人事は職員へのメッセージ
  　適材適所の人事配置
  　公正な人事評価と処遇
  　信賞必罰
  　三六〇度評価
  　将来を見据えた人材の採用・育成
  
  ◆タイプ8　マスコミ対応のできないリーダー
  　日頃からの円滑な取材対応
  　誰に向かって話すか
  　嘘は厳禁
  　言えないことは言えない
  　マスコミの側の都合も考える
  
  ◆タイプ9　危機管理のできないリーダー
  　リーダーに覚悟はあるか
  　司令塔の設置
  　人的体制の強化はできているか
  　非常時の会議運営は的確か
  　情報を迅速・的確に把握できているか
  　問題の発生原因を把握できているか
  　問題を適切に処理できているか
  　問題の再発を防止できているか
  　マスコミ等に対し的確に説明できているか
  　通常時と非常時

• 出版社からのコメント

  組織活性化・発展のための最強の武器はリーダー！リーダーを見れば組織の未来が見える。リーダーの自己点検基準とノウハウ心得を指南

• 内容紹介

  ◆あなたは組織のリーダーとして適任か？－上司として、経営者として、必須のノウハウが一冊に！◆
  ダメなリーダーは組織をダメにする。大企業に起きる不祥事もリーダーの問題。組織を活性化し、発展させるための最強の武器はリーダー！リーダーを見れば、組織の未来が見える。リーダーの自己点検基準とノウハウ心得を、信頼の著者がわかりやすく指南する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  奥原 正明(オクハラ マサアキ)
  １９５５年生まれ。麻布高校・東京大学法学部卒業。２０１８年農林水産省を退官

• 著者について

  奥原 正明 (オクハラ マサアキ)
  元・農林水産事務次官

組織はリーダー次第―失敗する9タイプ(信山社新書) の商品スペック