KPI式PDCA―数値化で事業成長する仕組み [単行本]

KPI式PDCA―数値化で事業成長する仕組み [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「ＰＤＣＡ」という誰もが知るフレームワークは、ともすれば運用につまずきやすい。成功の鍵を握るのは「数値化」だ。本書では、ロジックツリーを描いて直感的に目標を共有するメソッドを、豊富な図とともにわかりやすく紹介する。最短でゴールに到達するための道のりを描けるようになり、個人やチームの成長に導くための入門書。

• 目次

  ■第1章　数値化で事業成長を加速させる
  1.KPI式PDCAとは何か
  2.最短最速でゴールにたどり着くロードマップ
  3.PDCAにKPIを活用するプロセス
  4.数値化で組織のマネジメントが変わる
  コラム 　損益計算書（PL）とKPIを対比する
  
  
  ■第2章　KPIを設計する
  1.KPIツリーをマスターする
  1-1　KPIツリーをつくる手順
  1-2　KPIツリーを使ってKPIを設計するメリット
  1-3　KGIを決めるときの注意点
  1-4　KPIツリーづくりのポイント5選
  1-5　失敗しやすいポイントと対策9選
  2.KPIツリーの事例集
  2-1　見込客の獲得チャネル別の事例
  2-2　カテゴリー別に分ける事例
  2-3　業界別の事例
  《補足》費用のKPIツリーをつくる
  コラム 　KPI項目は多ければ多いほどいい？
  
  ■第3章　KPIを運用する
  1.KPI式PDCAの「Plan」段階
  1-1　KGI目標からの逆算でKPI目標を立てる
  1-2　KPI目標の積み上げでKGIをシミュレーションする8
  1-3　個人ごとの計画にまで落とし込む
  1-4　複数のシナリオで計画を立てる
  2.KPI式PDCAの「Do」段階
  2-1　着実に実行するための3ステップ
  2-2　KPIの優先度を決める8つのポイント
  3.KPI式PDCAの「Check」段階
  3-1　KPIツリーにそって計画未達成の原因を分析する
  3-2　KPIツリーにそった分析のポイント4選
  3-3　失敗しやすいポイントと対策2選
  3-4　KPIツリーで事実を多角的に把握する
  4.KPI式PDCAの「Action」段階
  4-1　未来を予測して先手先手で成果をコントロールする
  4-2　月次の計画達成に向けた逆算思考の行動
  4-3　年次の計画達成に向けた逆算思考の行動
  5.KPI式PDCAを支える環境づくり
  5-1　全員が同じように全体を見ることができる
  5-2　全員に最新の情報が共有されている
  コラム 　事業計画と予算管理の精度を高める

• 内容紹介

  「ＰＤＣＡ」という誰もが知るフレームワークは、ともすれば運用につまずきやすい。
  成功の鍵を握るのは「数値化」だ。
  本書では、ロジックツリーを描いて直感的に目標を共有するメソッドを、豊富な図とともにわかりやすく紹介する。
  最短でゴールに到達するための道のりを描けるようになり、個人やチームの成長に導くための入門書。
  
  ◎推薦　田所雅之（「起業の科学」著者　ユニコーンファームCEO）
  「KPIの全体像を捉えて武器化するための最適な教科書！」
  
  図書館選書
  運用につまずきやすいＰＤＣＡ。直感的に目標を共有する「数値化」メソッドを豊富な図とともにわかりやすく紹介する。最短でゴールに到達するための道のりを描けるようになり、個人やチームの成長に導くための入門書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  広瀬 好伸(ヒロセ ヨシノブ)
  株式会社Ｓｃａｌｅ　Ｃｌｏｕｄ代表取締役。公認会計士・税理士。１９７９年、兵庫県生まれ。京都大学卒業後、あずさ監査法人に入社し、公認会計士として従事。２００７年に起業し、ＣＦＯ／ＩＰＯ／会計／税務／Ｍ＆Ａ／企業再生などのコンサルタントとして８００社以上の経営を支援する。４社のＩＰＯに携わり、そのうち２社の社外役員を務める。ＫＰＩマネジメントのスペシャリストとして、ＫＰＩを活用した科学的なＰＤＣＡを組織的にまわすことで事業を成長させる、日本初のＫＰＩマネジメントプラットフォームＳａａＳ「Ｓｃａｌｅ　Ｃｌｏｕｄ」を開発・提供している

• 著者について

  広瀬 好伸 (ヒロセ ヨシノブ)
  株式会社Scale Cloud代表取締役。公認会計士・税理士。
  1979年、兵庫県生まれ。
  京都大学卒業後、あずさ監査法人に入社し、公認会計士として従事。2007年に起業し、CFO/IPO/会計/税務/M&A/企業再生などのコンサルタントとして800社以上の経営を支援する。4社のIPOに携わり、そのうち2社の社外役員を務める。KPIマネジメントのスペシャリストとして、KPIを活用した科学的なPDCAを組織的にまわすことで事業を成長させる、日本初のKPIマネジメントプラットフォームSaaS「Scale Cloud」を開発・提供している。
  著書に『1店舗から多店舗展開　飲食店経営成功バイブル』（2015年、合同フォレスト）がある。

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