未来の年表 業界大変化―瀬戸際の日本で起きること(講談社現代新書) [新書]

未来の年表 業界大変化―瀬戸際の日本で起きること(講談社現代新書) の 商品概要

• 目次

  序章　人口減少が日本にトドメを刺す前に
  
  第1部　人口減少日本のリアル
  ●革新的ヒット商品が誕生しなくなる
  ――製造業界に起きること
  ●整備士不足で事故を起こしても車が直らない
  ――自動車産業に起きること
  ●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出
  ――金融業界に起きること
  ●地方紙・ローカルテレビが消える日
  ――小売業界とご当地企業に起きること
  ●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない
  ――物流業界に起きること
  ●みかんの主力産地が東北になる日
  ――農業と食品メーカーに起きること
  ●30代が減って新築住宅が売れなくなる
  ――住宅業界に起きること
  ●老朽化した道路が直らず放置される
  ――建設業界に起きること
  ●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる
  ――鉄道業界に起きること
  ●赤字は続くよどこまでも
  ――ローカル線に起きること
  ●地方に住むと水道代が高くつく
  ――生活インフラに起きること
  ●2030年頃には「患者不足」に陥る
  ――医療業界に起きること１
  ●「開業医は儲かる」という神話の崩壊
  ――医療業界に起きること２
  ●多死社会なのに「寺院消滅」の危機
  ――寺院業界に起きること
  ●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化
  ――葬儀業界に起きること
  ●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加
  ――地方公務員に起きること
  ●60代の自衛官が80～90代の命を守る
  ――安全を守る仕事に起こること
  
  第2部　戦略的に縮むための「未来のトリセツ」（10のステップ）
  ステップ1　量的拡大モデルと決別する
  ステップ2　残す事業とやめる事業を選別する
  ステップ3　製品・サービスの付加価値を高める
  ステップ4　無形資産投資でブランド力を高める
  ステップ5　１人あたりの労働生産性を向上させる
  ステップ6　全従業員のスキルアップを図る
  ステップ7　年功序列の人事制度をやめる
  ステップ8　若者を分散させないようにする
  ステップ9　「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持する
  ステップ10　輸出相手国の将来人口を把握する

• 出版社からのコメント

  人口減少日本で各業界に何が起こる？　ＩＴ人材不足で銀行トラブル続出、６０代自衛官が８０代を守る、多死社会なのに寺院消滅……。

• 内容紹介

  『未来の年表』シリーズ100万部突破！！！
  
  人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？
  瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。
  
  【目次】
  序章　人口減少が日本にトドメを刺す前に
  
  第1部　人口減少日本のリアル
  ●革新的ヒット商品が誕生しなくなる
  ――製造業界に起きること
  ●整備士不足で事故を起こしても車が直らない
  ――自動車産業に起きること
  ●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出
  ――金融業界に起きること
  ●地方紙・ローカルテレビが消える日
  ――小売業界とご当地企業に起きること
  ●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない
  ――物流業界に起きること
  ●みかんの主力産地が東北になる日
  ――農業と食品メーカーに起きること
  ●30代が減って新築住宅が売れなくなる
  ――住宅業界に起きること
  ●老朽化した道路が直らず放置される
  ――建設業界に起きること
  ●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる
  ――鉄道業界に起きること
  ●赤字は続くよどこまでも
  ――ローカル線に起きること
  ●地方に住むと水道代が高くつく
  ――生活インフラに起きること
  ●2030年頃には「患者不足」に陥る
  ――医療業界に起きること１
  ●「開業医は儲かる」という神話の崩壊
  ――医療業界に起きること２
  ●多死社会なのに「寺院消滅」の危機
  ――寺院業界に起きること
  ●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化
  ――葬儀業界に起きること
  ●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加
  ――地方公務員に起きること
  ●60代の自衛官が80～90代の命を守る
  ――安全を守る仕事に起こること
  
  第2部　戦略的に縮むための「未来のトリセツ」（10のステップ）
  ステップ1　量的拡大モデルと決別する
  ステップ2　残す事業とやめる事業を選別する
  ステップ3　製品・サービスの付加価値を高める
  ステップ4　無形資産投資でブランド力を高める
  ステップ5　１人あたりの労働生産性を向上させる
  ステップ6　全従業員のスキルアップを図る
  ステップ7　年功序列の人事制度をやめる
  ステップ8　若者を分散させないようにする
  ステップ9　「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持する
  ステップ10　輸出相手国の将来人口を把握する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河合 雅司(カワイ マサシ)
  １９６３年、名古屋市生まれの作家・ジャーナリスト。人口減少対策総合研究所理事長、高知大学客員教授、大正大学客員教授、産経新聞社客員論説委員のほか、厚労省や人事院など政府の有識者会議委員も務める。中央大学卒業。２０１４年の「ファイザー医学記事賞」大賞をはじめ受賞多数

• 著者について

  河合 雅司 (カワイ マサシ)
  1963年、名古屋市生まれの作家・ジャーナリスト。人口減少対策総合研究所理事長、高知大学客員教授、大正大学客員教授、産経新聞社客員論説委員のほか、厚労省や人事院など政府の有識者会議委員も務める。中央大学卒業。2014年の「ファイザー医学記事賞」大賞をはじめ受賞多数。主な著書にはベストセラーの『未来の年表』『未来の年表2』『未来の地図帳』『未来のドリル』(いずれも講談社現代新書)のほか、『日本の少子化 百年の迷走』(新潮選書)などがある。
  

未来の年表 業界大変化―瀬戸際の日本で起きること(講談社現代新書) の商品スペック