成長戦略は台湾に学べ―日本人が知らない隣人の実力 [単行本]

成長戦略は台湾に学べ―日本人が知らない隣人の実力 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本にとって、台湾は最適かつ最高のお手本！日本で稀有な「台湾専門コンサルタント」が明らかにした台湾の圧倒的な強みとは。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　台湾ってどんなところ？（日本人が抱くイメージに収まりきらない台湾の素顔；日本人よりも幸せな人生を送る台湾人！？　ほか）
  第２章　日本人がまだまだ知らない台湾人の考え方（似ているようで似ていない日本と台湾―台湾人は金銭にまつわる話題に開放的；会社とプライベートの間の壁が低いアットホームな台湾企業―社内イベントを通じて距離を縮める　ほか）
  第３章　日本とはまるっきり異なる台湾式ビジネスの進め方（臨機応変がきく台湾人のメンタリティ―業種にこだわらず互いに手を組める適応力；日本で売れないものは台湾でも売れない―親日だからと言って、何にでも日本流は通用しない　ほか）
  第４章　台湾人の私生活（値段にシビアな台湾人―「団体購入」や「代理購入」が発達；台湾が誇る多彩な食文化―古くから根付く素食文化とは　ほか）
  第５章　台湾はどうやって新型コロナ禍を乗り切ったのか（コロナ対策の初動に見事成功した台湾―政府による素早い対策の導入と国民に安心を与える丁寧な説明；コロナ期間中の景気刺激策　ほか）

• 内容紹介

  資源の乏しい日本が、
  世界でいかに生き残っていくかの秘策が台湾にある！
  
  新型コロナウィルスが猛威を振るう中、世界的に注目を集めていたのが「台湾」です。天才IT担当大臣、オードリータンの指揮の下、短期間で開発された「薬局のマスク在庫状況可視化システム」や「コンビニでマスクを予約販売できるシステム」は、賞賛とともに報道されました。
  ビジネス界においても、台湾は大きな存在感を示しています。シャープを子会社化した「鴻海精密工業」は有名ですし、世界最大の半導体ファウンドリ（TSMC）やPC関連企業（AcerとASUS）をはじめ、輸出中心の企業も多く、台湾はグローバルビジネス」で大成功を収めています。
  実は、日本の１人当たりＧＤＰは、台湾を上回っているものの、生活費などを加味した「購買力平価（PPP）」では、すでに台湾のほうが上。資源のない台湾がいかに、このグローバル社会で勝ってきたか、それは「人（人材登用）」「スピード（特に意思決定）」にあります。日本の隣人である台湾は、最適かつ最高の手本となります。日本で稀有な「台湾専門コンサルタント」が、台湾が持つ圧倒的な強みを明らかにします。
  
  【目次】
  第１章　台湾ってどんなところ？　
  第２章　日本人がまだまだ知らない台湾人の考え方
  第３章　日本とはまるっきり異なる台湾式ビジネスの進め方
  第４章　台湾人の私生活
  第５章　台湾はどうやって新型コロナ禍を乗り切ったのか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  御堂 裕実子(ミドウ ユミコ)
  １９７９年東京生まれ。明治学院大学卒業後、日本での広告代理店勤務を経て、台湾国立政治大学へ留学。帰国後２００８年に台湾と日本の事業の架け橋となるべく、合同会社ファブリッジを立ち上げる。２０１７年には台湾Ｆａｂｒｉｄｇｅを設立。台湾企業とのマッチングや現地デパート、スーパーでの販売プロモーション、ＥＣ販売企画運営、日台輸出入物流サポート、マーケットリサーチなどの事業を行っている。日本の地方自治体のアウトバウンド支援や、食品会社、不動産企業、教育事業など様々な業界の台湾進出を手がけ、支援企業は２００社を超える。本書は初めての著書となる

• 著者について

  御堂　裕実子 (ミドウ　ユミコ)
  ◉──1979年東京生まれ。明治学院大学卒業後、日本での広告代理店勤務を経て、台湾国立政治大学へ留学。帰国後2008年に台湾と日本の事業の架け橋となるべく、合同会社ファブリッジを立ち上げる。2017年には台湾Fabridgeを設立。
  ◉――台湾企業とのマッチングや現地デパート、スーパーでの販売プロモーション、EC販売企画運営、日台輸出入物流サポート 、マーケットリサーチなどの事業を行っている。日本の地方自治体のアウトバウンド支援や、食品会社、不動産企業、教育事業など様々な業界の台湾進出を手がけ、支援企業は200社を超える。本書が初めての著書となる。

成長戦略は台湾に学べ―日本人が知らない隣人の実力 の商品スペック