これだけは知っておきたい!中小企業の賃金管理―若手が採用でき、優秀な人材が定着する新常識 [単行本]

これだけは知っておきたい!中小企業の賃金管理―若手が採用でき、優秀な人材が定着する新常識 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。１万社のデータを活かした「北見式実践マニュアル」を公開。

• 目次

  第１部　足で集めた賃金の最新情報
  
  第２部　給与制度の作り方
  
  第３部　何となく昔からこうだったけど……
  
  第４部　実践！　給与決定の行い方
  
  第５部　北見式の給与診断　これだけの視点
  
  第６部　業績連動！　昇給および賞与の〝総原資〟の決め方
  
  第７部　〝社長〟が納得できる評価の行い方
  
  第８部　評価の結果を昇給に反映する仕方
  
  第９部　「男女の給与格差」　実態と対応策
  
  第１０部　〝良くない給与制度〟とは
  
  第１１部　こんな人事制度は要らない
  
  第１２部　余談　　日本の給与はココが問題
  
  
  

• 出版社からのコメント

  優秀な人が採れる・辞めない「賃金の基本」がわかる本。インフレ、賃金上昇時代、人材獲得難時代を勝ち残る賃金管理実務の決定版！

• 内容紹介

  インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。
  １万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。
  
  
  【主な内容】
  ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場
  ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方
  ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点
  ◎中途採用者の初任給はこうして決める
  ◎業績連動！ 昇給および賞与の〝総原資〟の決め方
  ◎「男女の給与格差」実態と対応策　etc.

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  北見 昌朗(キタミ マサオ)
  １９５９年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。新聞社を退社し、１９９５年に独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している

• 著者について

  北見 昌朗 (キタミ マサオ)
  北見　昌朗（キタミ マサオ）
  北見式賃金研究所所長
  1959年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。新聞社を退社し、1995年に独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している。
  『小さな会社が中途採用を行なう前に読む本』『図解　小さな会社の退職金の払い方』（共に東洋経済新報社）など、30冊を超える著書がある。

これだけは知っておきたい!中小企業の賃金管理―若手が採用でき、優秀な人材が定着する新常識 の商品スペック