まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う 新版 [単行本]

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う 新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは？知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。

• 目次

  第1章　強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ
  シリー諸島の大惨事／強い職場かどうかを測る「ものさし」／12の質問を開発し、試してみた／Ｑ12調査の具体例／登山にたとえてみると
  
  第2章　すぐれたマネジャーだけが知っていること
  彼らは何を語ったか／すぐれたマネジャーに共通する知恵／すぐれたマネジャーは何をしているか／４つの画期的なアプローチ
  
  第3章　第1のアプローチ　才能で人を選ぶ
  才能とは何か――すぐれたマネジャーによる定義／役割にふさわしい人を選ぶ／脳神経学の知見から／才能、スキル、知識／才能が語る世界／どうやって才能を見出すか／すぐれたコーチからのアドバイス
  
  第4章　第2のアプローチ　成果を明確にする
  リモートコントロールによる管理／「思いどおりにコントロールしたい」という誘惑／すぐれたマネジャーが遵守している経験則／何に対して給与が支払われているか
  
  第5章　第3のアプローチ　強みにフォーカスする
  個性をもっととがらせる／変身物語／配役こそ、すべて／誰もが例外／最高の部下に最も多くの時間をかける／弱みに対処する
  
  第6章　第4のアプローチ　強みを活かせる場所を探す
  わき目もふらず、息もつがずに、ひたすら登る／上の段でも成功するとは限らない／あらゆる職務にヒーローをつくる／新しいキャリアへの3つのストーリー／仕事はタフに、部下にはひとりの人間として接する
  
  第7章　4つのアプローチを実践する
  才能で人を選ぶとき、何を尋ねるか／部下のパフォーマンスを開発する／あなたの上司が「常識的なマネジャー」だったら／会社がとるべき重要なアプローチ
  
  終章　力を結集して、企業価値を高める
  
  巻末資料
  資料A　ギャラップ・パス／資料B　すぐれたマネジャーたちの回答／資料C　クリフトン・ストレングス　4つの領域と34資質／資料D　Ｑ12を特定する／資料E　従業員エンゲージメントと組織的成果の関係――Ｑ12メタ分析
  

• 出版社からのコメント

  優れたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？　膨大な数の調査から導き出された衝撃の新事実。ベストセラーの最新版。

• 内容紹介

  次のやり方はすべて間違い！
  ×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
  ×正しい手順を定めて仕事をさせる
  ×部下の弱点を直すことに専念する
  ×成長のために昇進を後押しする
  
  すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。
  
  本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。
  
  すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
  膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。
  
  ○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
  ○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
  ○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
  ○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す
  
  本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大岸 良恵(オオギシ ヨシエ)
  ギャラップ・シニア・コンサルタント。東京大学法学部卒業後、コンサルティング会社勤務を経て現職。ギャラップの研修コース（ストレングス・マネジャー、エンゲージメント・マネジャー等）のコースリーダーも務める

• 著者について

  ギャラップ
  グローバルなアナリティクスやアドバイス、ラーニングを行う。組織が抱える問題を解決できるようにリーダーたちを支援。また、従業員や顧客、学生、そして市民の意思について、世界中のどの組織よりもくわしく調査している。「組織文化の変革」「リーダーシップ開発」「マネジャー育成」「強みを活かしたコーチングと組織文化」などのさまざまな分野で、ソリューションやトランスフォーメーション、サービスを提供している。
  
  大岸良恵 (オオギシ ヨシエ)
  ギャラップ・シニア・コンサルタント。東京大学法学部卒業後、コンサルティング会社勤務を経て現職。ギャラップの研修コース（ストレングス・マネジャー、エンゲージメント・マネジャー等）のコースリーダーも務める。
  
  ジム・ハーター (ジム ハーター)
  ギャラップ・ワークプレイス部門のチーフ・サイエンティスト。ワークプレイスの有効性に関する1,000以上の研究を主導。著書に『ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる』『職場のウェルビーイングを高める』（いずれも日本経済新聞出版）など。

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う 新版 の商品スペック