中国的経営イン・デジタル―中国企業の強さと弱さ [単行本]

中国的経営イン・デジタル―中国企業の強さと弱さ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端ＩＴ企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。

• 目次

  序章　中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」
  
  【第１部】　権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」：
  第１章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴
  第２章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」
  
  【第２部】　中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0
  第３章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革
  第４章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル
  第５章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント
  第６章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営
  
  【第３部】　　日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く
  第７章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか
  

• 出版社からのコメント

  デジタル分野で世界の先端を行く中国企業。その経営の強さ・弱さ、変革の動きを徹底分析。日本企業が優位性を築くための道を示す。

• 内容紹介

  中国的経営の原理とは？　日本的経営とどう違うのか？
  先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」
  を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。
  
  なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？　
  
  ●政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？　
  
  ●ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？
  
  ●中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。
  
  ●中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡野 寿彦(オカノ トシヒコ)
  ＮＴＴデータ経営研究所グローバルビジネス推進センターシニアスペシャリスト。１９６３年生まれ。上智大学法学部卒業後、ＮＴＴデータにてＳＥ、法務を経験した後、１９９５年より中国、インド、東南アジア諸国で現地企業のシステム構築・経営、製造企業のＩＴサポートに携わる。２０１１年より中国人民銀行直系企業グループとの資本提携による合弁会社経営陣ナンバー２を務める。２０１６年からＮＴＴデータ経営研究所にて中国ビジネスに関する分析に取り組む

• 著者について

  岡野寿彦 (オカノ トシヒコ)
  NTTデータ経営研究所グローバルビジネス推進センターシニアスペシャリスト
  1963年生まれ。上智大学法学部卒業後、NTTデータにてSE、法務を経験した後、1995年より中国、インド、東南アジア諸国で現地企業のシステム構築・経営、製造企業のITサポートに携わる。2011年より中国人民銀行直系企業グループとの資本提携による合弁会社経営陣ナンバーツーを務める。2016年からNTTデータ経営研究所にて中国ビジネスに関する分析に取り組む。

中国的経営イン・デジタル―中国企業の強さと弱さ [単行本] の商品スペック