日本の大企業 成長10の法則―失われなかった30年の経営 [単行本]

日本の大企業 成長10の法則―失われなかった30年の経営 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本企業再成長に必要な知恵が満載。日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、２００年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた３０年」の時代に成長を実現し、少なくとも７０年以上の歴史を持つ１５の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、１０の成功法則を明らかにする。

• 目次

  序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気
  
  　第Ⅰ部　失われた30年を振り返る
  第１章　1990年代――学ぶことを忘れた10年
  第２章　2000年代――官僚化する社員
  第３章　2010年代――経営者も社員も短期志向
  
  　第Ⅱ部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則
  第１章　「個」を生かす経営
  第２章　戦略よりも実行
  第３章　イノベーションに仕組みで取り組む　
  第４章　威圧的でないＣＥＯ
  第５章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ
  第６章　成長10の法則を超えて
  
  　第Ⅲ部　会社をつくり直す
  第１章　課長力を復活させる
  第２章　イノベーションの体制とプロセスをつくる
  第３章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む
  第４章　経営者をつくり直す
  第５章　人事部をつくり直す
  
  終章　日本企業の未来を切り拓く
  インタビューノート
  

• 出版社からのコメント

  GAFAは成長の手本にはならない。創業70年以上かつ失われた30年を経験しなかった企業の成長法則を解明。経営改革の必読書。

• 内容紹介

  【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
  日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。
  
  本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。
  
  １　社員全員参加の経営
  ２　中間管理職でなく中核管理職
  ３　悪いヒエラルキーがない
  ４　トップダウンの戦略経営をしない
  ５　精密な中期経営計画をつくらない
  ６　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
  ７　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
  ８　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
  ９　ＣＥＯが研修講師になる
  10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  綱島 邦夫(ツナシマ クニオ)
  コーン・フェリー・ジャパン・シニアクライアントパートナー／経営力研究所コンサルタント／ペンシルベニア大学ウォートンスクールＥｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　Ｂｏａｒｄ理事。慶應義塾大学経済学部、ウォートンスクール（ＭＢＡ）卒業。野村證券で営業と企画の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーＮＹ事務所に入社。ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ、ＣＳＣ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）インデクスの日本支社長を務める。現在は「失われた３０年」に終止符を打ち、日本の伝統的大企業のイノベーションと成長力の復活を目的に第一線の中核管理職に潜在するパワーを解放するための人材、経営プロセス、組織文化の開発に取り組んでいる

• 著者について

  綱島邦夫 (ツナシマ クニオ)
  コーン・フェリー・ジャパン シニアクライエントパートナー/経営力研究所 コンサルタント/ペンシルべニア大学ウォートンスクール Executive Education Board 理事
  慶應義塾大学経済学部、ウォートンスクール（MBA）卒業。野村証券で営業と企画の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーNY事務所に入社。ラッセルレイノルズ、CSC（Computer Science Corporation）インデクスの日本支社長を務める。アーサー・D・リトル、ヘイグループに顧問として参画。現在は「失われた30年」に終止符を打ち、日本の伝統的大企業のイノベーションと成長力の復活を目的に第一線の中核管理職に潜在するパワーを解放するための人材、経営プロセス、組織文化の開発に取り組んでいる。また、ウォートンスクールが米国以外の世界の国で初めて導入する女性経営リーダー育成プログラム Wharton Women’s Executive Leadership Program for Japanese Global Corporationのアドバイザーを務める。

日本の大企業 成長10の法則―失われなかった30年の経営 の商品スペック