会社を絶対潰さない組織の強化書 [単行本]

会社を絶対潰さない組織の強化書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  かつて赤字続きだった武蔵野は、２００７年以降、経営利益が常にプラスであり続けています。その要因は、大きな「柱」を建て、全社員が一丸となって磨き上げてきたことです。中小企業経営者が最初にすべきことは、「会社の土台を固め、経営の柱を太く大きく育てる」こと。何があっても潰れない、強い組織に生まれ変わるためのノウハウが本書に詰まっています。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  オープニング・クエスチョン！
  はじめに　「揃える」ことで「何があっても潰れない組織」ができる
  第１章　組織力の強さを決める社長の基本
  第２章　業績を伸ばし続ける強い社員の育て方
  第３章　非常時でも動じない強い組織のつくり方
  第４章　適切な人員配置のために欠かせない人材分析
  第５章　組織が目に見えて変わるマル秘プログラム

• 出版社からのコメント

  人事、教育、業績が改善する組織づくりが丸わかり！　高収益体質に激変！

• 内容紹介

  経営者、起業を考えている方、
  会社で経営に携わる管理職の方、
  必読の1冊です！
  
  企業経営においては、組織づくりに関する
  さまざまな課題があります。
  
  離職率を下げるにはどうしたらいいか。
  新卒社員を育てるにはどうしたらいいか。
  社内のコミュニケーションを
  円滑にするにはどうしたらいいか。
  情報共有を実現するにはどうしたらいいか。
  デジタル化を進めるにはどうしたらいいか。
  
  すなわち、強い組織をつくるにはどうしたらいいか。
  
  これらを解消するには、しくみをつくって、
  そのしくみに人材を貼り付けるのが得策です。
  しくみをつくることで、特定の社員の資質に
  依存しない経営が実現し、組織が強くなります。
  
  ただ、どれほど優秀なしくみをつくっても、
  社長と社員の価値観が揃っていなければ、
  機能しません。
  そのため、中小企業経営者が
  最初にすべきことは、
  「会社の土台を固めること」
  「経営の柱を太く大きく育てること」
  です。
  
  では、どうすれば、土台を固めることが
  できるのでしょうか。
  経営の柱を育てることができるのでしょうか。
  どのように社員を教育すれば、
  会社のルールが実行されるのでしょうか。
  
  その答えのひとつが、本書です。
  「何があっても潰れない組織」
  「どんな状況にも対応できる組織」
  をつくるためのノウハウを、実例と図解を
  交えてわかりやすく紹介します。
  
  中小企業の経営者はもちろん、
  起業を考えている方、
  会社で経営に携わる管理職の方も
  必読！
  
  強い組織をつくることは決して難しくありません。
  750社超を指導してきたカリスマ経営者が
  今日から使える超実践的ノウハウを伝授します！
  
  図書館選書
  経営者、管理職、必読！　人事、教育、環境、業績などの組織づくりの悩みがゼロに！　750社超を指導してきたカリスマ経営者が、強い組織、儲かる会社に変わるためのノウハウを、実例と図解でわかりやすく伝授！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  １９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。７５０社以上の会員企業を指導している他、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている

• 著者について

  小山　昇 (コヤマ　ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』『99％の社長が知らない 会社の数字の使い方』(いずれもKADOKAWA)などがある。

会社を絶対潰さない組織の強化書 [単行本] の商品スペック