OODA式リーダーシップ―世界が認めた最強ドクトリン [単行本]

OODA式リーダーシップ―世界が認めた最強ドクトリン の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  米空軍ＲＯＴＣ出身の事業開発プロデューサーによる『すごい組織づくり』。ＰＤＣＡよりも課題解決に強い！マネジメントの盲点に対応。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　科学的に考えるリーダーシップの定義（リーダーシップに対する大きな勘違い；リーダーシップは才能なのか　ほか）
  第２章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素（軍事戦略の基礎「ランチェスター戦略」とは；弱者のための「一次法則」と強者のための「二次法則」　ほか）
  第３章　ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義（「パラダイムシフト」でビジネスの根本が変化する；「第二次パラダイムシフト」が到来する　ほか）
  第４章　日本でＯＯＤＡを活かすための変革とは（イシュー・セリング（Ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｌｌｉｎｇ）という変革ツール；トップと社風の特徴編　ＯＯＤＡ式イシュー・セリングを回す前準備　ほか）

• 出版社からのコメント

  まだPDCA？　もはやOODAでないと太刀打ちできない！　米空軍ROTC出身の電通プロデューサーが実践する最強組織の創り方！

• 内容紹介

  ☆☆☆管理の強化、計画の見直しに、意味を見出しにくくなっている☆☆☆
  
  「事業が計画通りに行かない」
  「部下が思うように動かない」といった課題が、
  近年、日本中の企業であふれている。
  
  こういうとき、企業は管理体制を強める。
  だが、管理体制の強化はあまり効果がない。
  
  PDCAが回らないときの対処法は、
  アメリカでは「OODA」ループとして確立されている。
  
  Observe（観察）
  Orient（状況判断）
  Decide（意思決定）
  Act（実行）
  
  この頭文字を取って「OODA」という。
  計画ありき、繰り返し前提の「PDCA」とは全く別物だ。
  
  ☆☆☆なぜ日本人はOODAができないのか?☆☆☆
  
  日本でもOODAは知られており、それなりに本も売れたが、
  未だに計画を強化し、PDCAで乗り切ろうとする組織やリーダーが多い。
  
  なぜ、日本人はOODAが回せられないのかというと、主な理由は、
  「観察や判断の経験や、決定の権限がない」から。
  日本独特のコミュニケーション不足、年功序列、前例主義などに、その原因がある。
  
  つまり日本人がOODAをやるには、そもそもリーダーに働き掛けない限り、
  「リーダーシップ」とは何かを理解しない限り、ムリなのである。
  
  ☆☆☆米空軍ROTCで学んだことを実際の現場で使うには?☆☆☆
  
  著者は、OODAを生んだ「米空軍」ROTCで学位を取得し、
  現在は事業開発プロデューサーとして幾多の企業で事業を開発している。
  
  これまでOODAを学ぼうにも、翻訳書か、
  特別な経験もない日本人が本を読んで紹介するしかなかった。
  翻訳書は、アメリカ社会だからできることが多く、あまり日本的（現実的）ではない。
  しかし著者は、実際に学んできたことを、現在のビジネスに落とし込んで使っている。
  
  ☆☆☆日本特有の問題も、日本の特有のシステムで解決できる☆☆☆
  
  日本人はPDCAに慣れ過ぎているため、
  いかにPDCAを速く回すか、効率的に回すかに注力している。
  しかし、これではコストパフォーマンスが悪すぎる。
  
  PDCAでは「計画（PLAN）がない」といつまで経っても何もできない。
  これだけ変化が激しい世の中に、完璧な計画など存在しないのに――。
  
  いかに「OODA」ループを回せる組織を創れるか、
  自らも使いこなし、部下にも使わせるようにできるか……
  本書を読めば、日本組織で現実的に回せるようになる!
  
  【もくじ】
  第一章　科学的に考えるリーダーシップの定義
  第二章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素
  第三章　ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義
  第四章　日本でＯＯＤＡを活かすための変革とは
  
  図書館選書
  なぜ日本企業はOODAループを回せないのか?　答えはリーダー、およびリーダーシップにあった。本場「米空軍」ROTCで学位を取った事業開発プロデューサーの著者が、日本企業でもOODAを使いこなせる術を伝授する本。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ズー,アーロン(ズー,アーロン／Zhu,Aaron Z.)
  電通／事業開発プロデューサー。南カリフォルニア大学卒業。在学時は米空軍ＲＯＴＣに所属。専門は警察学や諜報など。大手ＩＴ企業や外資スタートアップの社外顧問を経て、早稲田大学大学院でＭＢＡを取得。電通に入社後、事業開発やブランド・エクステンションに従事。グッドデザイン賞、厚生労働省医政局長賞など受賞

• 著者について

  アーロン・ズー (アーロンズー)
  アーロン・ズー
  電通／事業開発プロデューサー。南カリフォルニア大学卒業。在学時は米空軍ROTCに所属。専門は警察学や諜報など。大手IT企業や外資スタートアップの社外顧問を経て、早稲田大学大学院でMBAを取得。電通入社後、事業開発やブランド・エクステンションに従事。グッドデザイン賞、厚生労働省医政局長賞など受賞。現在は事業開発プロデューサーとして、これまで幾多の企業開発に取り組み、無数のリーダーたちに意識改革を促して「いかに日本の組織にリーダーシップを根づかせるか」「どうすれば日本の組織でもOODAループを回せるか」を独自に研究し、徹底指導した結果、事業改善率は驚異の数値を記録している。
  著書に『アイデアは図で考えろ！』（クロスメディア・パブリッシング）など。

OODA式リーダーシップ―世界が認めた最強ドクトリン の商品スペック