決定版 「任せ方」の教科書―部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」(角川新書) [新書]

決定版 「任せ方」の教科書―部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」(角川新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  あらゆるリーダーに必須の「任せ方」、そして「権限の感覚」とは。人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、マネジメントの原理原則を解き明かす。６０歳で起業、７０歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて成果を出す要諦を示したロングセラーの決定版。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る；１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる　ほか）
  第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
  第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
  第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」　ほか）
  第５章　「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい；餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合　ほか）

• 出版社からのコメント

  多様な人材に任せることでしか、人も会社も成長しない

• 内容紹介

  【マネジメントのベスト＆ロングセラー】
  リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。
  
  ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
  ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
  ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”
  
  
  人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
  マネジメントの原理原則を解き明かす。
  60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
  成果を出す要諦を示した決定版。
  
  （目次）
  第１章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
  第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
  第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
  第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
  第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント
  
  本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。
  
  図書館選書
  課長の決定に、部長は口を出してはいけない／権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という／部下の仕事が「60点」なら“合格点”を与えなければならない。あらゆる上司に必要な「任せ方」と「権限の感覚」を解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  出口 治明(デグチ ハルアキ)
  １９４８年、三重県生まれ。立命館アジア太平洋大学（ＡＰＵ）学長。ライフネット生命保険株式会社創業者。７２年、京都大学法学部を卒業後、日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長を経て２００６年に退職。同年、ネットライフ企画株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。０８年、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命保険株式会社に社名を変更。１２年に上場。社長、会長を１０年務めたのち、１８年より現職

• 著者について

  出口　治明 (デグチ　ハルアキ)
  1948年、三重県生まれ。立命館アジア太平洋大学(APU)学長。ライフネット生命保険株式会社創業者。京都大学法学部を卒業後、1972年、日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長を経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。2008年、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命保険会社に社名を変更。2012年に上場。社長、会長を10年務めたのち、2018年より現職。

決定版 「任せ方」の教科書―部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」(角川新書) の商品スペック