コーポレート・エクスプローラー―新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 [単行本]

コーポレート・エクスプローラー―新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。大企業にしかできないイノベーションの起こし方。

• 目次

  Part１　戦略的抱負
  １　社内イノベーションの利点
  ２　新規事業はCEが動かす
  ３　戦略的抱負の条件
  Part２　イノベーションの原則
  ４　着想―新規事業のアイデアを出す
  ５　育成―検証を通して学ぶ
  ６　量産化―新規事業のための資産を集める
  Part３　両利きの組織
  ７　探索事業部
  ８　探索事業システム
  ９　CEのリスクと報酬
  Part４　探索事業のリーダーシップ
  １０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
  １１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
  １２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

• 出版社からのコメント

  成熟した大企業からどのようにして新規事業を立ち上げるのか？　「両利きの経営」待望の実戦書。

• 内容紹介

  大企業にしかできないイノベーションの起こし方
  なぜGEは失敗し、IBMは成功したのか？
  鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。
  起業家とも異なるCEという存在と、その活躍に必要な条件を
  世界的経営学者と実践家が体系化。
  
  「両利きの経営」、待望の実践書！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ビンズ,アンドリュー・J.M.(ビンズ,アンドリューJ.M.／Binns,Andrew J.M.)
  ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。組織の大変革を率いるＣＥＯや経営陣とともに、組織が潜在性を解き放ち、イノベーションで世界中に変化を起こすことを目指している。マッキンゼー・ＩＢＭ・チェンジ・ロジックにおいて、２５年にわたり社内／社外コンサルタントを務めてきた。ＩＢＭの「新規事業創出（ＥＢＯ）プログラム」にも深く関わり、副会長賞も受けた。企業やビジネススクールでの講演も多数。オライリー教授と共同執筆した記事「Ｔｈｒｅｅ　Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅｓ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ」は、２０２０年に『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に選ばれた。また、ドラッカー経営大学院の「ｔｈｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」のエグゼクティブ・フェローを務め、変革を起こす人材ネットワーク「ｔｈｅ　Ｆａｓｔ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」の一員でもある。サセックス大学、ニューヨーク大学、ロヨラ大学シカゴ校のクインラン・ビジネススクールで、政治学・マーケティング・組織開発の学位を取得
  
  オライリー,チャールズ・A.(オライリー,チャールズA.／O'Reilly 3,Charles A.)
  スタンフォード大学経営大学院教授（Ｔｈｅ　Ｆｒａｎｋ　Ｅ．Ｂｕｃｋ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、チェンジ・ロジックの共同創業者。ハーバード・ビジネス・スクールのプログラム「Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｃｈａｎｇｅ　ａｎｄ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｒｅｎｅｗａｌ」を共同担当。これまで、組織カルチャー・人材管理・組織変革とイノベーションが企業に与える影響などを幅広く研究。現在の研究対象は、リーダーシップ、組織カルチャー、経営陣がイノベーションや組織変革に及ぼす影響、人材管理など。論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に三回選ばれた。アカデミー・オブ・マネジメント（ＡＯＭ）から最優秀論文賞と組織行動部門の生涯功労賞を受賞
  
  タッシュマン,マイケル・L.(タッシュマン,マイケルL.／Tushman,Michael L.)
  ハーバード・ビジネススクール（ＨＢＳ）教授（Ｂａｋｅｒ　Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ，Ｐａｕｌ　Ｒ．Ｌａｗｒｅｎｃｅ，ＭＢＡ　Ｃｌａｓｓ　ｏｆ　１９４２　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　Ｅｍｅｒｉｔｕｓ，ａｎｄ　Ｃｈａｒｌｅｓ“Ｔｅｘ”Ｔｈｏｒｎｔｏｎ　Ｃｈａｉｒ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ａｄｖａｎｃｅｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｇｒａｍ“ＡＭＰ”）、チェンジ・ロジックの共同創業者。世界中のＣＥＯや経営陣とともにコンサルタントとしても活動している。ＡＭＰ以外に「Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｃｈａｎｇｅ　ａｎｄ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｒｅｎｅｗａｌｌ」で主任教授を務め、ＨＢＳの「Ｐｒｏｇｒａｍ　ｆｏｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ」の前主任教授でもあった。同校初の他学連携オンライン講義「Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｎａｌｙｔｉｃｓ　Ｐｒｏｇｒａｍ」でも教鞭をとる。アカデミー・オブ・マネジメント（ＡＯＭ）から経営部門の最優秀論文賞を受賞。コロンビア大学経営大学院の主任教授、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）の客員教授、フランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）教授を経て現職。ノースイースタン大学で電気工学修士、コーネル大学で理学修士、ＭＩＴのスローン経営大学院で博士号を取得し、ジュネーヴ大学からは名誉博士号を授与されている
  
  加藤 今日子(カトウ キョウコ)
  翻訳者。愛知県立大学外国語学部英米学科卒
  
  加藤 雅則(カトウ マサノリ)
  （株）アクション・デザイン代表取締役、ＩＥＳＥ（イエセ）客員教授。２０００年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める

• 著者について

  アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ (アンドリュージェイエムビンズ)
  ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。マッキンゼーやIBMなどで25年にわたりコンサルタントとして活躍。企業やビジネススクールなどでの講演も多数。
  
  チャールズ・Ａ・オライリー (チャールズエイオライリー)
  スタンフォード大学経営大学院教授（The Frank E. Buck Professor of Management）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）などがある。論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』誌の年間最優秀論文に三度選ばれた。
  
  マイケル・Ｌ・タッシュマン (マイケルエルタッシュマン)
  ハーバード・ビジネススクール教授（Baker Foundation Professorなど）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』などがある。コロンビア大学経営大学院、マサチューセッツ工科大学（MIT）、フランスの欧州経営大学院（INSEAD）などで教鞭をとってきた。
  
  加藤今日子 (カトウキョウコ)
  翻訳者。愛知県立大学外国語学部英米学科卒。主な訳書に『ベゾス・レター――アマゾンに学ぶ14カ条の成長原則』（すばる舎）、『マグネティック・マーケティング――新規顧客を引き寄せて離さない集客システム』、『Google広告「超」集客術――世界最大のインターネット広告で新規客を集める方法』、『ストーリー説得術――人を動かす5つの実践ステップ』（いずれもダイレクト出版）などがある。
  【ウェブサイト】Ksほんやく工房（https://kyokokato-trans.com/）
  
  加藤雅則 (カトウマサノリ)
  （株）アクション・デザイン代表取締役、IESE（イエセ）客員教授。
  2000年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める。

コーポレート・エクスプローラー―新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 の商品スペック