リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー [単行本]

リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  半径５メートル以内を変えれば「世界」が変わる。具体的ですぐにできる事例が満載。

• 目次

  はじめに
  1か月目　決意する！
  　1、絶対法則「すべての因は我に在り～インサイドアウトの思考」　　　　
  　　　の徹底
  　2、あなたが変われば世界は変わる
  　3、役柄ゲットのオーディションは自由
  　4、龍馬のぜい変に学ぶ
  　5、キャラが立つと相手に刺さる
  　6、最高のギフトは「成りたかった自分に成る」こと
  　7、自分で自分の翼を折る恐さ
  
  2か月目　覚悟する！
  　8、「ビックゲーム」ができるチャンスをゲット
  　9、「現場社長」は「ザ・ラストマン」
  　10、成澤知恭さんのセルフ・キャスティング
  　11、どちらも「愛」、どちらを選ぶか？
  　12、仲間は信頼しろ！しかし、期待はするな！
  
  3か月目　根を張る！
  　13、大樹深根～どのような強風にもビクともしない根を張ろう！
  　14、社会性は収益性に優先することを知ろう
  　15、「観」があれば、迷わない！悩まない！止まらない！
  　16、「ものの見方・考え方」のエキスが「観」
  　17、「人生経営の達人」を生み出す「人生観」
  　18、「人財育成の達人」を生み出す「人間観」
  　19、正しい人間観を持つ企業では奇跡が起こる!
  
  　20、「眼聴耳視」～こと人財育成においては、データは無視せよ
  　21、「人を巻き込む伝道師」を生み出す「事業観」
  　22、「純水」でないと買いませんね！
  
  4か月目　マイ・ルーティンを始める！
  　23、良樹細根～「神は細部に宿る」
  　24、役柄（キャラクター）が持つ特徴的な言動の体得
  　25、「ぜい変」は成ってしまうもの!
  26、「スピード感のなさ」が日本全体を貧しくしている
  　27、「意思決定」でスピードを倍化しよう！
  　28、意思決定には2種類ある
  　29、違和感を見過ごしにしない「厳愛」
  　30、「嫌われ役」であっても「嫌われ者」にならない
  　31、表明表現クセを失うと危険
  　32、「やればできる」ことに気づかせる「慈愛」
  　33、出鼻をくじくな
  　34、「おだてる」と「褒める」の違いは？
  　35、人財育成の名言
  　36、「針小棒大」に叫ぼう！
  　37、グッドグラスを掛けて「ほめ達」になろう！
  　38、日本は「おもてなし大国」で「人助け小国」
  　39、「無縁社会」から「有縁社会」へ
  　40、「おせっかいはいいことだ！」～「おせ達（おせっかいの達
  　　　　人）が「おもいやり指数」
  　41、「ナニダレの法則」～何を言うかではなく、誰が言うかが大事
  　42、「一貫性」が「ナニダレの法則」を生む
  　43、あなたは「言動管理職」
  　44、「コピぺ話」は要注意
  
  5か月目　世界を変える！
  　45、たかが挨拶、されど挨拶
  　46、あなたは「理念のアンパイヤ」～理念に照らし褒める・修正　　　
  　　　　する
  　47、忘却曲線を超えるＯＪＴ～「忘却曲線残り率」を高める指導ポ
  　　　　イント
  　48、未来完了形でＯＪＴ～要求ではなく、既に成っている未来
  　　　　を見つめる
  　49、「未来からの使者」として尊重する
  　50、伝わるＯＪＴの３ステップ
  　51、ほめる情報のストックが要る
  　52、残能全開～５の５の育成
  　 53、「できて欲しいこと」を具体的に一つ伝える
  　54、渡り鳥に学ぶ「自立連帯」
  　５5、「三ちゃう法則」～表現力の殻を破ると潜在能力の殻が破ら
  　　　　れる！
  　56、「自己実現の３元素」
  　57、「役柄設定シート」と「一学一践」
  　58、本気プレゼンが「仮面」を取る
  　59、山道佳奈さんが仮面を脱いだとき
  
  6か月目　未来を変える
  　60、採用したい人財像を明確にする！
  　61、理念型採用のプレゼンテーション
  　62、ＥＳアンケート（自燃人の働き甲斐度アンケート）の活用
  　63、「18か月バディ制度」
  　64、「型があるから型破り、型が無ければ形無し」
  　65、偉人が最高のテキスト
  　66、「１００点モデル」を持たせよう！
  　67、新しい仲間を受け入れたセレミニーは「自己開示」～心理的安全性を高める～
  　68、「自己開示シート・自分物語スピーチ」
  　69、新しい仲間を迎えるセレモニー
  　70、「全面自己肯定感」は最高に楽しい境地
  　71、新入社員は「プロジェクト30」に挑戦！
  　72、テンションを下げない保険
  　73、自己肯定感を上げる「自分観察日誌」をつけさせています
  　　　　か
  　74、「美点凝視」で始まるときめきのスタートライン
  　75、朝礼が職場の「良樹細根」を創る！
  　76、「ん？それで」と聞こう
  　77、職場の空気は「言葉の習慣」で決まる～ＧＯＯＤ言葉を流通
  　　　　させる
  　78、アクセル全開のカメでありたい
  　79、入社１か月以内にテンションからモチベーションに切り替え
  　　　　る
  　80、勉強時間と学力は比例しない
  　81、人財育成の４つの手法と人財育成効果
  　82、過去１００年・成功者の共通項
  　83、良き指導者は良き読書家である
  　84、本物の「読書習慣」が人財育成の王道
  　85、本物の本を読み込む
  　86、内容を一言集約する
  　87、社内外に発信する
  　88、「一学一践」で体得する
  　89、臥龍式・30分読書法
  　90、「曼陀羅シート」が人財を３倍速で成長させる
  　91、臥龍式面談～最高のアドバイザーは未来の自分
  　92、「現場社長」としての成功体験を持たせよ～武器は「ＫＰＩ」と　　
  　　　　「業績先行管理」
  　93、目標には２種類ある
  　94、常にゴールから逆算「業績先行管理」
  　95、議論がないからイノベーションが起きない！
  　96、議論で局面最善手を生み出せ
  　97、「開発型」の人財育成は超重要
  　98、「修羅場体験」が人を覚醒させる
  　99、委員会活動で「ミニ修羅場体験」を！
  　100、プレゼンとエントリー～表現力の壁を破る機会を多く提供し
  　　　　よう！
  　101、家庭経営も大事～家庭経営の理念「幸せ家訓カード」
  
  経営者にお願いしたいこと～あとがきに代えて
  感謝

• 出版社からのコメント

  「会社は人なり」といいますが、人財育成のやり方次第で会社の未来は変わります。企業事例を紹介しながら具体策を解説します。

• 内容紹介

  2025年は国難期が幕けとなります。
  中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。
  
  
  この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。
  
  いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。
  
  
  本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。
  リーダーが行うべきセオリーは１０１ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。
  
  
  国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  角田 識之(スミダ ノリユキ)
  号は「臥龍（がりゅう／ウォロン）」。（株）つばさ人本経営コンサルティング代表取締役。経営者専門メンター＆第二創業実現コンサルタント。『坂の上の雲』の舞台、愛媛県・松山市生まれ。２３歳のときに『竜馬がゆく』を読み、「世界の海援隊」を創ることを志す。大手コンサルティング会社で経営コンサルタントの経験を積み、１９８９年に独立。大構造改革期という環境変化に的確に対応した数々の「第二創業の実現」をコンサルティング指導し、中小企業から４社の上場企業や７社の世界一企業、多くのオンリーワン企業を生み出すなど、大好評を博している。人の幸福を主軸とする「人本主義経済思想」を経営の場で実証推進するアジアの事業家ネットワーク「ＡＰＲＡ（エープラ）」を設立し、日本全国そしてアジア太平洋各国を東奔西走中。最近は、「人を大切にする会社が日本を幸せにする！」をスローガンとした、働く場で発生した感動のエピソードを発表する「感動物語コンテスト（通称：カンコン）」が話題となっている

• 著者について

  角田 識之 (スミダ　ノリユキ)
  （株）つばさ人本経営コンサルティング　代表取締役　　経営者専門メンター＆第二創業実現コンサルタント
  「坂の上の雲」の故郷、愛媛県・松山市生まれ。２３歳のときに「竜馬がゆく」を読み、「世界の海援隊」を創ることを志す。大手コンサルティング会社で経営コンサルタントの経験を積み、１９８９年に独立。大構造改革期と言う環境変化に的確に対応した数々の「第二創業の実現」をコンサルティング指導し、中小企業から４社の上場企業や７社の世界一企業、多くのオンリーワン企業を生み出すなど、大好評を博している。人の幸福を主軸とする「人本主義経済思想」を経営の場で実証推進するアジアの事業家ネットワーク「APRA（エープラ）」を設立し、日本全国そしてアジア太平洋各国を東奔西走中。最近は、「人を大切にする会社が日本を幸せにする！」をスローガンとした、働く場で発生した感動のエピソードを発表する「感動物語コンテスト（通称：カンコン）」が話題となっている。

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