自分を育てる「働き方」ノート [単行本]

自分を育てる「働き方」ノート [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「普通のままで終わりたくない」「一流の職業人になりたい」「業界で一目置かれる人物になりたい」「将来ヘタレな中高年になりたくない」人へ「最高の仕事」と「理想の自分」を手に入れるための正しい戦略＆実践術を教えます。

• 目次

  ▼目次-----------------------------
  
  第1章　「最高の仕事」は4つの要素でできている
  
  ■「最高の仕事」とは？
  ■01.高い年収
  　年収1000万円への道
  　幸せは買えないが、お金があると幸せが潤う
  　お金がない不幸は選択肢が少なくなること
  　給与は3つの要因で決まる
  ■02.高いスキル
  　「皆から頼りにされる」という極上の快感
  　「その道の第一人者」になろう
  　スペシャリストとゼネラリスト
  　IQで劣るならEQで勝負しよう
  　「コミュ力が高い」とは「交信可能な周波数」のレンジが広いこと
  　「どこに行っても食っていける能力」とは？
  ■03.健康なメンタル
  　健康なメンタルは「最高の仕事」をするための最重要項目
  　「楽観的な心配性」になろう
  　「適度なストレスとストレッチ」が持続可能な成長を生む
  ■04.仕事や会社の選択可能性
  　自由とは選択肢が多いこと
  　雇われる能力「エンプロイアビリティ」を鍛えよう
  　「真の安定」とは会社に依存しなくてもよい状態のこと
  
  
  第2章　「理想の自分」になるための戦略
  
  ■「あの人みたいになりたい！」が一生かなわない理由
  　成功者が語る成功の法則が役に立たない理由
  ■うまくいかないのは「戦略」が悪いから
  　問題点と課題の違い
  　「筋の良い目的」とは
  　目的は利己的ではなく利他的で設定すると実現しやすい
  　目的設定の段階でつまずいていませんか？
  　行動する前に成否の7割以上は決まっている
  　筋の良い施策は、質の高い問題点の抽出次第
  　アウトプットは直接コントロールできない
  ■コントロール可能なアウトプット、不可能なアウトプット
  ■「費用的インプット」と「投資的インプット」
  
  第3章　普通にやっていては上を目指せない時代をどう生き抜くか？
  
  ■リモートワークは「活躍できる人／できない人」を強烈に選別した
  ■リモートワークで一番「ラク」ができるのは「一人前の人」
  ■「 半人前」はどのように「一人前」を目指すべきか？
  　若手が経験を積むのを妨げる「働き方改革」
  　「圧倒的な量」でしか質は高められない
  　経験不足のツケを払わされるのは未来の自分
  　自分にハードワークと自己啓発を課す
  ■誰もあなたを育ててくれない
  ■「普通の人と同じ努力」に価値はない
  ■最も価値のある才能は「行動力」である
  
  第4章　自分の価値と給料を上げるために知っておくべきこと
  
  ■若いうちは「WHOの力」よりも「WHATの力」を磨こう
  ■お給料を上げたいのなら価値のベクトルを意識しよう
  　スペシャリスト方向とゼネラリスト方向
  　新卒社員のベクトルと価値の面積
  　中堅社員のベクトルと価値の面積
  　チームリーダーのベクトルと価値の面積
  　一匹狼型スペシャリストのベクトルと価値の面積
  　マネージャーや部長のベクトルと価値の面積
  　専門スキルを持った部門責任者のベクトルと価値の面積
  　一匹狼がお給料を上げる道
  　「給料が上がらねえ！」とグチる前に
  ■あなたは「0→1」か「1→10」か「10→100」か？
  　「0→1（ゼロイチ）」と「1→10（イチジュウ）」
  　「10→100（ジュウヒャク）の人」の存在
  　「0→1の人」の仕事
  　「1→10の人」の仕事
  　「10→100の人」の仕事
  　「0→1の人」が偉いわけではないが、希少性は高い
  　願望を混ぜずに己を知る
  
  第5章　自分の価値を上げてくれるものは〝圧倒的な努力〟だけ
  
  ■ほとんどの人は「本気を出せない」
  ■「マイペースで行く」という言い訳
  ■「努力できることこそが才能」なのか？
  　象限1：ほぼ確実に成果が出る人
  　象限2：環境次第で腐る可能性がある人
  　象限3：環境次第で伸びる人
  　象限4：つらつらの人（辛い人）
  　やはり自律型人材こそが最強
  ■そもそも自分の価値って？
  ■「弱み」を解決できるほど僕らの一生は長くない
  　好きなことに集中してリターンを最大化する
  　「自分にしかできないこと」を最優先しよう
  　「得意なこと」だけをやれる場合／やれない場合
  ■「やりたいこと」は消去法で探せ
  　「やりたいこと」が見つからなくて焦っている人へ
  　どうしても「やりたいこと」が見つからなければCANを増やそう
  　「好きではないこと」で成り上がれるほど世の中は甘くない
  
  第6章　自分を育てるセルフ働き方改革①
  　　　仕事への向き合い方
  
  ■「くれない族」になるな
  ■最も効率的な仕事の学び方
  　「わからなかったこと」や「できなかったこと」をそのままにするな
  　自ら学んだあとに教えを請いに行く
  　「教えること」が「一番の学び」となる
  ■「期限を守る」を最優先する
  ■悩んだら「自分が大きくなるほう」を選ぼう
  ■選択の正しさは選択後の行動で決まる
  ■仕事での成長は「累積矢面時間」に比例する
  　仕事力＝引き出しの量×瞬発力
  　引き出しの量を増やし、瞬発力を上げるには？
  ■上司の「時間」ではなく「仕事」を奪え
  ■守破離を徹底する
  　まずは「素直さ」を身につけよう
  　創造性を発揮するのは「破」の時期から
  　素直な人が早く成長できる理由
  ■モチベーションを上げるのも仕事のうち
  　常に最高のパフォーマンスを出すのがプロ
  　自分のモチベーションメーターを持て
  　「できる人」とは走りつづけている人
  　一流と普通を分けるのはモチベーション
  
  第7章　自分を育てるセルフ働き方改革②
  　　　コミュニケーション力を高める
  
  ■世界No.1レベルの〝報連相の達人〟を目指せ！
  ■人を動かすには、相手の頭と胸と腹を狙い撃て
  　ビジネス上のコミュニケーションには必ず「目的」がある
  　わかるの5段階
  　相手が自律的に動かないのは「納得していない」から
  　「良いか悪いか」と「好きか嫌いか」
  　胸（心）の感情フィルター
  　コミュニケーションは「頭→胸→腹」の順で
  ■指示するときは「相手の頭に画像を置く」
  　常に責任は指示する側にある
  　横行する指示という名の丸投げ
  　指示が出せない2つの理由
  　わかりやすく伝えているか？
  　リモートワークだからこそ可能な限り明確な指示を
  　指示を出される側の心得
  
  第8章　自分を育てるセルフ働き方改革③
  　　　会社からの評価をどう受け止めればいいのか？
  
  ■評価への向き合い方
  　完璧な人事評価制度は存在しない
  　人は2～3割増しで自己評価をするもの
  　透明性の限界
  　定量評価は定性評価の定量版
  　評価を細分化するほど不満度は上昇する
  　個人成果主義人事はほとんどの人を幸せにしない
  　インセンティブの弊害
  　その「成果」は誰のもの？
  　評価のゴールは「納得感」
  　結局は「どんな会社を作りたいか？」に戻る
  　全員が100％納得できる評価制度は不可能
  　「評価の妥当性」は社内ではなく社外の人と比較せよ
  　「社内のあいつ」のことは気にしない
  　短期的な損得ではなく人生の生涯所得で考える
  ■辛いときの対処法
  　ダークサイドに堕ちるな
  　不満は「自分が変わる」か「自分で動く」か
  　「辞めるか」でしか解消しない
  　逃げるように辞めるな！
  
  第9章　自分を育てるセルフ働き方改革④
  　　　最強の自己啓発〝読書〟に投資しまくれ！
  
  ■自己啓発をバカにしてはいけない理由
  ■投資をせずにリターンを得られるわけがない
  ■この世で最もリターンが大きい投資先は「自分自身」
  ■自己啓発費をケチったら終わり
  ■年間100万円分の本を読め
  　コスパ最強の自己投資は読書！
  　稼ぐ人ほど「たくさん本を読む」という事実
  　大量の読書が「見える世界」を変える
  ■セミナーは本を5冊以上読んでから参加する
  ■本の速読力を上げる5つの方法
  　怪しい速読法に引っかかってはいけません
  　1.読書前
  　2.読書中
  　3.読書後
  　4.併読する
  　　併読における読む順番
  　5.圧倒的な読書量をこなす
  ■読むべき本はどのように選べば良いのか？
  　人に「おすすめの本」を聞かない
  　大型書店に行く
  
  第10章　自分を育てるセルフ働き方改革⑤
  　　　　アウトプットで自分を磨け！自分の価値を上げろ！
  ■成り上がりたければ、noteを書け！
  　noteを書くことのメリット
  　noteのテーマ選び
  　ネタの探し方
  　500文字の「ココロのさざ波」を書いてみる
  　「まとめ職人」になるな
  　抽象化する
  　業界やテーマのコミュニティに入るチケットを手に入れる
  ■Twitterの活用法
  　Twitterの使い方とnoteとのすみ分け
  　1日に投稿する回数、向き合う時間を決める

• 出版社からのコメント

  誰もあなたを育ててはくれない。自分の価値は自分で高めよ！「やりたい仕事」「高い給料」を勝ち取るためのキャリア戦略

• 内容紹介

  【「育ててもらえない時代」に自分を育てる！】
  
  「成長したい！」
  仕事ができるようになりたい！
  でも、何からはじめたらいいのかわからない!?
  
  そんなあなたのために
  明日からすぐに行動に移せる
  自己成長するための仕事への向き合い方、
  具体的な仕事への取り組み方、自己投資についてお伝えし、
  「これを実践すれば多くの人が高い確率で〝一流の職業人〟になれ、自己実現を果たせる実践術」
  をまとめたのが本書です。
  
  もはや、会社、上司、先輩、社会は、
  「成長途上の若者」を「一人前」に育ててはくれません。
  だったら、自分で自分を育てるしかありません。
  
  本書の琴線に触れた箇所を
  1つずつ「実践」してみてください。
  
  続けるうちに、見える景色がどんどん変わります！
  
  ぜひお試しあれ！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池田 紀行(イケダ ノリユキ)
  株式会社トライバルメディアハウス代表取締役社長。１９７３年横浜市出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表などを経て現職。３００社を超える大手企業の広告宣伝・ＰＲ・マーケティング部に対するデジタルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングの支援実績を持つ。宣伝会議マーケティング実践講座池田紀行専門コース、日本マーケティング協会マーケティングマスターコースなどの講師として、のべ３万人以上のマーケター育成に貢献

• 著者について

  池田 紀行 (イケダ ノリユキ)
  株式会社トライバルメディアハウス　代表取締役社長
  株式会社トライバルメディアハウス　代表取締役社長
  1973年横浜市出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表などを経て現職。
  300社を超える大手企業の広告宣伝・PR・マーケティング部に対するデジタルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングの支援実績を持つ。宣伝会議マーケティング実践講座 池田紀行専門コース、日本マーケティング協会マーケティングマスターコースなどの講師として、のべ3万人以上のマーケター育成に貢献。近著『売上の地図』（日経BP）のほか『キズナのマーケティング』『ソーシャルインフルエンス』（アスキー・メディアワークス）など著書・共著書多数。自身のnoteやTwitterを中心に、若者向けのキャリア、働き方に関する発信も多数。

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