リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる [単行本]

リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  儒教、老荘思想、仏教、禅…２５００年以上継承されてきたアジアの叡智をビジネスに生かす。

• 目次

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  はじめに　　
  
  ●序章　なぜ東洋思想がリーダーに必要なのか　
  
  東洋思想の源流はインドにあり／古代中国の思想　～儒教と道教～／「禅」は自分自身と対話すること／世界は単純に分けられない／世の中に「絶対」は存在しない／「犯人捜し」で組織の問題は解決しない／「あり方」は体験しないと変わらない／考えるのではなく感じる
  
  ●第１章　どのように人を動かすか
  
  STORY 新リーダーのチーム改革　　
  力のマネジメントと思いやりのマネジメント／人は報酬や叱責では動かない／人への恩義は死ぬまでなくならない／「鬼滅の刃」お館様のリーダーシップ
  東洋思想実践のコツ①　点と点をつないで星座をつくる　　
  あらゆる角度から相手を見る／タイ人マネージャーのパフォーマンスはなぜ下がったのか／人は理解することで変わる
  東洋思想実践のコツ②　「変える」のではなく「加える」　　　
  異なる考え方だからこそ価値がある／正誤ではなく違いと捉える
  その後のストーリー　　
  
  【コラム】　プミポン国王の仏教的リーダーシップ　
  
  ●第２章　どのように人を育てるか　　
  
  STORY 「優秀すぎる」係長の人材育成　　
  教えすぎると人は育たなくなる／「部下が奏でたい音楽」を想像できるか／人を育てることで自分自身も成長する／海外勤務を経験したリーダーの成長／「色眼鏡」で相手を見ていないか／相手をもう一度見る「リ・スペクト」
  東洋思想実践のコツ①　学び合う「しくみ」をつくる　　　
  育成には向かない親子という関係
  東洋思想実践のコツ②　上司が自ら成長する姿を示す　　　
  今までの自分を捨ててアップデートする
  その後のストーリー　　
  
  ●第３章　問題社員をどう評価するか　　
  
  STORY ワンマン係長の暴走　
  誤解されている「性悪説」／バリューとシステムのバランス／リーダーは「徳」のある者に／優秀でも規範は守らせる／「良い・悪い」は簡単には判断できない／善悪は「紙一重」のところで入れ替わる
  東洋思想実践のコツ①　異なる２つの目で相手を見る　
  温かく接しながら厳しく向き合う
  東洋思想実践のコツ②　正面からフィードバックする　
  リスクをとらないフィードバックに意味はない
  その後のストーリー　　
  
  【コラム】　会社は家族かチームか？　
  
  ●第４章　別れをどう受け止めるか　
  
  STORY 営業課に走った激震
  終りと始まりは一体である／人が去ることで始まるものもある／今の自分は過去の自分の理想像／負の感情とどう向き合うか／過去に心を置いてきていないか／マイナスの感情は早めに捨てる
  東洋思想実践のコツ①　別れの意味を「自問」する　
  出会いの意味を問い直してみる
  東洋思想実践のコツ②　柔軟性で相手を味方にする　
  会いたくない人にこそ会いに行く
  その後のストーリー　　
  
  【コラム】　日本人はなぜ卒業式で泣くのか？　　
  
  ●第５章　どうすれば決断できるのか　　
  
  STORY 新規プロジェクトを覆う暗雲　　
  自分の心の声に耳を傾ける／矛盾を乗り越えて決断することの難しさ／矛盾を克服する「弁証法」という考え方／弁証法を東洋的に捉える／失敗の恐怖にどう打ち勝つか／大事なのは「全力」を出しているか
  東洋思想実践のコツ①　「必勝の５つの心得」を確認する　
  タイで起業した私の「５つの心得」
  東洋思想実践のコツ②　「楽観と悲観」を計画とメンバーの中に織り交ぜる　
  楽観と悲観のバランスが組織の命運を決める
  その後のストーリー　　
  
  ●第６章　どのように自信を取り戻すか　
  
  STORY 名古屋への異動辞令　　
  孔子も報われない人生を歩んだ／人生の逆境でどう生きるか／苦境にいる人をまわりは見ている／「今に集中する」という禅の教え／「実現しなかった世界」のノイズを排除する／「自分の中の他人」を捨て去る／他人の喜びを自分の喜びと考える／他人を愛することは自分を愛すること
  東洋思想実践のコツ①　軸となる価値観をつくる　
  孟子が説いた３つの価値観／自分の「拠りどころ」を見つける／他人に惑わされず自分のスタイルを貫く
  東洋思想実践のコツ②　運を呼び込むふるまいを意識する
  大谷翔平の強運の秘密は？
  エピローグ　　　
  
  ●終章　悩むからこそリーダーである
  
  悟りのプロセスを表した「十牛図」／自分が「無」になるだけではいけない／リーダーが成長するための５つのステージ／悩むからこそリーダーである
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  視点を変えることで始まる　新しいマネジメント
  「東洋思想」に学ぶしなやかで柔軟なリーダーシップ

• 内容紹介

  「東洋思想」に学ぶ
  しなやかで柔軟なリーダーシップ、視点を変えることで始まる「新しいマネジメント」
  
  リーダーの仕事には「悩み」が尽きません。
  
  「思うように部下が動いてくれない」
  「丁寧に指導しているのに結果が出ない」
  「思い切った決断できない」
  「チームを率いる自信がない」 など……。
  
  こうした悩みを乗り越えるにはどうすればいいのでしょうか？
  そのヒントとなるのが、本書で提案している「東洋思想」です。
  
  東洋思想とは、一言で表現するなら＜視点の転換＞と言えるかもしれません。
  「矛盾を切り分けない」「物事をあらゆる角度から見る」「インスピレーションを重んじる」
  こうした柔軟な思考を実践することによって、リーダーの問題は違った様相を見せ始めるのです。　
  これまでのやり方に限界を感じているマネージャーの方々には意外なヒントが見つかるでしょう。
  多様性と向き合うすべてのリーダーに、本書を捧げます

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中村 勝裕(ナカムラ カツヒロ)
  株式会社アジアン・アイデンティティー代表取締役。Ａｓｉａｎ　Ｉｄｅｎｔｉｔｙ　ＣＥＯ＆Ｆｏｕｎｄｅｒ。愛知県常滑市生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業後、ネスレ日本株式会社、株式会社リンクアンドモチベーション、株式会社グロービス、ＧＬＯＢＩＳ　ＡＳＩＡ　ＰＡＣＩＦＩＣを経て、タイでＡｓｉａｎ　Ｉｄｅｎｔｉｔｙ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．を設立。現在は「アジア専門の人事コンサルティングファーム」としてタイ人メンバーと共に人材開発・組織開発プロジェクトに従事している。また、タイにおいてビジネス教材『スースー！ピム！～マンガで学ぶビジネスの６つの基本』を出版。ＹｏｕＴｕｂｅでは「名言ゆるラジオ」を運営している

• 著者について

  中村 勝裕 (ナカムラ カツヒロ)
  株式会社アジアン・アイデンティティー 代表取締役
  Asian　Identity CEO ＆ Founder
  
  愛知県常滑市生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業後、ネスレ日本株式会社、株式会社リンクアンドモチベーション、株式会社グロービス、GLOBIS　ASIA PACIFICを経て、タイでAsian　Identity　Co.,　Ltd.を設立。現在は「アジア専門の人事コンサルティングファーム」としてタイ人メンバーと共に人材開発・組織開発プロジェクトに従事している。
  また、タイにおいてビジネス教材『スースー！ピム！　～マンガで学ぶビジネスの６つの基本』を出版。YouTubeでは「名言ゆるラジオ」を運営している。２人の子の父であり、愛称はJack。

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