M&A経営論―ビジネスモデル革新の成功法則 [単行本]

M&A経営論―ビジネスモデル革新の成功法則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  対等に融合しシナジーを高め合う「日本型Ｍ＆Ａ」のすすめ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　瀕死の学研を救ったのはＭ＆Ａだった
  第１章　どん底での社長就任
  第２章　Ｍ＆Ａ前哨戦―全国４７都道府県の進学塾を確保せよ
  第３章　Ｖ字回復への道―Ｍ＆Ａの光と影
  第４章　Ｍ＆Ａを成功させる１７の原則
  第５章　４年目の落とし穴―経営の手綱を締め直す
  第６章　日本の「学研」から世界の「Ｇａｋｋｅｎ」へ

• 出版社からのコメント

  ６７０万部の『学習』と『科学』を失った老舗出版社はいかに再起したか。Ｍ＆Ａを活かした事業創造の「最高の教科書」。

• 内容紹介

  670万部の「学習」「科学」を失った学研は、いかにして危機を克服したのか。M&Aを活かした事業創造の最高の教科書。
  
  野中郁次郎氏・推薦
  経営者の確かな戦略とやり抜く力（GRIT）がいかに大切かを、本書ほど雄弁に語っている本はないだろう。
  
  対等に融合しシナジーを高め合う「日本型M&A」のすすめ
  
  Ｍ＆Ａは、産業界全体にもっと浸透していい経営戦略だ。特に日本の場合、少子化による人手不足や事業継承者不足、低成長、外資との競争といった複数の問題を抱えている。そのために、長年培ってきた技術やノウハウやブランドが消失したり、海外へ流出したりするのはあまりにも惜しい。それを食い止める手段としても、Ｍ＆Ａは有効なはずである。（中略）
  
  かつて私がＭ＆Ａについて学ぼうとしたとき、財務や法務について詳しく書かれた本はあっても、実際の現場で何が行われているのかまではわからなかった。自身が現場で経験してみると、実はそこでのやりとりにこそ、成否を決するもっとも大事な要素が含まれていることを知った。その生々しい現場の声をお伝えすることで、「日本型Ｍ＆Ａ」に対する理解を深めていただくことが本書の狙いである。より良い形でのＭ＆Ａの成立に多少なりとも貢献できるなら、ひいてはそれが日本の産業界の活性化につながるなら、著者として望外の喜びである。（「プロローグ」より）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮原 博昭(ミヤハラ ヒロアキ)
  株式会社学研ホールディングス代表取締役社長。１９５９年広島県生まれ。防衛大学校卒業後、貿易商社を経て、１９８６年に株式会社学習研究社（現　学研ホールディングス）入社。学研教室事業部長、執行役員、取締役を歴任し、２００９年学研ホールディングス（以下ＨＤ）取締役に就任。学研塾ＨＤ、学研エデュケーショナル、学研教育出版の代表取締役社長兼任を経て、２０１０年１２月、学研ＨＤ代表取締役社長に就任。教育と医療福祉を中核とした事業改革を牽引し、１３期連続増収、８期連続増益のＶ字回復を果たす。現在、日販グループホールディングス株式会社社外取締役、公益財団法人古岡奨学会理事長、一般社団法人日本雑誌協会副理事長などを務める

• 著者について

  宮原 博昭 (ミヤハラ ヒロアキ)
  宮原　博昭（ミヤハラ ヒロアキ）
  学研ホールディングス　代表取締役社長
  株式会社学研ホールディングス 代表取締役社長
  1959年広島県生まれ。防衛大学校卒業後、貿易商社を経て、1986年に株式会社学習研究社（現 学研ホールディングス）入社。学研教室事業部長、執行役員、取締役を歴任し、2009年学研ホールディングス（以下HD）取締役に就任。学研塾HD、学研エデュケーショナル、学研教育出版の代表取締役社長兼任を経て、2010年12月、学研HD代表取締役社長に就任。教育と医療福祉を中核とした事業改革を牽引し、13期連続増収、8期連続増益のV字回復を果たす。
  現在、日販グループホールディングス株式会社社外取締役、公益財団法人古岡奨学会理事長、一般社団法人日本雑誌協会副理事長などを務める。

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