10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略 [単行本]

10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略 の 商品概要

• 目次

  序章　長い時間軸でのトランスフォーメーション戦略が必要な背景
  －なぜ抜本的なトランスフォーメーションが求められているか？
  －不確実性の時代を生きる経営者のミッションとは？
  －長期的なトランスフォーメーションを成功させるために
  －10年間で３つのウェイブをマネジメントする
  －企業が陥りがちな「５つの罠」
  －トランスフォーメーション・ジャーニーを泳ぎ切るポイント
  
  第１章　時間軸のトランスフォーメーション戦略のコンセプト
  －10年の時間軸を「３ウェイブ」で回し続ける
  －ポイント１：長期時間軸のポートフォリオマネジメント
  －ポイント２：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ
  －ポイント３：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する
  －ポイント４：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント
  －ポイント５：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成
  
  第２章　長期時間軸の投資ポートフォリオマネジメント
  －長期のフレームワークが必要な理由
  －リクルートが長い時間軸で果たした再成長の軌跡
  －ウェイブ１：紙媒体からネットへのシフト
  －ウェイブ２：グローバリゼーションの本格化
  －ウェイブ３－１：グローバルテックカンパニーへの変革
  －ウェイブ３－２：長期的な成長のための組織・ガバナンス革新
  －アマゾンの投資マネジメントからの示唆　
  
  第３章　自ら仕掛ける市場創造戦略
  －１　重要なメガトレンドを見立てる
  －２　ティッピングポイントを待ち伏せて一気につかむ
  －３　前倒しのＳ字カーブを自ら先に創り出す
  －ユニ・チャームのトランスフォーメーション
  －ＧＥの投資マネジメント
  
  第４章　パーパスを変革の軸にする
  －企業変革にパーパスが必要な理由
  －経営戦略の指針となるソニーグループのパーパス
  －マイクロソフトＣＥＯが示した「世界観」
  －改めて、パーパスとは何か？
  －ポイント１：不確実な環境下における道標
  －ポイント２：従業員の動機づけや優秀な人材のリテンション
  －ポイント３：戦略の自由度が高まる
  －ポイント４：戦略プランニングの考え方が変わる
  －ポイント５：組織カルチャーの変革
  
  第５章　将来価値向上への期待を生み出す投資家マネジメント
  －投資家の信認を勝ち取る５つのポイント
  －富士フイルムとコダックの明暗を分けた投資戦略
  －リクルートの投資家マネジメントの例
  －ソニーの投資家マネジメントの例
  
  第６章　変革へのモメンタムを生み出すリーダーシップ
  －変化への渇望感を生み出し、実行をドライブする組織へ
  －ヤマトホールディングスはいかに変革を始動させたか
  －組織変革をスタートさせるための６つのポイント
  －リーダーシップの源泉は「高潔さ」「愛情」「思い」
  
  終章　時間軸のトランスフォーメーション始動のタイミング

• 内容紹介

  あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
  生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか――
  
  これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
  変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
  
  本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
  抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
  成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
  
  【本書の特徴】
  ・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。
  ・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。
  ・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。
  
  【成功のための５つのポイント】
  ポイント１：長期時間軸のポートフォリオマネジメント
  ポイント２：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ
  ポイント３：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する
  ポイント４：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント
  ポイント５：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成

• 著者について

  杉田 浩章 (スギタヒロアキ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。株式会社日本交通公社（JTB）を経て1994年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2006～2013年BCG日本オフィス責任者、2016年～2020年同日本代表、2023年より同シニアアドバイザー。2020年より早稲田大学ビジネススクール教授。コンシューマー系ビジネス、消費財・流通、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、企業変革、デジタルトランスフォーメーション、グローバリゼーション、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。主な著書に『リクルートのすごい構"創"力』『プロフェッショナル経営参謀』『ＢＣＧ流戦略営業』（いずれも日本経済新聞出版）など。

10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略 の商品スペック