GAFAも学ぶ!最先端のテック企業はいま何をしているのか―世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略 [単行本]

GAFAも学ぶ!最先端のテック企業はいま何をしているのか―世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アメリカはもう古い！「非常識が武器になる時代」がやってきた。日本人がぜんぜん知らない２０３０年のビッグチャンス！世界１８００社のビジネスの現場を見てきた専門家が教える、成功する企業の絶対条件。

• 目次

  はじめに
  
  第１章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている
  ＥＸを導入している世界最先端のテック企業①ピンドゥオドゥオ②シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉③チャンバ
  
  第２章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている
  Ｗｉｎの４乗ループを導入している世界最先端のテック企業①タオバオライブ（淘宝直播）②ソーヤング③ジーフー（知乎）
  
  第３章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている
  動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業①ＴｉｋＴｏｋ〈中国名：ドウイン（抖音）〉②クアイショウ（快手）③シマラヤ（喜馬拉雅）
  
  第４章　２４時間３６５日、需要と供給の出会いを生み出し続けている
  「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業①メイトゥアン（美団）②ウーラマ（Ｅｌｅ．ｍｅ）③ラッキンコーヒー
  
  第５章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている
  信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）
  
  第６章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている
  スーパーＯＭＯを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Ａｍａｚｏｎ　Ｇｏ」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」
  
  第７章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている
  ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス①ホテル予約サイト②スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）
  
  第８章　小さな課題や悩みが１か所に集まり、大きな価値が生まれている
  スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス①サイケイ（再恵）②アスクボット
  
  第９章　「ＰＣレス戦略」で専門性が民主化されている
  テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス①タブレット型ＢｔｏＢシステム②ＷｅＣｈａｔ　カスタマーサービス
  
  第１０章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている
  シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業①セグウェイ‐ナインボット②アイフライテック（科大訊飛）
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  中国テックビジネスの有識者が、最先端テック企業による「１０の決定的変革」を解説。日本人が知らない驚愕のテックビジネス最前線。

• 内容紹介

  世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！
  日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！
  
  ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！
  1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」
  
  【最新テックビジネスの例】
  ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場
  ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」
  ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム
  ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由
  
  ◎目次
  はじめに
  第１章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている
  ＥＸを導入している世界最先端のテック企業①ピンドゥオドゥオ②シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉③チャンバ
  第２章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている
  Ｗｉｎの４乗ループを導入している世界最先端のテック企業①タオバオライブ（淘宝直播）②ソーヤング③ジーフー（知乎）
  第３章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている
  動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業①ＴｉｋＴｏｋ〈中国名：ドウイン（抖音）〉②クアイショウ（快手）③シマラヤ（喜馬拉雅）
  第４章　２４時間３６５日、需要と供給の出会いを生み出し続けている
  「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業①メイトゥアン（美団）②ウーラマ（Ｅｌｅ．ｍｅ）③ラッキンコーヒー
  第５章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている
  信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）
  第６章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている
  スーパーＯＭＯを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Ａｍａｚｏｎ　Ｇｏ」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」
  第７章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている
  ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス①ホテル予約サイト②スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）
  第８章　小さな課題や悩みが１か所に集まり、大きな価値が生まれている
  スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス①サイケイ②アスクボット
  第９章　「ＰＣレス戦略」で専門性が民主化されている
  テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス①タブレット型ＢｔｏＢシステム②ＷｅＣｈａｔ　カスタマーサービス
  第１０章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている
  シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業①セグウェイ‐ナインボット②アイフライテック（科大訊飛）
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  成嶋 祐介(ナルシマ ユウスケ)
  一般社団法人深圳市越境ＥＣ協会日本支部代表理事。世界の最先端企業１８００社とのネットワークを持つ中国テックビジネスのスペシャリスト。中央大学、茨城大学講師などを歴任。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。株式会社成島代表取締役。２０１９年から深圳市政府公認の深圳市越境ＥＣ協会日本支部の代表理事を務める。全世界の中小企業をつなげることを目指し、情報テクノロジー、通販分野にて日本と中国の渡橋しを行い、世界規模のグローバルＥＣの開発に向け活動をしている

• 著者について

  成嶋 祐介 (ナルシマ ユウスケ)
  成嶋　祐介（ナルシマ ユウスケ）
  一般社団法人深セン市越境EC協会日本支部代表理事
  一般社団法人深セン市越境EC協会日本支部代表理事。世界の最先端企業1800社とのネットワークを持つ中国テックビジネスのスペシャリスト。中央大学、茨城大学講師などを歴任。
  慶應義塾大学法学部法律学科卒業。株式会社成島代表取締役。2019年から深セン市政府公認の深セン市越境EC協会日本支部の代表理事を勤める。
  全世界の中小企業をつなげることを目指し、情報テクノロジー、通販分野にて日本と中国の橋渡しを行い、世界規模のグローバルECの開発に向けて活動をしている。

GAFAも学ぶ!最先端のテック企業はいま何をしているのか―世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略 の商品スペック